發(fā)布時(shí)間：2021-02-14 02:45

　　在我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下,傳統(tǒng)行業(yè)優(yōu)勢(shì)逐漸減少,而高新技術(shù)企業(yè)因其高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高成長性、高回報(bào)性等特征,成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的領(lǐng)軍力量。但高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)型人才流失問題一直為人們所關(guān)注,而薪資福利待遇問題是人才流失的重要?jiǎng)右颉�為使高新技術(shù)企業(yè)蓬勃發(fā)展,一套有效的人才激勵(lì)約束機(jī)制必不可少。我國對(duì)股權(quán)激勵(lì)的探索與實(shí)踐雖起步較晚,但隨著相關(guān)法律法規(guī)的健全、相關(guān)制度的完善正逐漸走向成熟,其作為一種長期激勵(lì)機(jī)制不僅可以留住企業(yè)的管理者與核心技術(shù)員工,而且還有助于統(tǒng)一公司所有者與經(jīng)營者之間的利益關(guān)系,使得股東價(jià)值得到最大化。本文通過對(duì)清新環(huán)境股權(quán)激勵(lì)方案與員工持股計(jì)劃進(jìn)行分析,探索股票期權(quán)及員工持股結(jié)合實(shí)施的方案對(duì)吸引和留住公司業(yè)務(wù)技術(shù)骨干、人才問題及對(duì)企業(yè)績效的影響,并對(duì)清新環(huán)境實(shí)施股權(quán)激勵(lì)存在的問題進(jìn)行分析提出建議,對(duì)同類型高新技術(shù)企業(yè)完善薪酬體系具有一定現(xiàn)實(shí)意義,同時(shí)也為同類型企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)提供相關(guān)建議。通過選擇清新環(huán)境公司作為案例進(jìn)行研究,運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)法與案例分析法,從企業(yè)方案內(nèi)容及實(shí)施過程出發(fā)對(duì)激勵(lì)實(shí)施前后成長能力、盈利能力、營運(yùn)能力、償債能力與人員結(jié)構(gòu)、研發(fā)投入、創(chuàng)新能力幾方面進(jìn)行... 

【文章來源】：吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)吉林省

【文章頁數(shù)】：48 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 引言
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究方法及內(nèi)容
        1.2.1 研究方法
        1.2.2 研究內(nèi)容
    1.3 文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 股權(quán)激勵(lì)案例的文獻(xiàn)綜述
        1.3.2 股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)業(yè)績的文獻(xiàn)綜述
        1.3.3 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.4 創(chuàng)新之處
第2章 相關(guān)概念及基礎(chǔ)理論
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 高新技術(shù)企業(yè)相關(guān)概念
        2.1.2 股權(quán)激勵(lì)相關(guān)概念
    2.2 基礎(chǔ)理論
        2.2.1 激勵(lì)理論
        2.2.2 委托代理理論
第3章 清新環(huán)境股權(quán)激勵(lì)概況
    3.1 清新環(huán)境企業(yè)簡介
    3.2 清新環(huán)境實(shí)施股權(quán)激勵(lì)動(dòng)因分析
        3.2.1 宏觀原因
        3.2.2 微觀原因
    3.3 清新環(huán)境實(shí)施股權(quán)激勵(lì)目的
    3.4 清新環(huán)境股權(quán)激勵(lì)方案及實(shí)施情況分析
        3.4.1 清新環(huán)境股票期權(quán)方案內(nèi)容及實(shí)施情況分析
        3.4.2 清新環(huán)境員工持股計(jì)劃內(nèi)容及實(shí)施情況分析
第4章 清新環(huán)境股權(quán)激勵(lì)效果分析
    4.1 清新環(huán)境股權(quán)激勵(lì)前后財(cái)務(wù)績效分析
        4.1.1 方案實(shí)施前后成長能力分析
        4.1.2 方案實(shí)施前后盈利能力分析
        4.1.3 方案實(shí)施前后營運(yùn)能力分析
        4.1.4 方案實(shí)施前后償債能力分析
    4.2 清新環(huán)境股權(quán)激勵(lì)前后非財(cái)務(wù)績效分析
        4.2.1 方案實(shí)施前后人員結(jié)構(gòu)變化分析
        4.2.2 方案實(shí)施前后研發(fā)投入及創(chuàng)新能力分析
    4.3 股票期權(quán)與員工持股結(jié)合實(shí)施評(píng)價(jià)
        4.3.1 擴(kuò)大激勵(lì)范圍增強(qiáng)福利性
        4.3.2 方案設(shè)計(jì)更加靈活
        4.3.3 寬嚴(yán)相濟(jì)放大收益水平
第5章 清新環(huán)境股權(quán)激勵(lì)存在的問題及建議
    5.1 清新環(huán)境股權(quán)激勵(lì)存在的問題
        5.1.1 激勵(lì)時(shí)間短
        5.1.2 激勵(lì)強(qiáng)度過大
        5.1.3 凈利潤增長率指標(biāo)過高且單一
    5.2 對(duì)策建議
        5.2.1 可行權(quán)數(shù)量遞增方式并延長激勵(lì)期限
        5.2.2 科學(xué)制定激勵(lì)強(qiáng)度
        5.2.3 原有指標(biāo)基礎(chǔ)上引入多維考核指標(biāo)
第6章 案例結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
作者簡歷
后記


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]什么導(dǎo)致了民營上市公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的失敗?——基于九陽股份“公布-撤銷-再實(shí)施”的案例分析[J]. 李穎,黃亞盛,伊志宏.  中國人力資源開發(fā). 2015(10)
[2]中小型高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)人才流失對(duì)策研究[J]. 鄒琪,劉錦虹,洪侃,羅丹.  金融與經(jīng)濟(jì). 2014(12)
[3]民營企業(yè)管理層股權(quán)激勵(lì)與公司業(yè)績的效應(yīng)研究[J]. 李春玲,張好圓.  統(tǒng)計(jì)與決策. 2014(13)
[4]高管權(quán)力、行業(yè)競爭對(duì)股權(quán)激勵(lì)方案模仿行為的影響[J]. 支曉強(qiáng),孫健,王永妍,王柏平.  中國軟科學(xué). 2014(04)
[5]“回購+動(dòng)態(tài)考核”限制性股票激勵(lì)契約模式研究——基于昆明制藥股權(quán)激勵(lì)方案的討論[J]. 黃虹,張鳴,柳琳.  會(huì)計(jì)研究. 2014(02)
[6]我國上市公司股權(quán)激勵(lì)與公司績效的實(shí)證研究[J]. 石龍,徐恒博.  經(jīng)濟(jì)師. 2013(08)
[7]中國上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的效果[J]. 劉廣生,馬悅.  中國軟科學(xué). 2013(07)
[8]股權(quán)激勵(lì)契約設(shè)計(jì)與公司業(yè)績關(guān)系研究[J]. 付東.  企業(yè)經(jīng)濟(jì). 2013(03)
[9]我國上市公司股權(quán)激勵(lì)現(xiàn)狀分析[J]. 董偉.  產(chǎn)業(yè)與科技論壇. 2012(12)
[10]激勵(lì)、福利還是獎(jiǎng)勵(lì):薪酬管制背景下國有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的定位困境——基于瀘州老窖的案例分析[J]. 辛宇,呂長江.  會(huì)計(jì)研究. 2012(06)

博士論文
[1]中國上市公司股權(quán)激勵(lì)問題研究[D]. 盧雄鷹.華東師范大學(xué) 2013
[2]上市公司管理層股權(quán)激勵(lì)研究[D]. 何煒.中南大學(xué) 2011
[3]中國上市公司高管股權(quán)激勵(lì)研究[D]. 司徒大年.復(fù)旦大學(xué) 2004

碩士論文
[1]上市公司股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)研究[D]. 葉妮.暨南大學(xué) 2013
[2]上市公司股權(quán)激勵(lì)方案與激勵(lì)效果的實(shí)證研究[D]. 徐慧.南京理工大學(xué) 2009
[3]公司特征、股票期權(quán)和公司業(yè)績[D]. 陳丹.中山大學(xué) 2008



本文編號(hào)：3032987