發(fā)布時(shí)間：2020-12-05 01:56

　　隨著中國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展,世界格局逐步發(fā)生變化,中國在世界經(jīng)濟(jì)中的地位也逐漸提高。金融業(yè)作為一國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心,經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)其不斷提出更高的要求;另一方面,隨著金融市場(chǎng)的逐步開放,國外發(fā)展較為成熟的金融企業(yè)引入國內(nèi),國內(nèi)金融行業(yè)企業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。而我國金融企業(yè)大多數(shù)為國有企業(yè)或者由國有企業(yè)演化而來,薪酬管理體系與西方同行相比均較為落后,而薪酬管理直接決定人才隊(duì)伍建設(shè),而人才直接決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果。目前金融企業(yè)內(nèi)部管理中對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度高,往往容易忽視對(duì)人力資源的管理,但是隨著時(shí)代的進(jìn)步,知識(shí)型人才成為金融企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵因素,因此企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理逐步得到重視,而作為人力資源管理的關(guān)鍵,薪酬管理直接決定著金融企業(yè)是否能夠留住人才、是否能夠有效激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性為更快適應(yīng)金融行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng),增強(qiáng)自身抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力,對(duì)我國金融業(yè)企業(yè)的薪酬管理體系展開深入研究,已經(jīng)刻不容緩。公司業(yè)務(wù)條線作為L(zhǎng)NJH銀行三大核心業(yè)務(wù)條線之一,對(duì)LNJH銀行的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,如何發(fā)展好公司業(yè)務(wù)條線的作用,人才是關(guān)鍵,而一個(gè)科學(xué)的薪酬體系對(duì)于吸引人才、留住人才、激發(fā)員工工作熱情起... 

【文章來源】：遼寧石油化工大學(xué)遼寧省

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國外文獻(xiàn)綜述
        1.2.2 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述
    1.3 研究?jī)?nèi)容和方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 論文創(chuàng)新點(diǎn)
2 薪酬管理相關(guān)理論
    2.1 薪酬及薪酬管理概念
        2.1.1 薪酬的概念
        2.1.2 薪酬管理理論的概念
    2.2 薪酬管理的主要內(nèi)容
        2.2.1 薪酬目標(biāo)管理
        2.2.2 薪酬體系管理
        2.2.3 薪酬結(jié)構(gòu)管理
        2.2.4 薪酬制度管理
    2.3 薪酬管理相關(guān)理論概述
    2.4 薪酬管理體系設(shè)計(jì)
        2.4.1 薪酬管理體系設(shè)計(jì)的內(nèi)涵
        2.4.2 薪酬管理體系設(shè)計(jì)的原則
        2.4.3 薪酬管理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
3 LNJH銀行薪酬體系現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 LNJH銀行基本情況簡(jiǎn)介
        3.1.1 行業(yè)背景
        3.1.2 LNJH銀行基本情況
    3.2 LNJH銀行薪酬體系基本情況
        3.2.1 LNJH銀行薪酬結(jié)構(gòu)
        3.2.2 LNJH銀行薪酬調(diào)整規(guī)定現(xiàn)狀
    3.3 LNJH銀行薪酬體系分析
        3.3.1 問卷調(diào)查
        3.3.2 調(diào)查問卷數(shù)據(jù)分析
    3.4 LNJH銀行薪酬體系的現(xiàn)存問題及原因分析
        3.4.1 LNJH銀行薪酬體系現(xiàn)存問題
        3.4.2 LNJH銀行薪酬體系存在問題的原因分析
4 LNJH銀行薪酬體系優(yōu)化方案設(shè)計(jì)
    4.1 總體要求
        4.1.1 設(shè)計(jì)目標(biāo)
        4.1.2 設(shè)計(jì)原則
        4.1.3 設(shè)計(jì)策略
    4.2 設(shè)計(jì)內(nèi)容
        4.2.1 設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)
        4.2.2 職等體系設(shè)計(jì)
        4.2.3 寬帶薪酬設(shè)計(jì)
        4.2.4 績(jī)效提成設(shè)計(jì)
        4.2.5 績(jī)效獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
        4.2.6 社保福利
        4.2.7 彈性福利
5 LNJH銀行薪酬體系優(yōu)化實(shí)施與反饋
    5.1 LNJH銀行薪酬體系優(yōu)化實(shí)施
        5.1.1 薪酬體系優(yōu)化組織實(shí)施
        5.1.2 薪酬體系優(yōu)化實(shí)施支持性培訓(xùn)
    5.2 LNJH銀行業(yè)務(wù)員工薪酬體系考核方法與效果反饋
        5.2.1 合理的績(jī)效考核方法
        5.2.2 實(shí)施效果反饋
6 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝



本文編號(hào)：2898654