發(fā)布時(shí)間：2024-05-17 11:52

　　由于分拆上市往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和關(guān)聯(lián)交易等問題,為了應(yīng)對(duì)此類弊端,政府相繼出臺(tái)與之相關(guān)的政策并在不同行業(yè)推進(jìn)整體上市,依托資本市場(chǎng)整合各類資源配置路徑,充分挖掘資源潛力,從而提升企業(yè)整體實(shí)力。國(guó)家電網(wǎng)是電力行業(yè)核心企業(yè)之一,國(guó)電南瑞作為國(guó)家電網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)最先進(jìn)行上市的公司,其良性發(fā)展對(duì)我國(guó)電力行業(yè)的穩(wěn)定有著舉足輕重的影響。本文主要探究“資源優(yōu)化配置視角下國(guó)電南瑞整體上市對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響”,即以國(guó)電南瑞為案例研究對(duì)象,以資源配置理論、內(nèi)部資本市場(chǎng)理論和企業(yè)邊界理論為指導(dǎo),將資源優(yōu)化配置視角引入對(duì)國(guó)電南瑞整體上市的案例探究。針對(duì)該案例,首先簡(jiǎn)要說(shuō)明了交易各方情況、整體上市動(dòng)因和交易過(guò)程。其次,針對(duì)標(biāo)的資產(chǎn)的選擇問題,從戰(zhàn)略目標(biāo)、資產(chǎn)專用性和經(jīng)營(yíng)效益三個(gè)維度展開探析。再次,挖掘整體上市過(guò)程中資源優(yōu)化配置影響企業(yè)價(jià)值的路徑,具體細(xì)分為以下路徑:通過(guò)雙向整合資產(chǎn),增強(qiáng)板塊實(shí)力;通過(guò)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),完善產(chǎn)業(yè)布局;通過(guò)吸納科研人才,助力技術(shù)創(chuàng)新;通過(guò)拓展海外市場(chǎng),謀劃全球布局;通過(guò)搭建融資平臺(tái),促進(jìn)資本融通與分配;通過(guò)資產(chǎn)重組,減少同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和關(guān)聯(lián)交易;通過(guò)引入非公有資本,實(shí)現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化。接著,...

【文章頁(yè)數(shù)】：66 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 關(guān)于整體上市概念與動(dòng)因的研究
        1.2.2 關(guān)于整體上市與資源優(yōu)化配置的研究
        1.2.3 關(guān)于整體上市與企業(yè)價(jià)值的研究
        1.2.4 文獻(xiàn)述評(píng)
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究框架
2 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念的界定
        2.1.1 整體上市的概念
        2.1.2 企業(yè)價(jià)值的概念
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 資源配置理論
        2.2.2 內(nèi)部資本市場(chǎng)理論
        2.2.3 企業(yè)邊界理論
3 國(guó)電南瑞整體上市案例介紹
    3.1 國(guó)電南瑞整體上市的背景
    3.2 整體上市各交易主體介紹
        3.2.1 國(guó)電南瑞介紹
        3.2.2 南瑞集團(tuán)介紹
        3.2.3 其他交易主體介紹
    3.3 國(guó)電南瑞整體上市的動(dòng)因
        3.3.1 優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
        3.3.2 拓寬企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈
        3.3.3 提升企業(yè)融資能力
    3.4 國(guó)電南瑞整體上市的交易過(guò)程
        3.4.1 整體上市的時(shí)間進(jìn)程
        3.4.2 整體上市的標(biāo)的資產(chǎn)
        3.4.3 整體上市的詳細(xì)方案
4 國(guó)電南瑞整體上市案例分析
    4.1 國(guó)電南瑞整體上市標(biāo)的資產(chǎn)選擇分析
        4.1.1 戰(zhàn)略目標(biāo)維度
        4.1.2 資產(chǎn)專用性維度
        4.1.3 經(jīng)營(yíng)效益維度
    4.2 國(guó)電南瑞整體上市資源優(yōu)化配置影響企業(yè)價(jià)值的路徑分析
        4.2.1 通過(guò)雙向整合資產(chǎn),增強(qiáng)板塊實(shí)力
        4.2.2 通過(guò)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),完善產(chǎn)業(yè)布局
        4.2.3 通過(guò)吸納科研人才,助力技術(shù)創(chuàng)新
        4.2.4 通過(guò)設(shè)立海外公司,謀劃全球布局
        4.2.5 通過(guò)搭建融資平臺(tái),促進(jìn)資本融通與分配
        4.2.6 通過(guò)重大資產(chǎn)重組,減少同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和關(guān)聯(lián)交易
        4.2.7 通過(guò)引入非公有資本,實(shí)現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化
    4.3 國(guó)電南瑞整體上市對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響分析
        4.3.1 短期市場(chǎng)反應(yīng)分析
        4.3.2 長(zhǎng)期財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
        4.3.3 經(jīng)濟(jì)增加值分析
5 國(guó)電南瑞整體上市的研究結(jié)論與啟示
    5.1 案例結(jié)論
        5.1.1 國(guó)電南瑞整體上市方案的合理性促進(jìn)了戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成
        5.1.2 國(guó)電南瑞整體上市實(shí)現(xiàn)了資源有效配置
        5.1.3 國(guó)電南瑞整體上市提升了企業(yè)價(jià)值
    5.2 案例啟示
        5.2.1 企業(yè)應(yīng)注重整體上市前標(biāo)的資產(chǎn)的識(shí)別與選擇
        5.2.2 企業(yè)應(yīng)重視標(biāo)的資產(chǎn)與主營(yíng)業(yè)務(wù)的長(zhǎng)期融合
        5.2.3 企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步完善公司治理機(jī)制
    5.3 展望與不足
參考文獻(xiàn)
致謝
攻讀碩士期間取得的科研成果



本文編號(hào)：3975556