發(fā)布時間：2021-04-19 21:14

  隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展和市場競爭的日益激烈,制造企業(yè)建立競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵,已由降低原材料消耗來增加利潤的“第一利潤源泉”和通過提高勞動生產(chǎn)率來降低成本的“第二利潤源泉”,轉(zhuǎn)向建立高效的物流系統(tǒng)的“第三利潤源泉”。我國企業(yè)特別是制造企業(yè)由于生產(chǎn)批量大，平均勞動力成本低,在國際上具有一定的競爭力,而與此很不相適應(yīng)的是,由于我國企業(yè)歷來“重生產(chǎn)輕流通”,導致物流成本居高不下,這也成為我國企業(yè)與跨國公司競爭時的致命短板。 對于物流成本管理與控制研究的缺乏,直接影響到了企業(yè)物流管理、物流系統(tǒng)再造等決策的科學性和正確性,從而制約了企業(yè)物流管理水平的提高,企業(yè)競爭力的加強�；�于這樣的背景,本文通過對企業(yè)物流成本的特征和構(gòu)成進行分析,以作業(yè)成本法為基礎(chǔ),找出物流成本的控制點。分析了正中制藥公司物流成本管理的現(xiàn)狀與存在的問題,并說明在該公司物流成本核算過程中運用作業(yè)成本法的必要性和可行性，在作業(yè)成本法下，為不同的作業(yè)耗費選擇相應(yīng)的成本動因來向產(chǎn)品分配制造費用，從而使成本計算的準確性大大提高。同時，以公司主要產(chǎn)品ADJ-150微控檢漏機和JAZ-800全自動安瓿燈檢機為例，通過對比在以數(shù)量（工時消耗）為基礎(chǔ)來分配制造費用的傳統(tǒng)成本核算結(jié)果與以作業(yè)量為基礎(chǔ)來分配制造費用的作業(yè)成本法核算結(jié)果，用實際數(shù)據(jù)來說明作業(yè)成本法相對于傳統(tǒng)成本核算方法的合理性和科學性。 論文最后根據(jù)對案例結(jié)果的分析和評價提出了針對正中制藥公司加強物流成本控制的幾點策略：加強員工成本控制意識的培訓，建立健全的成本控制制度；正中制藥公司物流成本控制短期重點工作是降低運輸成本；物流成本控制的重點是加強對物流成本控制關(guān)鍵點的控制。
【學位授予單位】：湖南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F426.72;F252;F406.7

【參考文獻】

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本文編號：1751146