發(fā)布時(shí)間：2020-05-28 21:42

【摘要】： 我國(guó)高校產(chǎn)業(yè)已經(jīng)存在了幾十年,發(fā)展至今有了相當(dāng)大的規(guī)模,對(duì)高校、對(duì)社會(huì)都做出了很大的貢獻(xiàn)。但是,隨著國(guó)家體制改革的深入,高校產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中,越來越明顯地顯露出一些不可忽視的問題。本文圍繞我國(guó)高校產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀,共探討五個(gè)相互關(guān)聯(lián)的命題。第一個(gè)問題——高校直接辦企業(yè)是否合理?第二個(gè)問題——高校究竟應(yīng)該怎么樣辦企業(yè)?第三個(gè)問題——高校企業(yè)改制后的模式是怎樣的?第四個(gè)問題——改制后的模式相適應(yīng)的治理模式是什么?第五個(gè)問題——改制后的模式相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式是什么? “功能拓展說”和“產(chǎn)學(xué)研結(jié)合說”都表明高校產(chǎn)業(yè)有其存在的立論依據(jù)。而我國(guó)高校的現(xiàn)狀又進(jìn)一步地表明,高校產(chǎn)業(yè)改制勢(shì)在必行。從目前我國(guó)高校產(chǎn)業(yè)改制的現(xiàn)狀看,現(xiàn)行的改制模式主要有“江中模式”和“防火墻模式”。對(duì)比分析,“防火墻模式”具有很強(qiáng)的可操作性和借鑒性,也非常符合教育部的高校產(chǎn)業(yè)改制政策導(dǎo)向,將成為高校產(chǎn)業(yè)改制的范本。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司作為“防火墻模式”框架下的核心部分,其治理模式是極其重要的,其中董事會(huì)是現(xiàn)代企業(yè)治理的核心,也是聯(lián)系股東及利益相關(guān)者與公司經(jīng)理層的紐帶,它的構(gòu)成在高校有其特殊性,如何完善就顯得非常重要。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司作為改制后整個(gè)高校產(chǎn)業(yè)集團(tuán)內(nèi)眾多企業(yè)的母公司,應(yīng)選擇集權(quán)的財(cái)務(wù)管理模式,實(shí)施高校產(chǎn)業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算整合模式,加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)控制,完善財(cái)務(wù)指標(biāo)考核體系,使得高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司既能對(duì)子公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,實(shí)施有效的控制,又能激勵(lì)子公司共同實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。
【圖文】：

新和技轉(zhuǎn)化司的科技企業(yè)。它有可能表現(xiàn)為公司制事業(yè)化管理企業(yè)化運(yùn)行的設(shè)計(jì)院所、咨出發(fā)，高校產(chǎn)業(yè)既是高等教育系統(tǒng)的子系統(tǒng)者的“交集”(見圖 1-1)。高校產(chǎn)業(yè)獨(dú)特的雙重屬性。高校產(chǎn)業(yè)作為高校的重要組成部向并不是單一地追求利潤(rùn)最大化，換言之，高作為企業(yè)，它又具有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的職能；從事的主要活動(dòng)也是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，，盈利多一價(jià)值取向又決定了它具有“經(jīng)濟(jì)人”屬性構(gòu)成了其區(qū)別于社會(huì)產(chǎn)業(yè)的基本特征，也構(gòu)
【學(xué)位授予單位】：廈門大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類號(hào)】：G647.5

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本文編號(hào)：2685882