發(fā)布時間：2018-06-04 04:48

  本文選題：房地產(chǎn)企業(yè) + 層次分析法��； 參考：《山東理工大學》2014年碩士論文

【摘要】：隨著城鄉(xiāng)一元化進程的加快，居民住宅建設(shè)越來越多，我國的房地產(chǎn)企業(yè)從休眠到覺醒，必將面臨一次新的狂潮。在21世紀初的這十幾年中，房地產(chǎn)市場持續(xù)升溫，房地產(chǎn)銷售也越來越多。目前我國的房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)成為了第三大產(chǎn)業(yè)，僅僅排在通訊電子和汽車之后。伴隨產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴大，建筑業(yè)以及房地產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值占到GDP的10%以上，同時，房地產(chǎn)業(yè)與很多產(chǎn)業(yè)相關(guān)，所以促進房地產(chǎn)業(yè)合理有效發(fā)展是十分重要的。 房地產(chǎn)業(yè)是國民的支柱產(chǎn)業(yè)之一，對國家的經(jīng)濟發(fā)展起著重要的作用，改革開放以來，房地產(chǎn)業(yè)更是得到飛速發(fā)展，但同時，房地產(chǎn)業(yè)的人才流失現(xiàn)象也隨之變得嚴重。諸多房地產(chǎn)企業(yè)都在為留不住人而苦惱不已，目前企業(yè)面臨的一個問題就是，急缺物業(yè)管理人才和規(guī)劃人才，還有就是熟悉房地產(chǎn)開發(fā)整個環(huán)節(jié)的全能型人才。 人力資源在企業(yè)的發(fā)展過程中起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)只有科學的進行人力資源管理，樹立正確的人力資源觀，才能在競爭越來越激烈的市場中保持良好的競爭力。對于房地產(chǎn)企業(yè)來講，擁有一支優(yōu)秀的、相對穩(wěn)定的人才隊伍是房地產(chǎn)企業(yè)以及房地產(chǎn)營銷機構(gòu)能夠得以存活并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。 房地產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中的重要作用和房地產(chǎn)業(yè)越來越嚴重的人才流失，構(gòu)成了本文的研究背景。在此研究背景下，本文著重研究了QDJ房地產(chǎn)公司的人才流失問題，通過分析人才流失的影響因素，進而提出對房地產(chǎn)業(yè)關(guān)于解決人才流失問題的一些建議。 本文主要的研究內(nèi)容： （1）對房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢與發(fā)展歷史進行了簡單的闡述，并對從事房地產(chǎn)業(yè)的人員特征進行了分析。 （2）分析了房地產(chǎn)企業(yè)人才流失的影響因素，從宏觀因素、企業(yè)個體因素和個人因素三個層次進行分析，基于層次分析法構(gòu)建了影響房地產(chǎn)企業(yè)人才流失影響因素的模型，對員工離職原因進行分析，為后面人才流失的防范建議提供基礎(chǔ)。 （3）實證研究了對QDJ房地產(chǎn)公司人才流失的影響因素，通過問卷調(diào)查與相結(jié)合的方法，在對房地產(chǎn)企業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù)進行效度和信度分析的基礎(chǔ)上，，對數(shù)據(jù)進行描述性統(tǒng)計分析，并根據(jù)得出的結(jié)果提出相應的對策。
[Abstract]:With the acceleration of the process of urban and rural unification, more and more residential construction, China's real estate enterprises from dormancy to awakening, will be faced with a new frenzy. In the beginning of the 21 st century, the real estate market continues to heat up, real estate sales are also more and more. At present, China's real estate industry has become the third largest industry, only after telecommunications electronics and cars. With the expansion of industrial scale, the gross output value of the construction industry and real estate industry accounts for more than 10% of GDP. At the same time, the real estate industry is related to many industries, so it is very important to promote the rational and effective development of the real estate industry. The real estate industry is one of the national pillar industries, which plays an important role in the national economic development. Since the reform and opening up, the real estate industry has been developing at full speed, but at the same time, the brain drain of the real estate industry has become serious. A lot of real estate enterprises are suffering because they can't keep people. At present, one of the problems faced by the enterprises is the shortage of real estate management and planning talents, as well as the all-powerful talents who are familiar with the whole link of real estate development. Human resources play a vital role in the development of enterprises. Only by scientifically managing human resources and setting up a correct view of human resources can enterprises maintain good competitiveness in the increasingly competitive market. For real estate enterprises, having an excellent and relatively stable team of talents is the key to the survival and sustainable development of real estate enterprises and real estate marketing organizations. The important role of the real estate industry in the national economy and the more and more serious brain drain of the real estate industry constitute the research background of this paper. In this research background, this paper focuses on the problem of brain drain in QDJ real estate company, and then puts forward some suggestions on how to solve the problem of brain drain in real estate industry by analyzing the influencing factors of brain drain. The main contents of this paper are as follows: 1) the development trend and history of the real estate industry are briefly described, and the characteristics of the personnel engaged in the real estate industry are analyzed. This paper analyzes the influencing factors of the brain drain in real estate enterprises, analyzes the factors from the macro factors, the individual factors and the individual factors, and constructs a model based on the analytic hierarchy process (AHP) on the influencing factors of the brain drain in the real estate enterprises. To analyze the causes of employee turnover, to provide the basis for the prevention of brain drain. 3) this paper empirically studies the influencing factors on the brain drain of QDJ real estate companies. Through the method of questionnaire and combination, on the basis of analyzing the validity and reliability of the survey data of real estate enterprises, the paper makes a descriptive statistical analysis on the data. According to the results, the corresponding countermeasures are put forward.
【學位授予單位】：山東理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F272.92;F299.233.4

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本文編號：1976006