【摘要】電力企業(yè)人力資源規(guī)劃應(yīng)結(jié)合電力企業(yè)自身特點(diǎn),為了實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的目標(biāo),不斷地審視其人力資源需求的變化以確保在組織需要時(shí)能夠獲得一定數(shù)量的具有一定知識(shí)和技能要求的人力資源的一個(gè)系統(tǒng)過程。文中基于電力企業(yè)人力資源管理分析了管理的概念、特點(diǎn)和發(fā)展形勢(shì)方面的內(nèi)容,就電企人力資源管理提高建議方面,從績(jī)效管理、薪酬績(jī)效、培訓(xùn)管理等3方面進(jìn)行了詳細(xì)分析。這一研究對(duì)于電企進(jìn)一步改進(jìn)企業(yè)價(jià)值觀具有一定的意義。
    人力資源管理事關(guān)電力企業(yè)的全面發(fā)展，高效的人力資源管理才能帶來企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，才能使企業(yè)在生產(chǎn)過程中調(diào)動(dòng)廣大員工的生產(chǎn)積極性，保證企業(yè)安全生產(chǎn)，提高企業(yè)的資源利用效率，降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。本人結(jié)合多年的管理實(shí)踐，在此探討一下在新的時(shí)代背景下如果提高電力企業(yè)的人力資源管理效率。

 

    1新的時(shí)代背景下我國(guó)電力企業(yè)人力資源管理的目標(biāo)分析

 

    隨著我國(guó)電力企業(yè)管理體制改革的不斷深化，人力資源管理也在發(fā)生深刻變革，圍繞我國(guó)當(dāng)前電力企業(yè)的自身發(fā)展實(shí)際，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，企業(yè)在人力資源管理方面你應(yīng)該確定適合企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的工作管理目標(biāo)，當(dāng)前，電力企業(yè)人力資源管理目標(biāo)包括以下幾個(gè)方面。

 

    （1）優(yōu)化電力企業(yè)的人力資源組織結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步理順整個(gè)電力行業(yè)的業(yè)務(wù)流程，明確每一個(gè)管理部門的工作職責(zé)，建立一套非常完整的組織管理機(jī)構(gòu)，確保管理能夠做到“職責(zé)分明、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、管理高效”，進(jìn)一步減少管理層次，、實(shí)施扁平化管理模式，逐步推行基層單位的大班組改革，切實(shí)優(yōu)化電力企業(yè)的人力資源管理結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)管理的效益。

 

    （2）員工隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)。進(jìn)一步改革當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)的用人機(jī)制，不斷增強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)力度，全面提高電力企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)化水平。對(duì)人才隊(duì)伍進(jìn)一步實(shí)施科學(xué)規(guī)劃，構(gòu)建一支技能高超、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍，不斷提高企業(yè)人員的技能結(jié)構(gòu)和文化水平，確保電力資源管理團(tuán)隊(duì)能夠思想端正、作風(fēng)硬朗、業(yè)務(wù)精良。

 

    （3）教育培訓(xùn)目標(biāo)。企業(yè)人力資源管理應(yīng)該樹立終身學(xué)習(xí)、全員培訓(xùn)的教育理念和管理目標(biāo)，確保企業(yè)全體員工接受較為全面而又有效的培訓(xùn)，讓每一個(gè)員工都能樹立終身學(xué)習(xí)的理念，加強(qiáng)對(duì)全體員工的技能培訓(xùn)和崗位培養(yǎng)。按照分級(jí)管理統(tǒng)一規(guī)劃，分類實(shí)施統(tǒng)籌指導(dǎo)的原則，構(gòu)建適合我國(guó)電力企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化培訓(xùn)體系，確保當(dāng)前的電力企業(yè)員工培訓(xùn)能夠做到形式多樣、層次分明、注重實(shí)效。建設(shè)一支高素質(zhì)、專業(yè)化人才培養(yǎng)師資隊(duì)伍，滿足當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人才需求，確保我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展與人才的培養(yǎng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

 

    （4）人力資源管理體系的建設(shè)目標(biāo)。讓我國(guó)企建立真正能夠面向市場(chǎng)、立足企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際、依照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的人類資源管理體系，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的用人機(jī)制，確保人員的聘用符合市場(chǎng)化目標(biāo)，能夠真正讓員工能夠做到崗位能上能下、職務(wù)能升能降，也讓企業(yè)的每一位員工的待遇跟隨自己的工作能力、工作態(tài)度、工作成效能高能低，同時(shí)也能確保根據(jù)工作需要和員工自身的綜合素養(yǎng)能進(jìn)能出，實(shí)現(xiàn)人員的優(yōu)化配置，構(gòu)建科學(xué)合理完善的用人機(jī)制。建立科學(xué)合理的勞動(dòng)分配機(jī)制，對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行有效的管理，對(duì)于企業(yè)的全體員工能夠做到科學(xué)考評(píng)，對(duì)他們進(jìn)行全面的績(jī)效管理，拉開全體員工的收入分配差距，保障企業(yè)員工的勞動(dòng)收獲相匹配，員工的待遇與個(gè)人的業(yè)績(jī)相掛鉤。

 

    2提高我國(guó)電力企業(yè)人力資源管理水平的對(duì)策

 

    針對(duì)當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，圍繞新形勢(shì)下電力企業(yè)的人力資源管理目標(biāo)，采取有針對(duì)性的管理對(duì)策，切實(shí)提供廣大企業(yè)員工的工作積極性，不斷增強(qiáng)他們的凝聚力，強(qiáng)化他們的崗位意識(shí)和奉獻(xiàn)精神，讓每一個(gè)員工的創(chuàng)造力得到最大限度的發(fā)揮，企業(yè)就需要制定有針對(duì)性的改進(jìn)對(duì)策，確保人力資源高效管理。

 

    2.1樹立科學(xué)人才觀，強(qiáng)化人才戰(zhàn)略管理

 

    電力企業(yè)首先應(yīng)該確立人力資源戰(zhàn)略在發(fā)展戰(zhàn)略中的核心地位，應(yīng)該充分重視人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源的理念。在企業(yè)發(fā)展和成長(zhǎng)過程中，充分認(rèn)識(shí)人力資源的重要價(jià)值和意義，努力營(yíng)造人人都可以成才的氛圍，不斷提升能力資源管理的質(zhì)量和水平。樹立科學(xué)的人才發(fā)展觀，讓企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人力資源戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的促進(jìn)作用，讓人力資源能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供較好的智力支持和管理保障，將電力企業(yè)的人力資源管理部門上升到更高的戰(zhàn)略支持部門，改變過去的單一、狹隘、被動(dòng)的管理方式和管理模式，引導(dǎo)全體員工主動(dòng)參與企業(yè)的生產(chǎn)管理，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理生產(chǎn)提供更多的有建設(shè)性的意見、建議，充分發(fā)揮人力資源管理隊(duì)伍的積極性，切實(shí)提高管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，依靠先進(jìn)的科學(xué)管理理念和管理策略，樹立以人為本的管理理念，切實(shí)提高企業(yè)人力資源管理的科學(xué)性，提高企業(yè)人力資源管理的成效。

 

    2.2構(gòu)建完善的、立體的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

 

    管理機(jī)制是創(chuàng)新管理手段和方法的重要前提，電力企業(yè)要想更好的提高人力資源管理效率，應(yīng)該樹立創(chuàng)新的管理理念，應(yīng)該努力構(gòu)建企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，確保每一個(gè)員工都有一定的危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。企業(yè)要想真正的增強(qiáng)活力，提高人力資源的管理效率，必須構(gòu)建科學(xué)完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，圍繞當(dāng)前電力企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)的專業(yè)人員素質(zhì)，制定較為完善的人才進(jìn)出機(jī)制，確保企業(yè)的每一個(gè)員工都能夠有進(jìn)有出，有上有下。推進(jìn)人力資源規(guī)劃，圍繞企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，積極引進(jìn)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)精湛，崗位意識(shí)強(qiáng)的高素質(zhì)人才進(jìn)入企業(yè)，為企業(yè)人歷資源注入更多的活水，提高電力企業(yè)人力資源的整體素質(zhì)。另一方面，提高企業(yè)的用人競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。企業(yè)員工的晉升選拔嚴(yán)格實(shí)行競(jìng)聘機(jī)制，確保企業(yè)鉆研業(yè)務(wù)、工作務(wù)實(shí)、業(yè)務(wù)精湛的員工得到選拔重用，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，讓每一個(gè)員工都能夠看到，自己的前景，不斷增強(qiáng)他們的上進(jìn)心。制定有序的人才培養(yǎng)體系，避免出現(xiàn)人才斷層的風(fēng)險(xiǎn)，讓每一個(gè)企業(yè)員工都能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，努力提高自身的綜合素質(zhì)，不斷強(qiáng)化自己的業(yè)務(wù)能力。

 

    2.3加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，不斷優(yōu)化工種結(jié)構(gòu)

 

    在電力企業(yè)的人力資源管理中，應(yīng)該注重企業(yè)的員工隊(duì)伍建設(shè)，不斷優(yōu)化企業(yè)的工種結(jié)構(gòu)，并對(duì)人員進(jìn)行科學(xué)有效的配置。根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展實(shí)際，圍繞當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，針對(duì)不同的生產(chǎn)部門和生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要，注重企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)，不斷優(yōu)化企業(yè)的工種結(jié)構(gòu)。從具體管理上看，一方面，對(duì)于那些業(yè)務(wù)能力較差、學(xué)歷水平較低的員工做好培訓(xùn)，提高他們的綜合能力，強(qiáng)化他們的業(yè)務(wù)素養(yǎng)；同時(shí)，強(qiáng)化競(jìng)聘上崗，對(duì)于那些業(yè)務(wù)能力較低、學(xué)歷水平較低的員工，通過培訓(xùn)依然不能夠提高自己的綜合素養(yǎng)，實(shí)行淘汰制，并向社會(huì)招聘能力更強(qiáng)技術(shù)人員進(jìn)企業(yè)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的交流力度，注重管理人員的選拔和培養(yǎng)，更多的領(lǐng)導(dǎo)崗位應(yīng)該公開招聘，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的原則，讓鉆業(yè)務(wù)、有上進(jìn)心、有發(fā)展?jié)摿�、綜合素養(yǎng)高的人得到選拔和重用，加強(qiáng)人力資源的開發(fā)，不斷拓寬人才的成長(zhǎng)和選拔渠道。尤其是讓那些專業(yè)技術(shù)人員和管理人員打通一個(gè)更好的成長(zhǎng)和進(jìn)步通道，在企業(yè)的管理人員當(dāng)中也應(yīng)該實(shí)行高級(jí)職稱制度，，建立首席工程師制度、崗位能手制度。另一方面，對(duì)各種工種進(jìn)行優(yōu)化，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，尤其是根據(jù)電機(jī)的生產(chǎn)需要從高校聘用更多的大學(xué)生擴(kuò)充到生產(chǎn)一線和管理一線。

 

    2.4完善企業(yè)分配制度，強(qiáng)化績(jī)效管理

 

    由于電力企業(yè)在我國(guó)一直都是壟斷行業(yè)，在很長(zhǎng)的一段時(shí)間里，分配制度、績(jī)效管理、薪酬制度等方面較為落后，沒有形成完善的分配制度，也不能夠?qū)ζ髽I(yè)的員工進(jìn)行有效的績(jī)效考核，無法形成較為完善的激勵(lì)機(jī)制，使得我國(guó)電力企業(yè)的員工存在著比較明顯的懈怠意識(shí)和行為，無法真正調(diào)動(dòng)他們的工作積極性、創(chuàng)造力。由于沒有完善的管理制度和績(jī)效考評(píng)制度，使得很多員工認(rèn)為干多干少一個(gè)樣，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。因此，電力企業(yè)要想提高人力資源的管理效率，需要從分配制度入手，強(qiáng)化企業(yè)績(jī)效管理，制度較為完善的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。一方面，實(shí)施分配制度改革，融入更多的激勵(lì)方式，能夠全方面多層次的根據(jù)企業(yè)員工的需求，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造力，讓他們的勞動(dòng)付出得到應(yīng)有的回報(bào)，不斷提升他們的工作熱情。強(qiáng)化企業(yè)員工的績(jī)效考核，針對(duì)企業(yè)員工和管理層的工作實(shí)際、管理成效進(jìn)行績(jī)效考核，拉開他們的考核等級(jí)，讓他們的勞動(dòng)成績(jī)、效率和他們的薪酬結(jié)合起來，讓每一個(gè)員工的個(gè)人收入與企業(yè)效益發(fā)展有機(jī)統(tǒng)一起來。工資薪酬更加注重優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，向優(yōu)秀人才和重點(diǎn)行業(yè)傾斜，逐步拉開企業(yè)員工的收益差距，確保企業(yè)的績(jī)效管理能夠和全體員工的勞動(dòng)報(bào)酬、職業(yè)規(guī)劃、崗位培訓(xùn)等方面綜合起來，進(jìn)一步激發(fā)他們工作的積極性、學(xué)習(xí)的熱情，實(shí)現(xiàn)員工自我發(fā)展和企業(yè)績(jī)效提高的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

 

    2.5切實(shí)做好員工培訓(xùn)，加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理

 

    電力行業(yè)要想提高人力人力資源管理的質(zhì)量和效率，應(yīng)該建立較為完善的教育培訓(xùn)管理體系，通過培訓(xùn)能夠不斷強(qiáng)化企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)他們的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提升他們的工作積極性。通過制定較為完善的勞動(dòng)合同管理，能夠讓每一個(gè)員工和權(quán)益得到充分的保障，也能夠讓企業(yè)的權(quán)益得到了保障，從而充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性。首先，加強(qiáng)企業(yè)的員工培訓(xùn)，并建立較為全面完善有效的培訓(xùn)基地，根據(jù)企業(yè)職工的生產(chǎn)環(huán)節(jié)需求，圍繞他們的工作環(huán)境、崗位特點(diǎn)和技能需求，做好有針對(duì)性的培訓(xùn)，把培訓(xùn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)統(tǒng)一起來。其次，針對(duì)不同層次員管理人員的實(shí)際，對(duì)中層管理人員和骨干人員做好對(duì)外輸出培訓(xùn)，讓他們到相關(guān)的先進(jìn)的電力企業(yè)學(xué)習(xí)更為先進(jìn)的管理理念和管理方式，培養(yǎng)那些既懂業(yè)務(wù)又懂管理的專業(yè)管理人員，能夠更好地深入企業(yè)做好生產(chǎn)，抓好管理。第三，注重企業(yè)的培訓(xùn)質(zhì)量和效果，企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)不能僅僅停留在形式上，更應(yīng)該注重員工的培訓(xùn)質(zhì)量，做好對(duì)他們的培訓(xùn)考核，重點(diǎn)培養(yǎng)管理人員，切實(shí)提高他們的管理能力，增強(qiáng)他們的現(xiàn)代管理理念，強(qiáng)化他們的專業(yè)技能，讓他們能夠真正根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展實(shí)際，不斷提高他們的專業(yè)素養(yǎng)。根據(jù)企業(yè)實(shí)際，圍繞我國(guó)電力企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，對(duì)那些急需緊缺的人才做好重點(diǎn)培訓(xùn)，讓企業(yè)的發(fā)展和人才的發(fā)展相統(tǒng)一，企業(yè)的人才培訓(xùn)與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)。注重培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，全面提高培訓(xùn)的質(zhì)量。要真正提高培訓(xùn)質(zhì)量，需要有一支較為過硬的師資培訓(xùn)隊(duì)伍。最后，及時(shí)改進(jìn)工作中的不足，及時(shí)簽訂續(xù)簽勞動(dòng)合同，加強(qiáng)對(duì)不同的專業(yè)技能培訓(xùn)，建立完整的勞動(dòng)合同管理臺(tái)賬，嚴(yán)格依照勞動(dòng)法的規(guī)定進(jìn)行員工管理和生產(chǎn)管理。

 

    總之，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，社會(huì)對(duì)電力企業(yè)的人力資源管理提出更高的要求，電力企業(yè)面臨更多的挑戰(zhàn)，作為企業(yè)管理者需要與時(shí)俱進(jìn)，銳意改革，不斷解放思想，樹立科學(xué)的人才觀，積極探索更加高效的管理手段，提高電力企業(yè)的人力資源管理的質(zhì)量，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，更好地服務(wù)于我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展，也更好地為我國(guó)社會(huì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供更加優(yōu)質(zhì)高效清潔的電力資源。

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