在現(xiàn)代化社會(huì)當(dāng)中,在我國(guó)新醫(yī)改不斷落實(shí)的時(shí)候,公立醫(yī)院應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理,有效提升此方面的管理力度,保證公立醫(yī)院實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制的全面合理優(yōu)化。與此同時(shí),公立醫(yī)院應(yīng)該構(gòu)建完善且健全的激勵(lì)機(jī)制,全面提高自身的整體管理水平。然而,當(dāng)前我國(guó)公立醫(yī)院面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)越來(lái)越激烈,為我國(guó)醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了更多的沖擊與挑戰(zhàn),對(duì)醫(yī)院創(chuàng)新與變革人力資源管理機(jī)制提出了多個(gè)方面的要求。基于此,文章分析了公立醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀,提出了新醫(yī)改背景下公立醫(yī)院人力資源的管理策略,期望經(jīng)過(guò)本研究為未來(lái)的有關(guān)研究提供相應(yīng)的參考。

【文章頁(yè)數(shù)】：4 頁(yè)

【文章目錄】：
1 公立醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀分析
    1.1 醫(yī)院人員崗位設(shè)置不科學(xué)
    1.2 薪酬分配不合理
    1.3 管理觀念有待創(chuàng)新
    1.4 考核制度與培訓(xùn)體系不健全
2 新醫(yī)改背景下公立醫(yī)院人力資源的管理策略探究
    2.1 加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)管理
    2.2 樹立新型人力資源管理理念
    2.3 構(gòu)建完善的人力資源考核機(jī)制
    2.4 創(chuàng)新薪酬管理與績(jī)效考核機(jī)制
3 結(jié)語(yǔ)



本文編號(hào)：3990726