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J銀行Y分行利率風(fēng)險管理研究

發(fā)布時間:2020-08-23 14:44
【摘要】:隨著央行逐步放開銀行利率管理水平,我國商業(yè)銀行在完成股份制改革后面臨著重大考驗和挑戰(zhàn)。銀行在存貸款方面所進行的嘗試與我國當(dāng)前利率開放的環(huán)境相互作用,加之實體經(jīng)濟進入“新常態(tài)”發(fā)展階段,無疑提高了商業(yè)銀行在進行市場風(fēng)險、流動性風(fēng)險、操作風(fēng)險和聲譽風(fēng)險管理方面的難度。所以,從風(fēng)險類型出發(fā),結(jié)合銀行具體利率管理的實踐現(xiàn)狀,進行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和管理策略調(diào)整的嘗試。針對此,本文結(jié)合我國當(dāng)前的利率市場化推行現(xiàn)狀,通過對相關(guān)概念和理論體系進行綜合研究,并結(jié)合J銀行Y分行在央行全面放開利率后所面臨的風(fēng)險管理問題,運用SWOT分析法研究商業(yè)銀行在全面適應(yīng)利率市場化過程中所面臨的機遇和挑戰(zhàn)、存在的優(yōu)勢和問題進行綜合性歸納。最后,在風(fēng)險管理文化建構(gòu)、內(nèi)部控制與治理結(jié)構(gòu)完善、規(guī)范化操作流程建立、利率風(fēng)險識別和管理體系健全、利率風(fēng)險測度工具的優(yōu)化等方面提出對策。旨在從提高風(fēng)險管理程度入手,提高商業(yè)銀行的盈利水平和抗風(fēng)險能力。
【學(xué)位授予單位】:黑龍江大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2018
【分類號】:F832.33
【圖文】:

組織機構(gòu)圖,銀行


并設(shè)定了相應(yīng)的指標(biāo)和波動接受區(qū)間,但風(fēng)險管理依舊存在被動度、年度等報表申報中較少呈現(xiàn)全面的風(fēng)險等級評估內(nèi)容,說明面風(fēng)險等級評定項目的重視程度不高。,J 銀行 Y 分行的動態(tài)風(fēng)險分析與評估系統(tǒng)作用效果不明顯,對的財務(wù)數(shù)據(jù)波動情況缺乏持續(xù)觀測,導(dǎo)致風(fēng)險數(shù)據(jù)的得出存在斷周期內(nèi)的財務(wù)信息不同狀況,也不能建構(gòu)其利率和財務(wù)信息管理性,進而造成其全面風(fēng)險管理體系的局限。險控制部門發(fā)揮作用有限控制部門是 J 銀行 Y 分行的核心部門,以下列組織機構(gòu)劃分方:

矩陣圖,利率風(fēng)險管理,SWOT分析,銀行


37圖 4.1 J 銀行 Y 分行利率風(fēng)險管理的 SWOT 分析矩陣圖將結(jié)合上述 SWOT 分析,對 J 銀行 Y 分行當(dāng)前的優(yōu)勢、劣勢、機會綜合性論述。第一節(jié) 優(yōu)勢分析國商業(yè)銀行體系性強國銀行體系包括央行、監(jiān)管機構(gòu)、自律組織以及商業(yè)銀行。在這種監(jiān)合管理模式下,商業(yè)銀行通過對央行所決定的金融政策進行執(zhí)行,在財外匯、黃金、儲備、國庫、清算以及風(fēng)險管理等方面依照央行總體要

利率互換,銀行,利率風(fēng)險管理


圖 4.2 J 銀行 Y 分行利率互換反饋圖上述交易過程中要求銀行與中介機構(gòu)在利率互換過程中存在一致性,但 J行自身反饋機制的缺失以及對銀行利率上反饋的低效率對 J 銀行 Y 分行的利率互換造成延滯,這是利率風(fēng)險管理機制存在對接薄弱的體現(xiàn),是在利率風(fēng)險管理工具的運用上無法具有一致性進而為其利率風(fēng)險管理機饋問題的體現(xiàn),也是 J 銀行 Y 分行在利率風(fēng)險管理上所存在的重要薄弱第三節(jié) 機會分析全行業(yè)提高了風(fēng)險管理水平銀行全面性風(fēng)險控制水平的提高有助于同時提高利率風(fēng)險管理水平。對利計量可通過對資產(chǎn)負債的敏感性缺口因素進行計量進而變相得出,而央普通商業(yè)銀行資產(chǎn)負債比率的調(diào)控力度有助于降低商業(yè)銀行的利率敏感使得 J 銀行 Y 分行在利率不同的環(huán)境中受隨機影響程度有所下降。

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10 唐e

本文編號:2801653


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