發(fā)布時間：2020-11-10 20:06

　　 中國房地產(chǎn)市場經(jīng)過十多年的發(fā)展,取得的成績令人矚目,房地產(chǎn)業(yè)已成為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱和增長點,在一片繁榮的背后也帶來不容回避的種種問題。2011年,在被稱為史上最嚴(yán)厲的調(diào)控政策下,全國房地產(chǎn)市場已經(jīng)逐漸趨于平穩(wěn),國家統(tǒng)計局2012年1月17日發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示,2011年,無論是房地產(chǎn)投資還是銷售增幅同比均有較大回落,2011年12月份的國房景氣指數(shù)更是創(chuàng)下了近28個月以來的新低,相關(guān)人士普遍認(rèn)為,2012年,在國際大環(huán)境和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)不確定性增加以及中央堅持房地產(chǎn)調(diào)控不放松的形勢下,房地產(chǎn)市場將繼續(xù)深度調(diào)整,房地產(chǎn)企業(yè)必將面臨更大的挑戰(zhàn)。 現(xiàn)階段房地產(chǎn)大環(huán)境的變化使得企業(yè)的投資風(fēng)險進(jìn)一步加大,從不斷流拍的幾起地宗可以明顯感到開發(fā)商對房地產(chǎn)市場的預(yù)期愈加謹(jǐn)慎。因此,一份科學(xué)、務(wù)實、可操作的商業(yè)計劃書就顯得尤其重要。 為此,本文立足目前中國房地產(chǎn)發(fā)展的大環(huán)境,結(jié)合甘肅新廈安馨家園雙限房項目商業(yè)策劃這一課題,對房地產(chǎn)開發(fā)策劃過程中的重點內(nèi)容和操作流程進(jìn)行了闡述。本文從房地產(chǎn)市場的內(nèi)涵和特征、雙限房的基本概念、甘肅新廈安馨家園雙限房項目概況、項目的市場環(huán)境分析、項目整體目標(biāo)定位、項目的進(jìn)度管理、風(fēng)險管理、結(jié)論,分八個章節(jié)進(jìn)行了詳細(xì)地闡述分析,并通過對蘭州市行業(yè)現(xiàn)狀分析、國家房地產(chǎn)政策分析、市場環(huán)境的SWOT分析和項目投資分析研究構(gòu)建了甘肅新廈安馨家園雙限房項目策劃書的基本框架。同時,對項目的營銷定位、目標(biāo)市場的特征分析、項目方案設(shè)計定位、項目的財務(wù)成本分析進(jìn)行了重點闡述,力求使商業(yè)策劃書對新廈公司房地產(chǎn)開發(fā)真正起到指導(dǎo)作用,并達(dá)到開發(fā)的效果。本文力求通過對蘭州市房地產(chǎn)開發(fā)市場的調(diào)查和研究,對現(xiàn)階段蘭州房地產(chǎn)市場實際情況和營銷狀況的分析,從客戶需求、市場定位、小區(qū)規(guī)劃、戶型設(shè)計、物業(yè)管理、市場推廣等諸多方面,全方位分類進(jìn)行了詳細(xì)地商業(yè)策劃,改變了以往只注重市場推廣而忽略客戶需求和投資成本管理的營銷方法,旨在通過新廈房地產(chǎn)公司對商業(yè)策劃書的實際操作,使理論與實踐相互結(jié)合印證并對新廈房地產(chǎn)公司的房地產(chǎn)開發(fā)起到一定的指導(dǎo)作用,以使新廈房地產(chǎn)公司取得良好的社會美譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。 最后通過對國家和蘭州市房地產(chǎn)政策的分析,對蘭州房地產(chǎn)市場的調(diào)查和研究,結(jié)合風(fēng)險管理分析得出結(jié)論：總體而言,本項目的商業(yè)策劃書是具有很強(qiáng)的實際操作性和執(zhí)行性,必將會成功指導(dǎo)本項目的成功開發(fā),從而達(dá)到開發(fā)商開發(fā)該項目的目的。
【學(xué)位單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2012
【中圖分類】：F299.233.4
【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
前言
附圖
一、房地產(chǎn)市場的內(nèi)涵和特征
    （一） 房地產(chǎn)市場的基本概念
    （二） 房地產(chǎn)市場的現(xiàn)狀及發(fā)展
二、雙限房的基本概念
    （一） 雙限房的基本定義
    （二） “雙限房”政策對房地產(chǎn)市場的影響
三、項目概況
    （一） 項目研究的背景
    （二） 項目的總體構(gòu)思
四、安馨家園項目的市場環(huán)境分析
    （一） 蘭州市房地產(chǎn)項目現(xiàn)狀分析
    （二） 國家房地產(chǎn)政策分析
    （三） 安馨家園項目SWOT分析
    （四） 項目的投資分析
五、安馨家園項目整體目標(biāo)定位
    （一） 新形勢下項目市場營銷定位
    （二） 目標(biāo)市場的特征分析及定位
    （三） 安馨家園項目方案設(shè)計定位
    （四） 項目的財務(wù)成本分析
六、安馨家園項目的進(jìn)度管理
    （一） 項目進(jìn)度計劃
    （二） 項目進(jìn)度管理體系
七、安馨家園項目的風(fēng)險管理
    （一） 項目風(fēng)險分析
    （二） 項目風(fēng)險防范
八、結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2878297