公辦中小學校辦學自主權落實的區(qū)域推進策略與分析——基于成都市武侯區(qū)“兩自一包”改革經(jīng)驗
【文章目錄】:
一、武侯區(qū)公辦中小學校辦學自主權落實面臨的難題
(一)外部層面:編制和績效工資面臨困局
1. 編制困局
2. 績效工資困局
(二)學校層面:依賴教育行政主管部門的慣性比較強,自主管理意識及能力不夠高
二、破解武侯區(qū)中小學辦學自主權落實難的推進策略——“兩自一包”試點改革
(一)什么是“兩自一包”
(二)“兩自一包”核心做法及解決的難題
1. 教師自聘——破解傳統(tǒng)公辦學校編制局限
2. 自主管理——優(yōu)化教育行政主管部門與學校之間的權責關系
3. 經(jīng)費包干——破解現(xiàn)有績效工資局限
三、“兩自一包”試點改革實效分析
(一)區(qū)域整體實效——推動教育綜合改革朝著創(chuàng)新發(fā)展,引領教育發(fā)展新方向
(二)社會層面實效——改革引起強烈反響和廣泛關注
1. 各地媒體報道反響強烈
2. 改革引發(fā)各級領導和同行業(yè)的廣泛關注
3. 改革得到家長大力支持,家長滿意度高
(三)學校層面實效——試點學校充滿生機與活力,發(fā)展勢頭良好
1. 學校整體發(fā)展迅速
2. 新管理模式深受教師認可
3. 教師發(fā)展平臺多,機會廣,成長快
4. 學生成長機會多,發(fā)展快
四、反思及展望
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