發(fā)布時間：2024-05-17 11:52

　　由于分拆上市往往會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)同業(yè)競爭和關(guān)聯(lián)交易等問題,為了應(yīng)對此類弊端,政府相繼出臺與之相關(guān)的政策并在不同行業(yè)推進整體上市,依托資本市場整合各類資源配置路徑,充分挖掘資源潛力,從而提升企業(yè)整體實力。國家電網(wǎng)是電力行業(yè)核心企業(yè)之一,國電南瑞作為國家電網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)最先進行上市的公司,其良性發(fā)展對我國電力行業(yè)的穩(wěn)定有著舉足輕重的影響。本文主要探究“資源優(yōu)化配置視角下國電南瑞整體上市對企業(yè)價值的影響”,即以國電南瑞為案例研究對象,以資源配置理論、內(nèi)部資本市場理論和企業(yè)邊界理論為指導(dǎo),將資源優(yōu)化配置視角引入對國電南瑞整體上市的案例探究。針對該案例,首先簡要說明了交易各方情況、整體上市動因和交易過程。其次,針對標的資產(chǎn)的選擇問題,從戰(zhàn)略目標、資產(chǎn)專用性和經(jīng)營效益三個維度展開探析。再次,挖掘整體上市過程中資源優(yōu)化配置影響企業(yè)價值的路徑,具體細分為以下路徑:通過雙向整合資產(chǎn),增強板塊實力;通過優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),完善產(chǎn)業(yè)布局;通過吸納科研人才,助力技術(shù)創(chuàng)新;通過拓展海外市場,謀劃全球布局;通過搭建融資平臺,促進資本融通與分配;通過資產(chǎn)重組,減少同業(yè)競爭和關(guān)聯(lián)交易;通過引入非公有資本,實現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化。接著,...

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 關(guān)于整體上市概念與動因的研究
        1.2.2 關(guān)于整體上市與資源優(yōu)化配置的研究
        1.2.3 關(guān)于整體上市與企業(yè)價值的研究
        1.2.4 文獻述評
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究框架
2 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念的界定
        2.1.1 整體上市的概念
        2.1.2 企業(yè)價值的概念
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 資源配置理論
        2.2.2 內(nèi)部資本市場理論
        2.2.3 企業(yè)邊界理論
3 國電南瑞整體上市案例介紹
    3.1 國電南瑞整體上市的背景
    3.2 整體上市各交易主體介紹
        3.2.1 國電南瑞介紹
        3.2.2 南瑞集團介紹
        3.2.3 其他交易主體介紹
    3.3 國電南瑞整體上市的動因
        3.3.1 優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
        3.3.2 拓寬企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈
        3.3.3 提升企業(yè)融資能力
    3.4 國電南瑞整體上市的交易過程
        3.4.1 整體上市的時間進程
        3.4.2 整體上市的標的資產(chǎn)
        3.4.3 整體上市的詳細方案
4 國電南瑞整體上市案例分析
    4.1 國電南瑞整體上市標的資產(chǎn)選擇分析
        4.1.1 戰(zhàn)略目標維度
        4.1.2 資產(chǎn)專用性維度
        4.1.3 經(jīng)營效益維度
    4.2 國電南瑞整體上市資源優(yōu)化配置影響企業(yè)價值的路徑分析
        4.2.1 通過雙向整合資產(chǎn),增強板塊實力
        4.2.2 通過優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),完善產(chǎn)業(yè)布局
        4.2.3 通過吸納科研人才,助力技術(shù)創(chuàng)新
        4.2.4 通過設(shè)立海外公司,謀劃全球布局
        4.2.5 通過搭建融資平臺,促進資本融通與分配
        4.2.6 通過重大資產(chǎn)重組,減少同業(yè)競爭和關(guān)聯(lián)交易
        4.2.7 通過引入非公有資本,實現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化
    4.3 國電南瑞整體上市對企業(yè)價值的影響分析
        4.3.1 短期市場反應(yīng)分析
        4.3.2 長期財務(wù)指標分析
        4.3.3 經(jīng)濟增加值分析
5 國電南瑞整體上市的研究結(jié)論與啟示
    5.1 案例結(jié)論
        5.1.1 國電南瑞整體上市方案的合理性促進了戰(zhàn)略目標的達成
        5.1.2 國電南瑞整體上市實現(xiàn)了資源有效配置
        5.1.3 國電南瑞整體上市提升了企業(yè)價值
    5.2 案例啟示
        5.2.1 企業(yè)應(yīng)注重整體上市前標的資產(chǎn)的識別與選擇
        5.2.2 企業(yè)應(yīng)重視標的資產(chǎn)與主營業(yè)務(wù)的長期融合
        5.2.3 企業(yè)應(yīng)進一步完善公司治理機制
    5.3 展望與不足
參考文獻
致謝
攻讀碩士期間取得的科研成果



本文編號：3975556