發(fā)布時(shí)間：2020-12-04 04:49

　　人才問(wèn)題是關(guān)系黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略,是抓住和用好重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,是應(yīng)對(duì)日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的必然要求,是全面建設(shè)小康社會(huì),開(kāi)創(chuàng)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)新局面的必然要求,是增強(qiáng)黨的執(zhí)政能力,鞏固黨的執(zhí)政地位的必然要求。要?jiǎng)?chuàng)建一流勝利油田地質(zhì)科學(xué)研究院,人才培養(yǎng)是重中之重,要?jiǎng)?chuàng)新人才工作機(jī)制,不論資排輩,不任人唯親,堅(jiān)持公開(kāi),平等競(jìng)爭(zhēng),擇優(yōu)的原則,不拘一格選拔和使用人才。在目前,關(guān)鍵是要建立人才考評(píng)和考核制度.考評(píng)一個(gè)人是否為可用人才,應(yīng)科學(xué)全面的進(jìn)行考評(píng),不能以一蓋全。同時(shí),人才考評(píng)方法是多種多樣的,考評(píng)結(jié)果往往為:優(yōu)秀、良好、一般和較差。僅對(duì)各類人才任用情況作了一個(gè)定性描述,且上述四種情況其界限是模糊的,不同人的掌握其標(biāo)準(zhǔn)也有差異,缺乏對(duì)各類人才任職情況進(jìn)行綜合考評(píng),得出一個(gè)較適用的、清楚明了的結(jié)論�？萍既瞬诺目荚u(píng)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要在考評(píng)系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、指標(biāo)體系和考評(píng)模型的建立、計(jì)算以及建立各類科技人才考評(píng)準(zhǔn)則、權(quán)重向量集等方面投人大量的人力、物力和財(cái)力,以確保評(píng)價(jià)系統(tǒng)的科學(xué)性、先進(jìn)性、合理性及實(shí)用性。為此,本文首先對(duì)勝利油田地質(zhì)科學(xué)研究院的基本情況進(jìn)行考... 

【文章來(lái)源】：中國(guó)地質(zhì)大學(xué)湖北省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：81 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1. 緒論
    1.1 問(wèn)題的提出
    1.2 研究意義
        1.2.1 一流的人才，是構(gòu)建一流企業(yè)的核心
        1.2.2 了解人才本質(zhì)，是促進(jìn)人才發(fā)展的途徑
        1.2.3 員工培訓(xùn)，是促進(jìn)人才增值的關(guān)鍵
        1.2.4 激勵(lì)機(jī)制，是挖掘人才潛能的手段
    1.3 人才考評(píng)方法綜述
        1.3.1 案例研究法考評(píng)
        1.3.2 觀察法考評(píng)
        1.3.3 調(diào)查法考評(píng)
        1.3.4 測(cè)驗(yàn)法考評(píng)
    1.4 研究方法和技術(shù)路線
    1.5 研究重點(diǎn)、難點(diǎn)
        1.5.1 研究重點(diǎn)
        1.5.2 研究難點(diǎn)
2. 人才考評(píng)相關(guān)理論
    2.1 概念解析
        2.1.1 關(guān)于一流人才
        2.1.2 關(guān)于知識(shí)型員工
        2.1.3 關(guān)于人才考評(píng)
        2.1.4 關(guān)于績(jī)效評(píng)估
        2.1.5 關(guān)于學(xué)習(xí)型組織
    2.2 人才考評(píng)的一般理論
        2.2.1 人-職匹配理論
        2.2.2 績(jī)效評(píng)估的SMART 原則
        2.2.3 績(jī)效評(píng)估的4E 理論
        2.2.4 組織管理的SWOT 分析
    2.3 本章小結(jié)
3. 勝利油田地質(zhì)科學(xué)研究院現(xiàn)有人才現(xiàn)狀及考評(píng)制度分析
    3.1 人才現(xiàn)狀分析
        3.1.1 人才隊(duì)伍強(qiáng)大
        3.1.2 工作條件優(yōu)越
        3.1.3 學(xué)習(xí)氣氛濃厚，專業(yè)技術(shù)過(guò)硬
    3.2 人才需求分析
        3.2.1 科技人才相對(duì)缺乏
        3.2.2 人才發(fā)展戰(zhàn)略——“十一五”人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃
        3.2.3 人才開(kāi)發(fā)和使用方面存在的問(wèn)題
    3.3 原有考評(píng)制度分析
        3.3.1 原有考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的SMART 評(píng)估
        3.3.2 原有考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的4E 評(píng)估
    3.4 本章小結(jié)
4. 勝利油田地質(zhì)科學(xué)研究院新的人才考評(píng)體系設(shè)計(jì)
    4.1 人才考評(píng)的準(zhǔn)則
        4.1.1 樹(shù)立現(xiàn)代人才理念
        4.1.2 明確人才領(lǐng)先戰(zhàn)略
        4.1.3 構(gòu)建人才成長(zhǎng)機(jī)制
    4.2 人才考評(píng)體系設(shè)置原則
        4.2.1 動(dòng)態(tài)性原則
        4.2.2 公開(kāi)性原則
        4.2.3 差別性原則
        4.2.4 工作量考評(píng)和終極目標(biāo)考評(píng)相結(jié)合原則
        4.2.5 定性考評(píng)與定量考評(píng)相結(jié)合原則
    4.3 人才考評(píng)指標(biāo)體系的建立
        4.3.1 人才考評(píng)指標(biāo)的確定
        4.3.2 指標(biāo)體系中各指標(biāo)的基本含義
    4.4 綜合評(píng)價(jià)方法的建立
        4.4.1 確立專家組評(píng)價(jià)集
        4.4.2 確立指標(biāo)權(quán)重集
        4.4.3 確定指標(biāo)的隸屬度
        4.4.4 計(jì)算評(píng)價(jià)值
    4.5 本章小結(jié)
5. 勝利油田地質(zhì)科學(xué)研究院人才綜合評(píng)價(jià)及對(duì)策建議
    5.1 模糊綜合評(píng)價(jià)方法的實(shí)際應(yīng)用
        5.1.1 權(quán)重集計(jì)算
        5.1.2 隸屬度復(fù)合矩陣確定
        5.1.3 綜合評(píng)價(jià)（考評(píng)）結(jié)果
        5.1.4 綜合分析
    5.2 鍛造一流人才隊(duì)伍的幾點(diǎn)建議
        5.2.1 建立和完善行政和專業(yè)兩條線管理機(jī)制
        5.2.2 建立和完善人才培養(yǎng)機(jī)制
        5.2.3 建立和完善適應(yīng)國(guó)際化、市場(chǎng)化的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
        5.2.4 建立和完善人才脫穎而出的用人機(jī)制
        5.2.5 建立和完善有效的激勵(lì)機(jī)制
        5.2.6 建立完善實(shí)踐鍛煉機(jī)制，加強(qiáng)思想教育
    5.3 本章小結(jié)
6. 總結(jié)
致謝
參考文獻(xiàn)
附件1
附件2
附件3
個(gè)人簡(jiǎn)介



本文編號(hào)：2897038