發(fā)布時(shí)間：2024-10-02 22:02

　　房地產(chǎn)行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),是拉動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要力量。我國(guó)學(xué)術(shù)界對(duì)于房地產(chǎn)的話題討論持續(xù)不斷。2008年金融危機(jī)過(guò)后,我國(guó)實(shí)行了貨幣寬松的政策,其中對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)實(shí)施了優(yōu)惠政策,致使房?jī)r(jià)出現(xiàn)大幅上漲的現(xiàn)象。同時(shí),許多企業(yè)也開(kāi)始轉(zhuǎn)型到房地產(chǎn)行業(yè),行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)加大。為了加強(qiáng)房地產(chǎn)公司的經(jīng)營(yíng)管理,內(nèi)部控制是關(guān)鍵。內(nèi)部控制的基本目標(biāo)是能夠確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率與效果,確保資產(chǎn)的安全性與財(cái)務(wù)信息、財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性。內(nèi)部控制環(huán)境作為內(nèi)部控制五要素中的第一位,是內(nèi)部控制的根本和核心,是內(nèi)部控制能否實(shí)施的重點(diǎn)。ZH控股公司是一家主營(yíng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的中小型公司,公司在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)了較多的問(wèn)題,內(nèi)部控制環(huán)境存在較多缺陷。因此,公司只有加強(qiáng)內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè),才能使企業(yè)擁有綜合競(jìng)爭(zhēng)力,從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。本文主要采用規(guī)范研究法和定性分析法,首先介紹內(nèi)部控制及內(nèi)部控制環(huán)境的相關(guān)概念,內(nèi)部控制的構(gòu)成要素;其次以ZH控股公司為例,結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及獲取的資料信息,分析ZH控股公司內(nèi)部控制環(huán)境的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)ZH控股公司內(nèi)部控制環(huán)境存在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、發(fā)展戰(zhàn)略不切實(shí)際、人力資源政策有待完善、社會(huì)責(zé)任未全面...

【文章頁(yè)數(shù)】：45 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
緒論
    0.1 研究背景和意義
        0.1.1 研究背景
        0.1.2 研究意義
    0.2 研究方法及內(nèi)容
        0.2.1 研究方法
        0.2.2 研究?jī)?nèi)容
1 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
    1.1 相關(guān)概念
        1.1.1 內(nèi)部控制的含義
        1.1.2 內(nèi)部控制環(huán)境的含義
    1.2 內(nèi)部控制環(huán)境的構(gòu)成要素
        1.2.1 組織構(gòu)架
        1.2.2 發(fā)展戰(zhàn)略
        1.2.3 人力資源
        1.2.4 社會(huì)責(zé)任
        1.2.5 企業(yè)文化
    1.3 內(nèi)部控制環(huán)境的理論基礎(chǔ)
        1.3.1 委托代理理論
        1.3.2 控制理論
        1.3.3 系統(tǒng)理論
2 ZH控股公司及內(nèi)部控制環(huán)境現(xiàn)狀
    2.1 ZH控股公司簡(jiǎn)介
    2.2 ZH控股內(nèi)部控制環(huán)境現(xiàn)狀
        2.2.1 組織架構(gòu)及人力資源現(xiàn)狀
        2.2.2 發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)狀
        2.2.3 企業(yè)文化及社會(huì)責(zé)任現(xiàn)狀
3 ZH控股公司內(nèi)部控制環(huán)境存在的問(wèn)題及原因分析
    3.1 ZH控股公司內(nèi)部控制環(huán)境存在的問(wèn)題
        3.1.1 機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配不合理
        3.1.2 發(fā)展戰(zhàn)略不切實(shí)際
        3.1.3 人力資源政策有待完善
        3.1.4 企業(yè)文化不規(guī)范
        3.1.5 社會(huì)責(zé)任未全面履行
    3.2 ZH控股公司內(nèi)部控制環(huán)境存在的問(wèn)題原因分析
        3.2.1 股權(quán)結(jié)構(gòu)過(guò)于集中
        3.2.2 各部門之間缺乏溝通
        3.2.3 發(fā)展方式過(guò)于激進(jìn)
        3.2.4 缺乏風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
        3.2.5 缺乏員工激勵(lì)政策
        3.2.6 不重視企業(yè)文化宣傳
        3.2.7 監(jiān)督管理部門形同虛設(shè)
4 優(yōu)化ZH控股公司內(nèi)部控制環(huán)境的對(duì)策
    4.1 完善企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置
        4.1.1 加強(qiáng)對(duì)董事會(huì)的管理
        4.1.2 權(quán)責(zé)分配明確
        4.1.3 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)類型
    4.2 發(fā)展戰(zhàn)略與公司發(fā)展相協(xié)調(diào)
        4.2.1 部署符合實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略
        4.2.2 加強(qiáng)戰(zhàn)略委員會(huì)的職能
    4.3 健全人力資源管理體系
        4.3.1 注重員工招聘與培訓(xùn)
        4.3.2 建立定期輪崗制度
        4.3.3 完善員工退出機(jī)制
    4.4 實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化規(guī)范化管理
        4.4.1 設(shè)立企業(yè)文化部門
        4.4.2 增強(qiáng)管理層企業(yè)文化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
    4.5 整合社會(huì)責(zé)任相關(guān)制度
5 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：4006406