從1999年11月我國開始進行高校后勤管理社會化改革。近幾年高校后勤社會化改革的深入和發(fā)展,要求我們必須對我國高校后勤社會化改革的有關(guān)理論和實踐問題深入的研究。在這個基礎(chǔ)上,以理論指導實踐,找出深化我國高校后勤社會化改革和發(fā)展的有效性對策,為進一步推動我國高校后勤社會化改革的發(fā)展提供有益的參考。最終達到高校后勤社會化改革的總體目標,即要在市場經(jīng)濟的條件下,“在全國絕大部分地區(qū)基本實現(xiàn)高等學校后勤社會化,建立起有中國特色,符合高等教育特點與需要的新型高等學校后勤保障體系�！� 本文從這一重大任務(wù)出發(fā),對我國高校后勤社會化改革展開了深入的研究。首先,從高校后勤管理社會化的概念出發(fā),闡述了高校后勤管理社會化的內(nèi)涵、特點和意義。接著,對高校后勤社會化改革的現(xiàn)狀具體分析,為高校后勤管理社會化的深入進行創(chuàng)造條件。這是本文的重點部分,包括三個方面:一是高校后勤社會化改革取得的主要成績;二是高校后勤社會化改革中存在的主要問題;三是高校后勤社會化改革中存在問題的主要原因。最后是全文的落腳點,在對高校后勤管理社會化改革中存在的主要問題和原因具體分析的基礎(chǔ)上,提出完善高校后勤管理社會化改革的對策。
【學位單位】：中國石油大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2008
【中圖分類】：G647.4
【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 前言
    1.1 選題的目的和意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.3 本文研究思路
第2章 高校后勤管理社會化概述
    2.1 高校后勤管理社會化的概念
    2.2 高校后勤管理社會化的要求
    2.3 高校后勤管理社會化的主要特征
    2.4 深化高校后勤管理社會化改革的重要意義
第3章 我國高校后勤管理社會化改革的現(xiàn)狀分析
    3.1 高校后勤管理社會化改革已取得的成績
    3.2 高校后勤管理社會化改革中存在的問題
        3.2.1 后勤實體與學校產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明確
        3.2.2 后勤社會化進程緩慢
        3.2.3 后勤員工素質(zhì)偏低，管理人才缺乏
        3.2.4 后勤財務(wù)管理方面問題嚴重
    3.3 高校后勤管理社會化改革存在問題的原因分析
        3.3.1 后勤管理部門缺乏改革意識
        3.3.2 深化高校后勤改革的相關(guān)政策缺失
        3.3.3 高校后勤行管部門職能轉(zhuǎn)換滯后
        3.3.4 產(chǎn)權(quán)制度改革不規(guī)范
        3.3.5 缺乏健全的后勤管理體制
        3.3.6 社會環(huán)境制約高校后勤社會化改革進程
第4章 深化高校后勤管理社會化改革的對策建議
    4.1 轉(zhuǎn)變高校后勤行政部門的職能
    4.2 轉(zhuǎn)變思想觀念，處理好各種關(guān)系
    4.3 加快并完善后勤服務(wù)實體的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)
    4.4 深化高校后勤財務(wù)體制改革
        4.4.1 建立效益——成本費用核算機制
        4.4.2 建立利潤——收入分配利益機制
        4.4.3 加強財務(wù)監(jiān)督
    4.5 建立健全高校后勤監(jiān)督體系和激勵機制
        4.5.1 建立健全高校后勤社會化的監(jiān)督體系
        4.5.2 建立健全高校后勤集團的激勵機制
    4.6 建立健全高校后勤社會化的評價體系
    4.7 堅持“以人為本”，優(yōu)化人力資源管理
第5章 中國石油大學青島校區(qū)后勤管理社會化實例分析
    5.1 中國石油大學青島校區(qū)后勤管理社會化的發(fā)展
    5.2 中國石油大學青島校區(qū)后勤管理社會化改革的成效
    5.3 中國石油大學青島校區(qū)后勤管理社會化改革的未來發(fā)展
第6章 結(jié) 論
參考文獻
攻讀碩士學位期間取得的學術(shù)成果
致謝

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本文編號：2893792