發(fā)布時(shí)間：2020-12-06 05:09

　　日本企業(yè)人力資源管理模式包括終身雇傭制、年功序列制、企業(yè)內(nèi)工會(huì),管理風(fēng)格表現(xiàn)在全員參與、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、忠誠(chéng)度三個(gè)方面。我國(guó)民辦高校與日本企業(yè)在人力資源管理上存在著各種差異,如用工形式、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、員工培訓(xùn)制度等方面。本文從四個(gè)方面提出建議來(lái)完善我國(guó)民辦高校的人力資源的管理:物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)并用;拓寬人才通道,提高使用效率;提倡以人為本,注重文化建設(shè);內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)相結(jié)合。 

【文章來(lái)源】：管理觀察. 2020年07期 第138-139頁(yè)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
1 日本企業(yè)人力資源管理模式
    1.1日本企業(yè)管理“三大神器”——終身雇傭制、年功序列制、企業(yè)內(nèi)工會(huì)
    1.2日本企業(yè)管理風(fēng)格——全員參與、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、忠誠(chéng)度
2 我國(guó)民辦高校與日本企業(yè)在人力資源管理上的差異
    2.1用工形式的差異
    2.2團(tuán)隊(duì)意識(shí)的差異
    2.3員工培訓(xùn)制度的差異
3 日本企業(yè)人力資源管理模式對(duì)我國(guó)民辦高校的啟示
    3.1物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)并用
    3.2拓寬人才通道,提高使用效率
    3.3提倡以人為本,注重文化建設(shè)
    3.4內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)相結(jié)合



本文編號(hào)：2900783