發(fā)布時間：2020-07-27 15:57

【摘要】：股權激勵是對企業(yè)內(nèi)部人員利益的再分配,它是讓管理人員用不同的方法持有企業(yè)的股份,讓這些管理人員的利益和企業(yè)聯(lián)系在一起,形成一種又激勵又約束的機制。我們國家在進行股權分置改革之后,很多公司都愿意嘗試股權激勵計劃。很多國外的公司也采用這種方式,但是在我們國家走過的歷史不長,主要原因是我國開始使用這種激勵方式比較晚。在早期非常受歡迎的股票期權在度過了一次金融危機之后,很多公司就懷疑它了。這個時候,限制性股票就趁此機會走進企業(yè),很多公司都對它關注,并且追捧它。限制性股票可以讓掛牌企業(yè)完善公司治理,還可以起到激勵人才、吸引人才的作用。在投資和公司經(jīng)營管理方面,我們國家和發(fā)達國家相比有很大的不同,所以在實行限制性股票激勵計劃的期間,會時不時地產(chǎn)生新問題,既而會弱化該計劃的影響,很難滿足之前設定的目的。因此,研究限制性股票激勵對處于資本市場不成熟、股權激勵機制不太規(guī)范的我們國家的企業(yè)來說是有重大的意義的。具有高科技特性的企業(yè)非常注重人才、知識、技術的,這種特性使得它跟其他企業(yè)相比更加適合實施股權激勵。這篇文章把惠博普作為研究對象,主要研究其實施限制性股票激勵計劃的過程、內(nèi)容,后面用案例分析法,對相關結果分別做了財務方面和市場方面的分析,以期能從中得到相關的啟示,為其他企業(yè)實施限制性股票激勵計劃提供一些經(jīng)驗。本篇文章的寫作借鑒了許多文獻、圖書和報告,主要是對惠博普公司實施的限制性股票激勵計劃進行了全面的剖析。首先,介紹了本論文的研究背景及意義,接著從股權激勵有效性和限制性股票激勵兩個角度綜合匯總了國內(nèi)外的一些文獻,然后整理了下這篇文章的研究思路和方法,還有這篇文章的基本架構。其次,主要介紹了限制性股票激勵的理論概述,為后面論文的寫作打下理論基礎。第三,整合了惠博普的大概情況,才財務角度、股本變動情況、經(jīng)營戰(zhàn)略及行業(yè)特征方面進行介紹,表現(xiàn)了惠博普公司實施限制性股票激勵計劃的背景;然后介紹了公司的激勵計劃的主要內(nèi)容,方便讀者能對該激勵計劃有個大致了解。第四,主要介紹了惠博普公司實施該計劃的動因及方案設計分析,出于健全公司激勵機制,確保公司未來發(fā)展戰(zhàn)略,促進公司長期穩(wěn)定發(fā)展的需要;本文從激勵對象、授予比例、股票解鎖條件、股票解鎖比例及業(yè)績考核條件五個方面來分析公司的激勵計劃,說明公司實施限制性股票激勵計劃是合理的。第五,主要分析了公司實施限制性股票激勵計劃的效果,運用財務分析法分析了公司實施計劃前后盈利能力、償債能力、營運能力、發(fā)展能力,還對股價的變化做了一些說明;運用事件研究法分析了公司實施激勵計劃后的一個短期市場反應,還對公司治理,創(chuàng)新能力,人才吸引力等方面的變化做了一定的分析。最后,對惠博普公司的這一激勵計劃做了一些結論總結,進而從該計劃的整個實施的過程中提出了一些啟示,以期能為以后同行業(yè)的公司實施限制性股票激勵計劃提供經(jīng)驗。
【學位授予單位】：江西財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F426.4
【圖文】：

表 3.1 2013 年至 2015 年惠博普的財務概況 目/年份 2013 年 2014 年 2015股凈資產(chǎn) 3.9065 3.1625 3.89股收益 0.1961 0.3418 0.30資產(chǎn)合計 1,682,520,000.00 1,414,250,000.00 1,874,500產(chǎn)合計 3,034,780,000.00 2,750,090,000.00 3,225,120負債合計 20,255,800.00 11,687,900.00 20,839,3業(yè)務收入 962,341,000.00 1,381,420,000.00 1,359,050凈利潤 101,135,000.00 155,717,000.00 161,497,：根據(jù)整理公司年報所得 惠博普公司的股本變動情況011 年 2 月 25 日，惠博普公司在深交所掛牌，從圖 3-1 中可以看資本市場的送股、轉股和增發(fā)，股本從剛上市的 10000 萬股，增長51562.25 萬股，大大增強了自身的實力，據(jù)新浪財經(jīng)的數(shù)據(jù)顯示：中排名第六名。

管理人員去操控，如果轉讓部分股份給他們，讓他們成為公司的股更強烈的主人翁意識，他們就會更加盡心盡力的為公司利益著想，進退，風雨同舟，正好，股權激勵就可以幫助企業(yè)實現(xiàn)這一目的，實施的激勵計劃中就主要面向管理人員和核心業(yè)務人員，總共 306 其中處于中層的加上核心技術人員就有 302 人，這類人占多數(shù)�；菪g、人才密集型企業(yè)，這樣的股權激勵對象計劃是非常合理的。從，公司的激勵計劃有以下特點：（1）激勵對象范圍比較廣泛，有助于企業(yè)的長遠發(fā)展。從 2014 年激勵報告可以看到，2014 年又有 151 家上市公司實施了股權激勵，施激勵的人員一共有 26090 個人，平均每家有 173 名，2011-2013 分別是 116 名、159 名、164 名，從數(shù)量上看，每年都有增加。從圖到，惠博普實施的限制性股票激勵計劃的激勵對象人數(shù)比近幾年的高出挺多，展示給我們的是惠博普公司實施激勵計劃具有很高的誠象設計的范圍也很廣泛，這樣可以提高員工的忠誠度，提高工作熱工主動為公司獻計獻策，奉獻時間和耐心，促進公司的長遠發(fā)展。

票激勵計劃的探討的運營發(fā)展起著關鍵的作用，然而管理層是決策者，，企業(yè)的正常運轉離不開核心技術人員。光明乳業(yè)在管理人員實施了股權激勵，后面的激勵效果并不明顯的激勵計劃也面向核心技術人員，這跟激勵對象只面勵范圍涉及面更廣，效果會更好，可以留住更多的人發(fā)展的最終目標一致，進而努力工作，提高業(yè)績，提

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本文編號：2772051