隨著我國政府以及社會各界對學前教育的重視,使其得到了較為快速的發(fā)展。國家頒布了發(fā)展學前教育的政策性文件,這為推動各地學前教育的發(fā)展,以及保證其教育質(zhì)量提供了一定的依據(jù)。在此基礎上我國又出臺了、并貫徹實施了《學前教育督導評估暫行辦法》。為更好的了解幼兒園督導的現(xiàn)狀和督導的需求情況展開研究,以便為政府以及不同辦園體制幼兒園提供借鑒。在研究的過程中選取了遼寧省不同辦園體制幼兒園里面的園長還有相應的骨干教師展開了相應的調(diào)查,問卷累計在各地市的不同辦園體制幼兒園發(fā)了400份,其中能夠使用的有345份。此外,還選取有代表性的園長、骨干教師每種園各2人,代表性的地區(qū)沈陽、盤錦、遼陽教育行政人員共6人,針對一些問題對她們開展了較為深入、詳細的訪談。通過對收回的問卷進行相應的探索性因素分析等,來保證問卷具有好的信效度,確保用的問卷適合進行發(fā)放。經(jīng)過spss21.0等軟件分析。研究結(jié)果表明:1.不同辦園體制幼兒園督導現(xiàn)狀(1)幼兒園督導現(xiàn)狀總體效果較好。在教育條件督導、行政體制督導、教師培訓督導方面,得分較高;在教育體制以及教育經(jīng)費督導方面,得分次之;在教師待遇以及教育質(zhì)量督導方面,得分較低。不同體制的園所在總體督導上存在著較為明顯的差異。(2)不同辦園體制幼兒園在督導各維度上存在差異教育質(zhì)量、教師培訓督導方面,事業(yè)單位與部隊園較好,企業(yè)園與公民個人辦園次之;教師待遇、教育條件督導方面,事業(yè)單位園較好,公民個人辦園較差;教育經(jīng)費督導、行政體制督導方面,事業(yè)單位幼兒園明顯好于其它幾種類型幼兒園;教育體制督導方面,事業(yè)單位園較好,企業(yè)園有待進一步加強。2.不同辦園體制幼兒園督導需求(1)幼兒園總體督導需求較為強烈。重視幼兒發(fā)展,期望相同態(tài)度和不同標準督導,期望國家財政性教育經(jīng)費支持,專業(yè)技能技巧方面督導需求方面較大。(2)督導需求在各維度存在差異不同辦園體制幼兒園,教育質(zhì)量督導需求方面,物質(zhì)條件、人員條件、保教工作上存在顯著性差異,衛(wèi)生保健、身心成長、知識掌握情況以及藝術方面差異不顯著;體制督導需求方面,差異顯著;教育經(jīng)費督導需求方面,經(jīng)費來源督導需求差異顯著,經(jīng)費支出督導需求不顯著;教師督導需求方面,培訓和指導的內(nèi)容、教師待遇督導需求有顯著性的差異,培訓形式督導需求方面差異不顯著。
【學位授予單位】:沈陽師范大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2017
【分類號】:G617
文章目錄
摘要
Abstract
第一章 引言
一、研究的緣起
(一)社會對學前教育質(zhì)量的要求在提升
(二)學前教育督導能有效保障幼兒園質(zhì)量
(三)學前教育督導還存在一定的誤區(qū)
二、研究綜述
(一)相關概念界定
(二)學前教育督導相關研究
(三)學前教育需求相關研究
(四)學前教育督導需求相關研究
(五)對已有研究文獻的評析
三、研究內(nèi)容
(一)不同辦園體制幼兒園督導現(xiàn)狀研究
(二)不同辦園體制幼兒園督導需求研究
四、研究意義
(一)理論意義
(二)實踐意義
第二章 研究設計
一、研究對象
(一)問卷對象
(二)訪談對象
二、研究方法與工具
(一)問卷法
(二)訪談法
三、研究步驟
(一)查閱相關文獻
(二)確定研究思路和工具
(三)資料的收集與整理
第三章 研究結(jié)果
一、不同辦園體制幼兒園督導現(xiàn)狀研究
(一)督導現(xiàn)狀總體狀況
(二)督導現(xiàn)狀在各維度上的差異
二、不同辦園體制幼兒園督導需求研究
(一)督導需求總體狀況
(二)督導需求各維度狀況
第四章 討論
一、不同辦園體制幼兒園督導現(xiàn)狀討論
(一)督導現(xiàn)狀總體狀況討論
(二)督導維度不同,園所間差異不同
二、不同辦園體制幼兒園督導需求討論
(一)督導需求總體狀況討論
(二)幼兒園因體制不同,督導需求各有不同
三、制約督導實施的原因討論
(一)督導機構(gòu)獨立性不足,職能發(fā)揮受到影響
(二)督導評估方案統(tǒng)一,園所差異需要關注
(三)督評結(jié)果注重鑒定,發(fā)展功能有待提升
第五章 結(jié)論
一、不同辦園體制幼兒園督導現(xiàn)狀結(jié)論
(一)督導現(xiàn)狀總體結(jié)論
(二)各維度督導結(jié)論
二、不同辦園體制幼兒園督導需求結(jié)論
(一)總體督導需求結(jié)論
(二)各維度督導需求結(jié)論
三、研究不足與展望
第六章 教育建議
一、重視質(zhì)量督導,促進全面發(fā)展
二、優(yōu)化教育體制督導,提升效益
三、廣泛籌集經(jīng)費,監(jiān)督分派與使用
四、提升教師待遇,加強有效監(jiān)督
五、建立中介評估組織,彌補督導不足
參考文獻
附錄
附錄1:預訪談提綱
附錄2:正式問卷
附錄3:訪談提綱
致謝
個人簡歷
【參考文獻】
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