發(fā)布時間：2020-07-27 11:07

【摘要】： 項目資源包括項目實施中需要的人力、設(shè)備、材料、能源以及各種設(shè)施等。在項目實施之前就需要通過項目資源計劃將項目資源圈劃出來并進行配置,以保障項目的執(zhí)行。 然而,復(fù)雜的項目實施過程總會干擾預(yù)期的計劃執(zhí)行,資源限制很難避免。這就需要項目管理者對項目計劃的執(zhí)行情況進行嚴密的監(jiān)控,當(dāng)出現(xiàn)資源限制現(xiàn)象時,采取靈活的控制手段,解決資源不足問題。盡可能地保證項目按基準計劃執(zhí)行,最大程度減少計劃變更,使項目進度達到預(yù)期的目標。 在S�！吨鷮W(xué)站點管理》項目建設(shè)中,資源不足時刻制約著工程的實施。通過引入團隊管理與資源替代等項目管理技術(shù),有效的解決了這一問題,并圓滿地完成了建設(shè)任務(wù)。 本文認為,項目管理是一種具有彈性的管理。能夠盡可能多的獲得項目實施資源是保證項目順利進行的重要條件。 本文通過對S校一個普通科研項目中資源約束問題的研究,探討了高�？蒲许椖拷ㄔO(shè)的一種新思路,提出了一種改善高校科研項目實施環(huán)境的可操作的新方案。 實踐證明,在弱矩陣式的組織結(jié)構(gòu)中,項目獲得職能部門資源的支持,可以提高項目成功的幾率。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號】：G46
【圖文】：

要承擔(dān)本職能范圍內(nèi)的工作，也就是說企業(yè)主管根據(jù)項目任務(wù)需要從各職能抽調(diào)人員及其他資源組成項目實施組織，如要開發(fā)新產(chǎn)品就可能從營銷、設(shè)生產(chǎn)部門各抽調(diào)一定數(shù)量的人員形成開發(fā)小組。然而這樣的項目實施組織界不十分明確，小組成員需要完成項目中由本部門職能來完成的任務(wù)，同時他沒有脫離原來的職能部門，在項目中實施的工作多屬于兼職工作性質(zhì)。這種實施組織的另一個特點是沒有明確的項目主管或項目經(jīng)理，項目中各種職能調(diào)只能由處于職能部門頂部的部門主管或經(jīng)理來協(xié)調(diào)。例如，上述開發(fā)新產(chǎn)目，若營銷人員與設(shè)計人員發(fā)生矛盾，只能由營銷部門經(jīng)理與設(shè)計部門經(jīng)理調(diào)處理，同樣各部門調(diào)拔給項目實施組織的人員及資源也只能由各部門主管。職能式項目組織形式，如圖 2.3 所示。

圖 2.4 項目式組織結(jié)構(gòu)這種組織形式適用于規(guī)模大、項目多的公司。由于項目式組織按項目劃分資源，項目經(jīng)理在項目范圍內(nèi)具有絕對的控制權(quán)，因此從項目角度講有利于項目進度、成本、質(zhì)量等方面的控制與協(xié)調(diào)，而不像職能式組織形式或后面介紹的矩陣式組織形式那樣、項目經(jīng)理要通過職能經(jīng)理的協(xié)調(diào)才能達到對項目的控制。項目式組織按項目所需來設(shè)置機構(gòu)及獲取相應(yīng)的資源，這樣就會使每個項目都有自己的一套機構(gòu)，一方面是完成項目任務(wù)的必須，另一方面是企業(yè)從整體上進行項目管理之必要，這就造成了機構(gòu)重復(fù)設(shè)置。而在包括人員在內(nèi)的資源使用方面，不論每種資源的使用頻率如何，都必須要擁有，這樣當(dāng)這些資源閑置時其他項目也很難利用這些資源，造成閑置成本很高。（3）矩陣式項目組織為了建立一種組織形式既有兩種組織形式的優(yōu)點又能避免兩種組織形式的

圖 2.5 強矩陣式組織結(jié)構(gòu)當(dāng)很多項目對有限資源的競爭引起對職能部門資源的廣泛需求時，矩陣式就是一個有效的組織形式。在矩陣組織中，項目經(jīng)理在項目活動的內(nèi)容和時面對職能部門行使權(quán)力，而各職能部門負責(zé)人決定“如何”支持。每個項目要直接向最高管理層負責(zé)，并由最高管理層授權(quán)。而職能部門則從另一方面制，對各種資源做出合理的分配和有效的控制調(diào)度。職能部門負責(zé)人既要對的直線上司負責(zé)，也要對項目經(jīng)理負責(zé)。（4）矩陣組織的幾種形式第一種，如圖 2.5 所示為強矩陣組織形式。這種組織形式中資源均由職能所有和控制。每個項目經(jīng)理根據(jù)項目需要向職能部門借用資源。各項目是一時性組織，一旦項目任務(wù)完成后就解散。各專業(yè)人員又回到各職能部門再執(zhí)的任務(wù)。項目經(jīng)理向項目管理部門經(jīng)理或總經(jīng)理負責(zé)。他領(lǐng)導(dǎo)本項目內(nèi)的一

【參考文獻】

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本文編號：2771761