發(fā)布時(shí)間：2020-07-08 14:26

【摘要】：近年來房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,且對(duì)人才的需求較高,尤其是對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)當(dāng)中研發(fā)設(shè)計(jì)人員的數(shù)量與質(zhì)量要求逐年提升。近些年筆者一直任職于房地產(chǎn)企業(yè)L公司并從事人力資源管理工作,發(fā)現(xiàn)單純依靠外部招聘研發(fā)設(shè)計(jì)人員,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足公司的實(shí)際用人需要。同時(shí),在內(nèi)部如何考核研發(fā)設(shè)計(jì)人員,并通過相應(yīng)的機(jī)制去不斷地提升他們的個(gè)人成長(zhǎng),成為了公司現(xiàn)階段人力資源管理的核心課題。本文結(jié)合崗位勝任力模型理論,從L公司研發(fā)人員績(jī)效管理實(shí)際工作內(nèi)容和企業(yè)實(shí)際需求入手,力圖構(gòu)建符合L公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)理念的研發(fā)人員崗位勝任力模型,并在公司人力資源的績(jī)效管理工作中使用崗位勝任力模型。在這個(gè)過程中,崗位勝任力模型作為績(jī)效管理各個(gè)模塊聯(lián)系的紐帶,需要不斷進(jìn)行完善,從而提升L公司績(jī)效管理體系的質(zhì)量和有效性,完善人力資源管理系統(tǒng),推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。最后,文章還討論了 L公司應(yīng)用基于崗位勝任力模型的績(jī)效管理體系的應(yīng)用保障。本文的主要貢獻(xiàn)在于,完善了 L公司基于崗位勝任力模型的績(jī)效管理體系,不僅考核員工的績(jī)效目標(biāo)完成情況,同時(shí)也將勝任力要素及員工發(fā)展情況納入績(jī)效管理的環(huán)節(jié),以“行為+結(jié)果+潛力”的“全面績(jī)效”觀為基礎(chǔ),推進(jìn)L公司研發(fā)設(shè)計(jì)人員的績(jī)效管理工作。本文在現(xiàn)有關(guān)于勝任力模型研究的基礎(chǔ)上,基于房地產(chǎn)行業(yè)的特定企業(yè)和特定崗位,針對(duì)筆者所在的L公司進(jìn)行深入調(diào)研,構(gòu)建針對(duì)L公司的研發(fā)人員崗位勝任力模型。在理論上,在一定程度上拓展了相關(guān)領(lǐng)域的研究。以期為后續(xù)地產(chǎn)行業(yè)人力資源績(jī)效管理體系的研究提供有益的思考和依據(jù);在實(shí)踐中,可為其他房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建崗位勝任力模型并據(jù)此完善績(jī)效管理體系提供經(jīng)驗(yàn)借鑒,對(duì)于如何通過績(jī)效管理帶動(dòng)人員與組織發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)意義。
【學(xué)位授予單位】：廈門大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F272.92;F299.233.4
【圖文】：

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本文編號(hào)：2746659