發(fā)布時間：2024-10-05 09:07

　　近幾年來隨著房地產(chǎn)供需市場結(jié)構(gòu)的變化及行業(yè)布局的洗牌,并伴隨著國家相關(guān)政策的變動和密集的調(diào)控,當(dāng)前很多地產(chǎn)企業(yè)的銷量都已經(jīng)呈現(xiàn)出了下降的趨勢,企業(yè)之間的競爭也變得日趨激烈,而且還會面臨著資金鏈緊張的困境。因此企業(yè)能否在競爭中居于不敗之地,關(guān)鍵點(diǎn)在于能否為客戶提供快速交付、質(zhì)量高,并且適應(yīng)用戶需求的高性價比產(chǎn)品。而要獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益,房地產(chǎn)企業(yè)必須從自身管理下功夫,而關(guān)鍵在于成本管控,從而提高企業(yè)的競爭力,論文分析了WD集團(tuán)YK項(xiàng)目開發(fā)階段的現(xiàn)狀,找出其出現(xiàn)問題的原因,總結(jié)了其成本管控方面的不足和經(jīng)驗(yàn),并提出了相關(guān)的改進(jìn)措施。本論文首先提出項(xiàng)目全階段成本管控的理論,介紹了成本管控的概念和流程,并且提出了WD集團(tuán)YK項(xiàng)目在房地產(chǎn)開發(fā)前期決策階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段成本管控的重要性及關(guān)鍵性。采用了定向和定性分析結(jié)合,以及比較法對WD集團(tuán)YK項(xiàng)目過全程中成本管控進(jìn)行研究,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀,和房地產(chǎn)前期設(shè)計(jì)階段和施工階段成本管控的問題,提出解決方案和建議。

【文章頁數(shù)】：40 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國外研究相關(guān)綜述
        1.2.2 國內(nèi)研究相關(guān)綜述
    1.3 論文的內(nèi)容
    1.4 本文采用的研究方法
        1.4.1 案例分析法
        1.4.2 對比分析法
2 基礎(chǔ)理論和方法回顧
    2.1 房地產(chǎn)成本的構(gòu)成
        2.1.1 房地產(chǎn)的概念
        2.1.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目階段劃分和構(gòu)成
    2.2 項(xiàng)目成本管控相關(guān)理論
        2.2.1 項(xiàng)目成本管控的概念
        2.2.2 項(xiàng)目成本管控的重要性
        2.2.3 項(xiàng)目成本管控的原則
        2.2.4 項(xiàng)目成本管控方法
3 YK項(xiàng)目成本管控現(xiàn)狀
    3.1 公司及項(xiàng)目簡介
        3.1.1 公司簡介
        3.1.2 項(xiàng)目概況
    3.2 YK項(xiàng)目成本管控的現(xiàn)狀
        3.2.1 YK項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置及分工
        3.2.2 YK項(xiàng)目主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
    3.3 YK項(xiàng)目的成本構(gòu)成
    3.4 成本管控各階段存在的問題
        3.4.1 項(xiàng)目決策階段成本管控出現(xiàn)的問題
        3.4.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段階段出現(xiàn)的問題
        3.4.3 項(xiàng)目招標(biāo)階段出現(xiàn)的問題
        3.4.4 項(xiàng)目施工階段出現(xiàn)的問題
    3.5 YK項(xiàng)目成本管控存在問題成因分析
4 YK項(xiàng)目成本管控的改進(jìn)方案和保障措施
    4.1 YK項(xiàng)目成本管控的改進(jìn)方案
        4.1.1 項(xiàng)目前期決策階段成本管控改進(jìn)
        4.1.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本管控改進(jìn)
        4.1.3 項(xiàng)目招標(biāo)階段成本管控改進(jìn)
        4.1.4 項(xiàng)目施工階段成本管控改進(jìn)
    4.2 YK項(xiàng)目成本管控實(shí)施的保障措施
        4.2.1 建立動態(tài)管理模式
        4.2.2 明確成本部權(quán)力責(zé)任
        4.2.3 建立成本考核機(jī)制
        4.2.4 加強(qiáng)全體員工的成本意識
        4.2.5 進(jìn)行信息化管理
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：4007785