美國(guó)加州大學(xué)管理模式解析
【圖文】:
美國(guó)加州大學(xué)管理模式解析 吉林大學(xué)碩士學(xué)位論文業(yè)所屬經(jīng)營(yíng)單位組成若干在統(tǒng)一規(guī)劃下分散經(jīng)營(yíng)的事業(yè)部門的組織形式稱為事業(yè)部制①,也稱多部門結(jié)構(gòu)、分支公司結(jié)構(gòu)或 M 型結(jié)構(gòu),它是一種分權(quán)與集權(quán)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)(如圖 1)。它的原則是“集中決策,分權(quán)管理”,企業(yè)的總部制定全局性政策和戰(zhàn)略,從全局的角度分配各種資源,并任命各事業(yè)部門的負(fù)責(zé)人,,在全局性問題上體現(xiàn)集權(quán)管理,下屬各事業(yè)部門或單位在全局戰(zhàn)略的指導(dǎo)下根據(jù)自己所處環(huán)境做出決定,即事業(yè)部?jī)?nèi)部實(shí)施自治性管理,調(diào)動(dòng)事業(yè)部門及下屬單位管理經(jīng)常性事務(wù)積極性,體現(xiàn)了分權(quán)管理。
美國(guó)加州大學(xué)管理模式解析 吉林大學(xué)碩士學(xué)位論文機(jī)構(gòu)構(gòu)成的二維管理框架(見圖 2)。在這一框架中,行政管理與學(xué)術(shù)管理相互制約,并共同受制于董事會(huì)?傮w上看,董事會(huì)對(duì)全局性事務(wù)負(fù)總責(zé),行政和學(xué)術(shù)的總校管理層負(fù)責(zé)全校性事務(wù),分校管理層負(fù)責(zé)各自的校區(qū)事務(wù),按地區(qū)劃分的分校是大學(xué)內(nèi)部最大的事業(yè)部。上述機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)和管理內(nèi)容如下:
【學(xué)位授予單位】:吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2006
【分類號(hào)】:G649.712
【引證文獻(xiàn)】
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