發(fā)布時(shí)間：2020-07-09 23:52

【摘要】：房地產(chǎn)業(yè)是中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,在推動(dòng)中國(guó)城市化進(jìn)程和提高人民生活水平方面發(fā)揮著重要作用。隨著房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展和土地資源的高度集中,房地產(chǎn)企業(yè)也越來(lái)越受到政府和社會(huì)的廣泛關(guān)注。與此同時(shí),隨著國(guó)家宏觀調(diào)控力度的不斷加大,銀行流動(dòng)性進(jìn)一步緊縮,銀行開(kāi)發(fā)貸款也在收緊。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō),資金鏈上的壓力也顯著增加。面對(duì)外部環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)的壓力,房地產(chǎn)企業(yè)需要加強(qiáng)成本控制,逐步調(diào)整外延式發(fā)展模式,提升內(nèi)涵式發(fā)展水平;提高房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)資金使用效率,降低開(kāi)發(fā)成本;通過(guò)內(nèi)部精細(xì)化管理,深挖內(nèi)部發(fā)展?jié)摿?以抵消外部不利影響,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。因此,提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率,提升企業(yè)工作效率是房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的目標(biāo)。本文將以一家典型的房地產(chǎn)公司——綠地控股為例,研究綠地控股防范風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下的內(nèi)部控制問(wèn)題。本文將分六個(gè)部分進(jìn)行論述:第一部分是緒論,在這一部分中提出了本文的背景和研究的意義,然后整理了國(guó)內(nèi)外有關(guān)內(nèi)部控制的文獻(xiàn)并梳理了相關(guān)分析文章,最后闡明了論文研究的思路和方法;第二部分是房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)概念的界定和內(nèi)部控制的相關(guān)理論,包括房地產(chǎn)企業(yè)的特征、目的和經(jīng)營(yíng)范圍等概念;第三部分是闡述綠地控股內(nèi)部控制的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題,包括對(duì)綠地控股基本情況進(jìn)行了介紹,然后指出了綠地控股存在的主要問(wèn)題;第四部分對(duì)綠地控股內(nèi)部控制存在的問(wèn)題進(jìn)行了原因分析,包括內(nèi)部控制環(huán)境因素分析、內(nèi)部控制信息傳遞因素分析、內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制分析三個(gè)部分;第五部分提出了完善綠地控股內(nèi)部控制的建議,并從公司層面、業(yè)務(wù)流程層面和信息技術(shù)控制層面對(duì)綠地控股內(nèi)部控制進(jìn)行了建議;最后一部分是對(duì)本文研究做出明確的結(jié)論。希望本文通過(guò)總結(jié)綠地控股案例并提出新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的創(chuàng)新思路,在一定程度上可以為我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理研究提供理論支持和方法指引,從而為推動(dòng)我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)更加健康持續(xù)地發(fā)展提供有益建議。
【學(xué)位授予單位】：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類(lèi)號(hào)】：F299.233.42

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2748161