我國通信行業(yè)飛速發(fā)展,為避免重復(fù)建設(shè)、節(jié)約投資,國家成立了以共建共享為使命的中國鐵塔公司,面對(duì)國企改革的不斷深入和內(nèi)外部環(huán)境、形勢的深刻變化,鐵塔公司確定了成為國際一流通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)服務(wù)商的企業(yè)愿景,并先后制定了適應(yīng)發(fā)展需要的“三步走”和“一體兩翼”戰(zhàn)略。在企業(yè)的超常規(guī)快速發(fā)展過程中,戰(zhàn)略始終束之高閣,沒有通過績效考核等管理制度真正扎根到企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中,因此產(chǎn)生了員工考核結(jié)果平均化和薪酬分配上的“大鍋飯”等現(xiàn)象,并直接導(dǎo)致員工積極性不高,團(tuán)隊(duì)工作效率下降等問題,如何細(xì)化分解企業(yè)戰(zhàn)略,建立一套與之匹配的績效考核體系,使之融入企業(yè)日常管理和生產(chǎn)過程中,是企業(yè)面臨的重大問題,具有研究必要性和較強(qiáng)現(xiàn)實(shí)意義。本文分析了吉林鐵塔公司績效考核的研究背景,論述了國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,闡述了績效、績效考核體系等相關(guān)概念和平衡記分卡、目標(biāo)管理法、360度考核法等相關(guān)理論。本文使用了文獻(xiàn)研究、訪談和問卷調(diào)查三種形式,深入探索吉林鐵塔公司的企業(yè)戰(zhàn)略、績效考核現(xiàn)狀和指標(biāo)體系設(shè)立情況,找出企業(yè)現(xiàn)行績效考核體系中考核周期、考核指標(biāo)設(shè)置、考核結(jié)果應(yīng)用等方面的各類問題及其產(chǎn)生的原因。在上述研究的基礎(chǔ)上,依托目標(biāo)管理法和36... 

【文章來源】：吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)吉林省

【文章頁數(shù)】：47 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【圖文】：

中國鐵塔吉林省分公司組織架構(gòu)圖

參與調(diào)查問卷人員職位層級(jí)分布圖

圖 3.4 吉林鐵塔參加問卷調(diào)查人員專業(yè)分布圖3.2.3 數(shù)據(jù)結(jié)果分析根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析，按照平均分計(jì)算，員工對(duì)吉林鐵塔公司績效考核體考核工作實(shí)施情況以及績效結(jié)果反饋共13個(gè)問題中，評(píng)價(jià)為很好的有1的有 2 項(xiàng)，一般的有 5 項(xiàng)，較差的有 5 項(xiàng)。評(píng)價(jià)結(jié)果集中在一般和較差

【參考文獻(xiàn)】：
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碩士論文
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本文編號(hào)：2902964