發(fā)布時間：2024-10-02 22:02

　　房地產(chǎn)行業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè),是拉動我國經(jīng)濟增長的重要力量。我國學(xué)術(shù)界對于房地產(chǎn)的話題討論持續(xù)不斷。2008年金融危機過后,我國實行了貨幣寬松的政策,其中對房地產(chǎn)行業(yè)實施了優(yōu)惠政策,致使房價出現(xiàn)大幅上漲的現(xiàn)象。同時,許多企業(yè)也開始轉(zhuǎn)型到房地產(chǎn)行業(yè),行業(yè)內(nèi)競爭加大。為了加強房地產(chǎn)公司的經(jīng)營管理,內(nèi)部控制是關(guān)鍵。內(nèi)部控制的基本目標是能夠確保企業(yè)經(jīng)營活動的效率與效果,確保資產(chǎn)的安全性與財務(wù)信息、財務(wù)報告的準確性。內(nèi)部控制環(huán)境作為內(nèi)部控制五要素中的第一位,是內(nèi)部控制的根本和核心,是內(nèi)部控制能否實施的重點。ZH控股公司是一家主營房地產(chǎn)開發(fā)的中小型公司,公司在發(fā)展過程中出現(xiàn)了較多的問題,內(nèi)部控制環(huán)境存在較多缺陷。因此,公司只有加強內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè),才能使企業(yè)擁有綜合競爭力,從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。本文主要采用規(guī)范研究法和定性分析法,首先介紹內(nèi)部控制及內(nèi)部控制環(huán)境的相關(guān)概念,內(nèi)部控制的構(gòu)成要素;其次以ZH控股公司為例,結(jié)合公司經(jīng)營現(xiàn)狀以及獲取的資料信息,分析ZH控股公司內(nèi)部控制環(huán)境的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)ZH控股公司內(nèi)部控制環(huán)境存在公司機構(gòu)設(shè)置不合理、發(fā)展戰(zhàn)略不切實際、人力資源政策有待完善、社會責任未全面...

【文章頁數(shù)】：45 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
緒論
    0.1 研究背景和意義
        0.1.1 研究背景
        0.1.2 研究意義
    0.2 研究方法及內(nèi)容
        0.2.1 研究方法
        0.2.2 研究內(nèi)容
1 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
    1.1 相關(guān)概念
        1.1.1 內(nèi)部控制的含義
        1.1.2 內(nèi)部控制環(huán)境的含義
    1.2 內(nèi)部控制環(huán)境的構(gòu)成要素
        1.2.1 組織構(gòu)架
        1.2.2 發(fā)展戰(zhàn)略
        1.2.3 人力資源
        1.2.4 社會責任
        1.2.5 企業(yè)文化
    1.3 內(nèi)部控制環(huán)境的理論基礎(chǔ)
        1.3.1 委托代理理論
        1.3.2 控制理論
        1.3.3 系統(tǒng)理論
2 ZH控股公司及內(nèi)部控制環(huán)境現(xiàn)狀
    2.1 ZH控股公司簡介
    2.2 ZH控股內(nèi)部控制環(huán)境現(xiàn)狀
        2.2.1 組織架構(gòu)及人力資源現(xiàn)狀
        2.2.2 發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)狀
        2.2.3 企業(yè)文化及社會責任現(xiàn)狀
3 ZH控股公司內(nèi)部控制環(huán)境存在的問題及原因分析
    3.1 ZH控股公司內(nèi)部控制環(huán)境存在的問題
        3.1.1 機構(gòu)設(shè)置及權(quán)責分配不合理
        3.1.2 發(fā)展戰(zhàn)略不切實際
        3.1.3 人力資源政策有待完善
        3.1.4 企業(yè)文化不規(guī)范
        3.1.5 社會責任未全面履行
    3.2 ZH控股公司內(nèi)部控制環(huán)境存在的問題原因分析
        3.2.1 股權(quán)結(jié)構(gòu)過于集中
        3.2.2 各部門之間缺乏溝通
        3.2.3 發(fā)展方式過于激進
        3.2.4 缺乏風險應(yīng)對措施
        3.2.5 缺乏員工激勵政策
        3.2.6 不重視企業(yè)文化宣傳
        3.2.7 監(jiān)督管理部門形同虛設(shè)
4 優(yōu)化ZH控股公司內(nèi)部控制環(huán)境的對策
    4.1 完善企業(yè)機構(gòu)設(shè)置
        4.1.1 加強對董事會的管理
        4.1.2 權(quán)責分配明確
        4.1.3 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)類型
    4.2 發(fā)展戰(zhàn)略與公司發(fā)展相協(xié)調(diào)
        4.2.1 部署符合實際的發(fā)展戰(zhàn)略
        4.2.2 加強戰(zhàn)略委員會的職能
    4.3 健全人力資源管理體系
        4.3.1 注重員工招聘與培訓(xùn)
        4.3.2 建立定期輪崗制度
        4.3.3 完善員工退出機制
    4.4 實現(xiàn)企業(yè)文化規(guī)范化管理
        4.4.1 設(shè)立企業(yè)文化部門
        4.4.2 增強管理層企業(yè)文化風險意識
    4.5 整合社會責任相關(guān)制度
5 結(jié)論
參考文獻
致謝



本文編號：4006406