發(fā)布時(shí)間：2020-07-07 00:06

【摘要】：我國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展承接著推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城鎮(zhèn)化建設(shè)和改善民生的多重目標(biāo),房地產(chǎn)業(yè)逐步成長(zhǎng)為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有先導(dǎo)性和支柱性的產(chǎn)業(yè)。由于房地產(chǎn)業(yè)的高額獲利空間,越來(lái)越多的企業(yè)加入到房地產(chǎn)開發(fā)的行列中,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。2017年以來(lái),政府一系列房地產(chǎn)調(diào)控政策的出臺(tái)使得房地產(chǎn)企業(yè)的生存面臨巨大壓力。在土地成本提高、資金鏈相對(duì)緊張的行業(yè)背景之下,房地產(chǎn)企業(yè)不得不尋求各種途徑進(jìn)行“開源節(jié)流”,以保障盈利空間,降低開發(fā)成本就其中一個(gè)突破口。采購(gòu)活動(dòng)作為房地產(chǎn)開發(fā)中的重要環(huán)節(jié),其管理的優(yōu)與劣關(guān)系到了整個(gè)項(xiàng)目成本管理的成敗,而對(duì)采購(gòu)活動(dòng)管理的成效直接影響到企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品的品質(zhì)和成本。本文基于采購(gòu)管理研究理論及其他房地產(chǎn)開發(fā)公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),通過(guò)結(jié)合SL集團(tuán)采購(gòu)管理體系運(yùn)行的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)SL集團(tuán)現(xiàn)行采購(gòu)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題并進(jìn)行分析,以此發(fā)現(xiàn)管理過(guò)程中的不足并提出改進(jìn)與優(yōu)化意見。首先,分別從采購(gòu)管理組織架構(gòu)、采購(gòu)管理運(yùn)營(yíng)過(guò)程和采購(gòu)管理信息系統(tǒng)三個(gè)方面對(duì)SL集團(tuán)目前實(shí)行的采購(gòu)管理制度進(jìn)行陳述,對(duì)目前的采購(gòu)管理現(xiàn)狀進(jìn)行概括分析。其次,運(yùn)用相關(guān)的房地產(chǎn)采購(gòu)管理理論,通過(guò)借鑒當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)所采用的采購(gòu)管理典型模式,發(fā)現(xiàn)SL集團(tuán)在采購(gòu)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題,并分得出其問(wèn)題成因。最后,通過(guò)查閱文獻(xiàn)資料等方式,尋找SL集團(tuán)采購(gòu)管理問(wèn)題的解決方法,提出對(duì)現(xiàn)行采購(gòu)管理體系的優(yōu)化方案,完善SL集團(tuán)的采購(gòu)管理體系。本論文主要基于SL集團(tuán)公司的采購(gòu)管理現(xiàn)狀,提出了適合房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)的采購(gòu)管理優(yōu)化策略和改進(jìn)建議,重點(diǎn)剖析了采購(gòu)管理的組織結(jié)構(gòu)、供應(yīng)商管理、招投標(biāo)管理、合同管理、庫(kù)存管理、資金和付款管理以及采購(gòu)信息管理系統(tǒng)等,為房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)的采購(gòu)管理提供了有利借鑒。研究的創(chuàng)新點(diǎn)主要包括以下兩個(gè)方面:對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)的采購(gòu)管理進(jìn)行系統(tǒng)性研究及對(duì)采購(gòu)管理實(shí)際操作中的細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行深入細(xì)致的研究。本文結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)作中出現(xiàn)的問(wèn)題加以分析研究并提出解決對(duì)策,具有實(shí)踐意義。
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F299.233.4;F274
【圖文】：

第三章 SL 集團(tuán)采購(gòu)管理存在低價(jià)，而忽視了與供應(yīng)商建立互利共贏的戰(zhàn)作時(shí)，采購(gòu)人員現(xiàn)有編制不能滿足項(xiàng)目需求購(gòu)任務(wù)必須增加采購(gòu)人員，帶來(lái)的結(jié)果是不健全，缺乏供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估途徑單一，缺少供應(yīng)商篩選平臺(tái)中供應(yīng)商來(lái)源主要有：當(dāng)?shù)亟ú氖袌?chǎng)尋訪、供應(yīng)商主動(dòng)聯(lián)系、同行業(yè)推薦、產(chǎn)品展會(huì)X 區(qū)域《供應(yīng)商名錄》中的 389 家供應(yīng)商數(shù)廣告、網(wǎng)站）行業(yè)協(xié)會(huì)資料17%

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前4條

1 李琳琳;;建筑供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)商管理的改進(jìn)途徑[J];經(jīng)營(yíng)與管理;2015年02期

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本文編號(hào)：2744338