發(fā)布時(shí)間：2020-12-07 06:18

　　當(dāng)今,在全球化這一時(shí)代的大背景下,作為中華優(yōu)良又獨(dú)特的技藝傳承者、中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的攜帶者及世界非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的中華老字號(hào)品牌同仁堂在其國(guó)際化的道路上共實(shí)施了三步走戰(zhàn)略,這無(wú)疑為其21世紀(jì)的穩(wěn)步發(fā)展奠定了不可磨滅的基礎(chǔ)。同仁堂在其開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的同時(shí)也把中醫(yī)文化帶到了全球各地,給全世界的人民帶來(lái)了了解中醫(yī)文化和接受中醫(yī)治療的途徑,也讓中國(guó)歷史悠久的中醫(yī)文化在世界范圍內(nèi)大放異彩,治病救人。本文在搜索大量文獻(xiàn)后以中華老字號(hào)品牌--北京同仁堂為例提出國(guó)際化經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià),在定性分析和定量分析的基礎(chǔ)上,在問(wèn)卷調(diào)查、AHP模型及模糊綜合評(píng)價(jià)法的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和理論基礎(chǔ)的支撐下,從東道國(guó)環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部資源條件、企業(yè)生產(chǎn)、企業(yè)產(chǎn)品、本土化市場(chǎng)和全球化管理六個(gè)方面確立了同仁堂國(guó)際化經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)體系,構(gòu)建了同仁堂國(guó)際化經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)模型,并以澳大利亞公司為例進(jìn)行實(shí)證研究。首先,論文對(duì)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的基本理論進(jìn)行了分析。通過(guò)對(duì)中華老字號(hào)、品牌國(guó)際化和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的概念及烏普薩拉模型、壟斷優(yōu)勢(shì)理論、波特鉆石模型和AHP層次分析法及模糊綜合評(píng)價(jià)法進(jìn)行分析,明確理論基礎(chǔ)。其次,利用AHP層次分析法、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的影響因素和專(zhuān)家問(wèn)卷與訪談等... 

【文章來(lái)源】：北京服裝學(xué)院北京市

【文章頁(yè)數(shù)】：62 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景和目的
    1.2 研究意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究概述
        1.3.1 國(guó)外相關(guān)研究概述
        1.3.2 國(guó)內(nèi)相關(guān)研究概述
    1.4 主要研究?jī)?nèi)容與數(shù)據(jù)來(lái)源
        1.4.1 主要研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 數(shù)據(jù)來(lái)源
    1.5 主要研究方法
第2章 相關(guān)概念、理論與方法概述
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 中華老字號(hào)
        2.1.2 品牌國(guó)際化
        2.1.3 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)
    2.2 相關(guān)理論
        2.2.1 烏普薩拉模型（Uppsala Internationalization Model）
        2.2.2 壟斷優(yōu)勢(shì)理論（Monopolistic Advantage Theory）
        2.2.3 波特鉆石模型（Michael Porter diamond Model）
    2.3 AHP層次分析法（Analytic Hierarchy Process）
        2.3.1 層次結(jié)構(gòu)模型構(gòu)建
        2.3.2 分層次構(gòu)造判斷矩陣與賦值
        2.3.3 層次單排序與一致性檢驗(yàn)
        2.3.4 層次總排序與一致性檢驗(yàn)
    2.4 模糊綜合評(píng)價(jià)法
        2.4.1 確定評(píng)價(jià)指標(biāo)集U
        2.4.2 確定評(píng)判集V
        2.4.3 確定隸屬度矩陣R（模糊關(guān)系矩陣）
        2.4.4 確定評(píng)價(jià)因素權(quán)重向量W
        2.4.5 得出模糊綜合評(píng)價(jià)結(jié)果S
第3章 同仁堂國(guó)際化經(jīng)營(yíng)狀況分析
    3.1 同仁堂簡(jiǎn)介
    3.2 同仁堂國(guó)際化發(fā)展歷程
        3.2.1 沖出去--開(kāi)設(shè)香港分店
        3.2.2 融進(jìn)去--“有華人的地方就有同仁堂”
        3.2.3 走出去--打造全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)
    3.3 同仁堂的國(guó)際化發(fā)展
    3.4 同仁堂國(guó)際化SWOT分析
        3.4.1 同仁堂國(guó)際化的優(yōu)勢(shì)（Strength）
        3.4.2 同仁堂國(guó)際化的劣勢(shì)（Weakness）分析
        3.4.3 同仁堂國(guó)際化的機(jī)會(huì)（Opportunity）分析
        3.4.4 同仁堂國(guó)際化的威脅（Threats）分析
第4章 同仁堂國(guó)際化經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建
    4.1 同仁堂國(guó)際化經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)
        4.1.1 同仁堂國(guó)際化經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系基本構(gòu)建準(zhǔn)則
        4.1.2 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建的指標(biāo)選取
        4.1.3 同仁堂國(guó)際化經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建
    4.2 評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重的確定
    4.3 同仁堂國(guó)際化經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)模型
    4.4 本章小結(jié)
第5章 同仁堂（澳大利亞）有限公司的實(shí)證研究
    5.1 進(jìn)入背景
    5.2 進(jìn)入澳大利亞市場(chǎng)
    5.3 同仁堂（澳大利亞）有限公司的綜合評(píng)價(jià)研究
        5.3.1 問(wèn)卷數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
        5.3.2 模糊綜合評(píng)價(jià)法應(yīng)用步驟
        5.3.3 模糊綜合評(píng)價(jià)法研究結(jié)果
    5.4 本章小結(jié)
第6章 總結(jié)與展望
    6.1 研究總結(jié)
        6.1.1 本研究所做的工作
        6.1.2 創(chuàng)新點(diǎn)
    6.2 研究不足
參考文獻(xiàn)
附錄1
附錄2
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文
致謝



本文編號(hào)：2902789