在新經(jīng)濟(jì)條件下，我國現(xiàn)代人力資源管理模式正在發(fā)生歷史性的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的事務(wù)型職能模式已經(jīng)不再適用于社會發(fā)展的需要，取而代之的是戰(zhàn)略型的職能模式，在這一新的模式下，人力資源管理的重要性得到了顯著的加強(qiáng)，也正因?yàn)槿绱�，人力資源將得以有效的開發(fā)和利用，成為推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要資源�；�于此，本文對新經(jīng)濟(jì)條件下的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了研究，首先分析了戰(zhàn)略性人力資源管理的理論內(nèi)涵與特征，然后討論了新形式下人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)，最后給出了新經(jīng)濟(jì)條件下人力資源的發(fā)展戰(zhàn)略選擇途徑。從長期發(fā)展的角度講，無論是企業(yè)單位還是事業(yè)單位，其人力資源的發(fā)展模式都應(yīng)該朝著戰(zhàn)略人力資源的方向發(fā)發(fā)展，將人力資源作為現(xiàn)代組織的最為重要的資源加以對待，唯有如此，才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代組織的可持續(xù)發(fā)展，才能更好的為經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
　　1戰(zhàn)略性人力資源管理的理論內(nèi)涵與特征
　　1.1戰(zhàn)略性人力資源管理的理論內(nèi)涵
　　從本質(zhì)上講，戰(zhàn)略性人力資源管理是一種為了實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，對其人力資源的各種活動進(jìn)行整體規(guī)劃的一種新的管理模式。在新經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代組織之間的競爭程度更加激烈，只有通過人力資源的展露管理才能保證其發(fā)展戰(zhàn)略的最終實(shí)現(xiàn)。因此，戰(zhàn)略人力資源管理指的是基于組織的戰(zhàn)略目標(biāo)來構(gòu)筑其核心競爭力，幫助現(xiàn)代組織實(shí)現(xiàn)其績效目標(biāo)[1]。可見，在新經(jīng)濟(jì)條件下，戰(zhàn)略人力資源管理已經(jīng)成為現(xiàn)代組織發(fā)展不本文由收集整理可分割的重要組成部分�？傮w來說，戰(zhàn)略人力資源管理要將現(xiàn)代組織的人力資源管理與其戰(zhàn)略目標(biāo)系統(tǒng)的、緊密的結(jié)合在一起，最大限度的調(diào)動人力資源的主體性與創(chuàng)造性。
　　1.2戰(zhàn)略性人力資源管理的特征
　　通過上文的分析可知，戰(zhàn)略人力資源管理應(yīng)該具被以下特征：（1）在人力資源的職能方面，戰(zhàn)略人力資源管理更加注重現(xiàn)代組織的戰(zhàn)略層次的決策、規(guī)劃與實(shí)踐活動，擺脫了傳統(tǒng)的具體的、執(zhí)行性的事務(wù)管理模式；（2）在與戰(zhàn)略的關(guān)系方面，戰(zhàn)略人力資源管理直接融入到了現(xiàn)代組織的戰(zhàn)略形成與戰(zhàn)略執(zhí)行過程當(dāng)中；（3）在對待人力資源的態(tài)度方面，戰(zhàn)略人力資源被認(rèn)為是現(xiàn)代組織取得持久的競爭優(yōu)勢的根源，同時，也是現(xiàn)代組織在技術(shù)進(jìn)步、管理效率提升方面的基本動力所在；（4）在實(shí)踐方面，戰(zhàn)略人力資源管理更加關(guān)注員工的目標(biāo)是否與組織目標(biāo)的一致，同時更加注重人力資源管理中各項(xiàng)實(shí)踐活動之間的匹配性和關(guān)聯(lián)性。
　　2新經(jīng)濟(jì)條件下人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
　　2.1以能力為本
　　在新經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代組織的能力體現(xiàn)在硬件能力與軟件能力兩個方面。前者主要指技術(shù)能力，比如現(xiàn)代組織能否創(chuàng)造有市場價值的技術(shù)，能否在特定的歷史時期對多個市場同時做出正確的積極的反應(yīng)，能否執(zhí)行積極的、靈活的財務(wù)政策；后者指的是組織的能力，比如能夠在市場上更快的獲得轉(zhuǎn)換的能力，能夠吸引和留住優(yōu)秀的人才等。在這種情況下，現(xiàn)代組織需要面臨更多的挑戰(zhàn)：建立信心、維持聲譽(yù)等[2]。
　　2.2科技的進(jìn)步
　　在新經(jīng)濟(jì)條件下，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步將人力資源管理的工作狀態(tài)徹底的改變了。無論是就業(yè)計劃的制訂，還是職務(wù)分析的執(zhí)行，無論是招聘形式的選擇，還是錄用資料的處理，包括招聘過程的面談、筆試或者績效評估，都在科學(xué)技術(shù)的作用下，變得與以往大不相同。尤其是語音應(yīng)答系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)系統(tǒng)、薪酬福利系統(tǒng)以及人力資源數(shù)據(jù)信息庫等網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在人力資源管理中得到了廣泛的應(yīng)用之后，人力資源現(xiàn)代化管理的進(jìn)程明顯的加快了，這些對當(dāng)代人力資源管理帶來了新的挑戰(zhàn)。
　　2.3文化的融合
　　在全球經(jīng)濟(jì)越來越緊密的情況下，世界不同國家、不同地區(qū)之間的經(jīng)濟(jì)交往和文化往來越來越密切，在這一過程中，國家與國家之間，國家內(nèi)部的不同組織之間除了常規(guī)的交往之外，文化的融合也向縱深方向發(fā)展，這在一定程度上對人力資源的發(fā)展帶來了新的機(jī)會和威脅[3]。在這種情況下，現(xiàn)代組織的控制跨度得到了明顯的拓展，工作的正規(guī)化程度得到了明顯的降低，員工被授予了越來越多的權(quán)力。這些變化的發(fā)生要求一種文化提供多元的價值體系，保證組織中的個體得以進(jìn)行相互調(diào)整。
　　3新經(jīng)濟(jì)條件下人力資源發(fā)展戰(zhàn)略選擇
　　3.1樹立“以人為本”的觀念
　　現(xiàn)代組織要生存、要發(fā)展，就必須樹立人力資源是第一資源的思想觀念，將把人力資源作為現(xiàn)代組織中最重要的資源。為此，筆耕文化傳播，需要創(chuàng)造一個好的環(huán)境，讓每個員工充分發(fā)揮所長，創(chuàng)出更大的績效。當(dāng)然，為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，需要樹立“以人為本”的管理思想，全面重視人力資源的開發(fā)管理工作，緊緊抓住培養(yǎng)人才、吸引人才、用好人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立期科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯T工培訓(xùn)體系、激勵體系和靈活機(jī)動的人與事相適應(yīng)的管理策略，使員工能充分分享組織成長所帶來的好處，給員工發(fā)揮潛能、施展才華提供舞臺，使員工能夠體會到人格受到尊重。
　　3.2構(gòu)建基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源管理體系
　　新經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代組織為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，在人力資源管理方面需要構(gòu)建基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源管理體系。一方面要通過人力資源的規(guī)劃、政策及管理實(shí)踐達(dá)到獲得競爭優(yōu)勢的人力資源配置的目的，突出人力資源與組織戰(zhàn)略的匹配，體現(xiàn)通過人力資源管理活動實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略的靈活性和強(qiáng)調(diào)人力資源管理活動的目的是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)；另一方面，要將人力資源看做是一切資源中最寶貴的資源，認(rèn)為組織的發(fā)展與員工的職業(yè)能力的發(fā)展是相互依賴的，鼓勵員工不斷提高職業(yè)能力以增強(qiáng)組織可持續(xù)發(fā)展的能力[4]。

本文編號：3588