發(fā)布時(shí)間：2024-05-12 19:26

　　隨著我國社會(huì)的不斷發(fā)展,各行各業(yè)都得到了相應(yīng)的進(jìn)步與提高,在這一過程中,國有企業(yè)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。但由于傳統(tǒng)觀念等因素的影響,部分國有企業(yè)管理人員對(duì)人力資源管理工作的重要性存在忽視現(xiàn)象,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人力資源管理水平較低,無法對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行科學(xué)有效的管理,極大地影響著企業(yè)自身的生產(chǎn)水平與質(zhì)量。論文主要對(duì)現(xiàn)代國有企業(yè)人力資源管理中存在的問題及優(yōu)化措施進(jìn)行分析探究。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 人力資源管理的具體概念
2 人力資源管理的意義
    2.1 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人力資本的拓展
    2.2 促進(jìn)企業(yè)績效的提高
    2.3 保障企業(yè)內(nèi)部成本
3 現(xiàn)代國有企業(yè)人力資源管理工作的常見問題
    3.1 企業(yè)自身管理理念過于傳統(tǒng)
    3.2 專業(yè)人才數(shù)量不足
    3.3 企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制
4 現(xiàn)代國有企業(yè)人力資源管理工作的優(yōu)化對(duì)策
    4.1 加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理理念的轉(zhuǎn)變與提高
    4.2 加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育活動(dòng)的開展
    4.3 創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)員工評(píng)價(jià)制度
    4.4 加強(qiáng)獎(jiǎng)懲機(jī)制的創(chuàng)建
5 結(jié)語



本文編號(hào)：3971785