發(fā)布時(shí)間：2020-11-16 13:34

　　 隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,人力資源已經(jīng)成為企業(yè)的重要資源,對(duì)民營(yíng)企業(yè)而言更是如此。在我國(guó),如何培養(yǎng)專業(yè)管理人才和高技能人才,如何留住人才、減少人力資源績(jī)效管理成本等,已成為我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)現(xiàn)實(shí)課題。 東怡房地產(chǎn)公司成立于2000年,主要從事房地產(chǎn)的投資開發(fā),經(jīng)營(yíng)施工。具有國(guó)家建設(shè)部房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì),是湖南省房地產(chǎn)行業(yè)的佼佼者。公司已成功地開發(fā)建設(shè)了“東一國(guó)際商業(yè)廣場(chǎng)”、“南湖一號(hào)”商住綜合體項(xiàng)目。本文結(jié)合自己從事人力資源管理工作的實(shí)際情況,從戰(zhàn)略的角度出發(fā),對(duì)東怡房地產(chǎn)公司的績(jī)效管理進(jìn)行了具體的研究,綜合運(yùn)用平衡計(jì)分卡,目標(biāo)管理,關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)評(píng)估方法和績(jī)效管理方式,層層分解戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè),每個(gè)崗位,實(shí)施員工績(jī)效管理設(shè)備系統(tǒng)和發(fā)展科學(xué)有效的績(jī)效管理方案,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),建立一個(gè)核心的專業(yè)技術(shù)和管理高效的團(tuán)隊(duì),使企業(yè)成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。
【學(xué)位單位】：中南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2012
【中圖分類】：F272.92;F299.233.4
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 國(guó)內(nèi)績(jī)效管理
        1.2.2 國(guó)外績(jī)效管理研究的發(fā)展趨勢(shì)
    1.3 研究?jī)?nèi)容及框架
第2章 績(jī)效管理理論概述
    2.1 績(jī)效的基本概念
    2.2 績(jī)效管理的基本概念
    2.3 績(jī)效考核的基本概念
    2.4 績(jī)效考核方法
        2.4.1 平衡計(jì)分卡
        2.4.2 目標(biāo)管理MBO
        2.4.3 關(guān)鍵指標(biāo)法KPI
        2.4.4 360度績(jī)效考核方法
        2.4.5 對(duì)四種考核方法的對(duì)比分析
第3章 東怡房地產(chǎn)績(jī)效管理現(xiàn)狀分析
    3.1 東怡房地產(chǎn)公司基本情況
        3.1.1 公司簡(jiǎn)介和組織架構(gòu)
        3.1.2 公司的崗位設(shè)置
        3.1.3 東怡房地產(chǎn)公司員工原績(jī)效考核情況
    3.2 東怡房地產(chǎn)公司績(jī)效管理現(xiàn)狀分析
        3.2.1 考核目的簡(jiǎn)單
        3.2.2 缺乏科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)
        3.2.3 考核主體單一
        3.2.4 考核方法簡(jiǎn)單
        3.2.5 績(jī)效考核內(nèi)容不完整
        3.2.6 考核結(jié)果缺乏反饋
第4章 東怡房地產(chǎn)公司績(jī)效管理方案優(yōu)化設(shè)計(jì)
    4.1 績(jī)效管理方案的設(shè)計(jì)思路和基本模型
        4.1.1 設(shè)計(jì)思路
        4.1.2 方案設(shè)計(jì)的基本模型
        4.1.3 優(yōu)化方案的設(shè)計(jì)目的
        4.1.4 優(yōu)化方案的設(shè)計(jì)原則
    4.2 東怡房地產(chǎn)公司績(jī)效管理優(yōu)化方案設(shè)計(jì)
        4.2.1 東怡房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)分析
        4.2.2 優(yōu)化方案的績(jī)效考核方法
        4.2.3 考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)
        4.2.4 考核指標(biāo)
        4.2.5 考核權(quán)重
        4.2.6 考核流程
        4.2.7 考核周期
        4.2.8 考核主體
        4.2.9 績(jī)效反饋與面談
        4.2.10 績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用
第5章 東怡房地產(chǎn)企業(yè)新的績(jī)效考核方案的實(shí)施保證
    5.1 新的績(jī)效考核方法實(shí)施的障礙
    5.2 新的績(jī)效考核方法實(shí)施的保障措施
第6章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄 東怡置業(yè)公司績(jī)效管理問卷調(diào)查
致謝

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2886292