發(fā)布時間：2024-07-08 21:20

　　高校預(yù)算管理不僅是高校財務(wù)管理的起點(diǎn),也是高校財務(wù)管理的核心,是關(guān)系高校經(jīng)濟(jì)命脈的中樞神經(jīng)。因此預(yù)算管理工作開展的好壞,直接關(guān)系到高校整體的日常運(yùn)行和長遠(yuǎn)發(fā)展。 然而目前高校的預(yù)算管理中存在著許多問題和不足,有限的收入來源與無限的支出增長之間的矛盾、財力的高度緊張與日常支出的嚴(yán)重鋪張浪費(fèi)之間的矛盾始終存在。因此,為了適應(yīng)高等教育的快速發(fā)展,高等教育投資體制的深刻變革,高校財務(wù)管理中的收支矛盾,將科學(xué)的全面預(yù)算管理制度引入高校勢在必行。而實施全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)和重中之重則是建立科學(xué)合理的全面預(yù)算編制方法體系。 本研究是筆者在實習(xí)期間,了解到本校財務(wù)預(yù)算管理中存在的實際問題和難點(diǎn),結(jié)合學(xué)校財務(wù)管理中亟待解決的問題而選定的課題。我國高校在當(dāng)前的預(yù)算編制中,一般使用的是傳統(tǒng)的“基數(shù)+增長”的增量預(yù)算法,但這種方法已經(jīng)被證實存在很多的缺陷,因此急切地需要對高校預(yù)算編制方法進(jìn)行改革,基于此,本研究旨在探索科學(xué)、合理的高校全面預(yù)算編制體制,采用文獻(xiàn)研究和專家咨詢相結(jié)合的方法,借鑒企業(yè)預(yù)算管理的成熟理論及預(yù)算編制工作的大量實踐,同時結(jié)合高校財務(wù)管理者和實際工作者的初步探索,進(jìn)行高校全面預(yù)算編制方法的研...

【文章頁數(shù)】：77 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
文獻(xiàn)綜述
    1 全面預(yù)算管理理論研究現(xiàn)狀
        1.1 國內(nèi)外企業(yè)全面預(yù)算管理理論研究
        1.2 高校全面預(yù)算管理理論研究
    2 全面預(yù)算管理應(yīng)用研究現(xiàn)狀
        2.1 企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)用研究
        2.2 高校全面預(yù)算管理應(yīng)用研究
    3 全面預(yù)算編制方法研究現(xiàn)狀
        3.1 企業(yè)預(yù)算編制方法研究
        3.2 高校預(yù)算編制方法研究
    4 目前高校預(yù)算編制中存在的問題
        4.1 收入預(yù)算不完善
        4.2 支出預(yù)算隨意
        4.3 預(yù)算的編制缺乏參與性
        4.4 預(yù)算分配不合理
前言
以“零基預(yù)算”為基礎(chǔ)的高校全面預(yù)算編制體系探討
    1 高校全面預(yù)算管理的框架體系
        1.1 高校全面預(yù)算管理的概念
        1.2 高校全面預(yù)算管理的框架體系
        1.3 高校全面預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)
    2 高校全面預(yù)算的流程
        2.1 高校全面預(yù)算編制前期準(zhǔn)備工作
        2.2 高校全面預(yù)算的流程
    3 高校全面預(yù)算的編制
        3.1 高校全面預(yù)算編制的內(nèi)容
        3.2 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集
        3.3 收入預(yù)算的編制
        3.4 支出預(yù)算的編制
    4 小結(jié)
參考文獻(xiàn)
致謝
個人簡歷



本文編號：4003894