HB財產保險公司績效管理優(yōu)化設計研究
發(fā)布時間：2020-12-04 19:19
隨著改革開放的深入推進,我國保險行業(yè)不斷完善,取得了迅猛發(fā)展。但是,國內保險公司一直將業(yè)務發(fā)展作為主要核心,忽視績效管理對保險公司發(fā)展的重要性,致使其績效管理仍存在一些問題,尤其是在績效計劃制定、考核指標設置、績效溝通等方面,不能有效發(fā)揮出績效考核對保險公司經營管理的積極作用。需要針對保險公司績效管理現(xiàn)狀進行分析研究,完善其績效管理,保障保險公司可持續(xù)發(fā)展。因此,對保險公司績效管理的優(yōu)化研究具有非常重要的現(xiàn)實意義。本文主要采用文獻資料調查法、問卷調查法以及實地調查法,結合HB財產保險公司在績效管理方面的實際現(xiàn)狀,重點運用問卷調查方式分析其在績效管理實踐當中的主要問題,從而探索能夠完善HB財產保險公司績效管理體系的對策,優(yōu)化績效考核體系。具體而言,本文可以分為以下幾方面的內容:第一章:緒論。對目前保險公司績效管理的背景環(huán)境進行了闡述,分析了進行保險公司績效管理研究的重要意義。第二章:相關理論基礎。從績效、績效管理以及績效管理的作用等方面對績效管理的主要內容進行闡述,并介紹了績效管理的主要方法。第三章:HB財產保險公司績效管理現(xiàn)狀分析。對HB財產保險公司的發(fā)展情況進行分析,進而介紹HB財產...
【文章來源】：江西財經大學江西省
【文章頁數(shù)】：54 頁
【學位級別】：碩士
【部分圖文】：
研究框架圖
圖 2.1 績效管理體系劃、績效實施、績效考核、績效考核結果反饋以及績效考相互作用。一般而言，通過對財產保險公司發(fā)展戰(zhàn)略目標計劃，并在實際的發(fā)展過程當中對績效計劃進行調整和優(yōu)的順利進行。而且，績效管理目標實現(xiàn)的程度也需要通過個人進行績效考核結果的反饋，發(fā)現(xiàn)并解決問題，以提高核結果的應用改善企業(yè)整體發(fā)展水平。力資源管理系統(tǒng)當中的核心內容，財產保險公司績效管理系、人力資源培訓開發(fā)體系等共同構成人力資源管理系統(tǒng)當中，財產保險公司績效管理的基礎內容就是進行工作分崗位任職要求，從而為后續(xù)的績效考核評價提供參考依據夠進行績效評估，還能夠為人力資源規(guī)劃、培訓開發(fā)、薪，共同構成財產保險公司人力資源管理的戰(zhàn)略發(fā)展優(yōu)勢。
3.1 HB 財產保險公司概況3.1.1 HB 財產保險公司簡介HB 財產保險公司在 2014 年 12 月成立，是江西省第一家全國性法人保險公司。HB 財產保險公司在發(fā)展過程當中不斷的求新求實，逐漸明確了“理性經營、穩(wěn)中求進”的企業(yè)發(fā)展思路，并將實現(xiàn)股東價值、公司價值、員工價值、客戶價值、社會價值共贏等方面作為公司發(fā)展的主要目標，通過“管理高度集中、銷售充分授權、崗位公平競爭、技術移動互聯(lián)”的經營管理模式，有效地推動了 HB 財產保險公司的健康、穩(wěn)定發(fā)展，使其逐漸成為管理規(guī)范、服務良好的現(xiàn)代保險企業(yè)。3.1.2 HB 財產保險公司組織框架在 HB 財產保險公司的組織結構當中，主要涉及股東大會、監(jiān)事會、董事會、總裁室等機構，董事會下設戰(zhàn)略與投資決策委員會、提名薪酬委員會以及審計與風險管理委員會等，總裁室下設辦公室、黨群工作部、董事會辦公室、人力資源部以及財務部等部門。
【參考文獻】：
期刊論文
[1]國內系統(tǒng)重要性保險公司的經濟資本度量及績效評估[J]. 高侯平. 統(tǒng)計與決策. 2018(21)
[2]我國銀保合作績效分析研究[J]. 于金秀,張春梅. 經貿實踐. 2018(21)
[3]銷售渠道、產品策略及其交互作用對我國壽險公司績效的影響[J]. 仲賽末,趙桂芹. 保險研究. 2018(08)
[4]保險公司績效評價指標的設定及實施策略探析[J]. 陳澄. 管理觀察. 2018(22)
[5]保險公司女性高管對公司績效影響的實證研究——以三家上市保險公司為例[J]. 原彰,蘇曉堅. 上海保險. 2018(06)
[6]財產保險公司績效的因子分析[J]. 張獻煒. 納稅. 2018(06)
[7]國有企業(yè)績效考核問題及對策分析[J]. 張愛麗. 中國商論. 2018(04)
[8]淺談財產保險公司人力資源管理中的激勵機制[J]. 陳莉. 納稅. 2017(31)
[9]財產保險公司企業(yè)績效及影響因素分析[J]. 吳珊. 納稅. 2017(25)
[10]企業(yè)績效管理優(yōu)化路徑探討[J]. 袁芳,陳四良. 財會學習. 2017(11)
碩士論文
[1]PA保險公司北京分公司績效考核優(yōu)化研究[D]. 張晶晶.對外經濟貿易大學 2017
本文編號：2898112
【文章來源】：江西財經大學江西省
【文章頁數(shù)】：54 頁
【學位級別】：碩士
【部分圖文】：
研究框架圖
圖 2.1 績效管理體系劃、績效實施、績效考核、績效考核結果反饋以及績效考相互作用。一般而言，通過對財產保險公司發(fā)展戰(zhàn)略目標計劃，并在實際的發(fā)展過程當中對績效計劃進行調整和優(yōu)的順利進行。而且，績效管理目標實現(xiàn)的程度也需要通過個人進行績效考核結果的反饋，發(fā)現(xiàn)并解決問題，以提高核結果的應用改善企業(yè)整體發(fā)展水平。力資源管理系統(tǒng)當中的核心內容，財產保險公司績效管理系、人力資源培訓開發(fā)體系等共同構成人力資源管理系統(tǒng)當中，財產保險公司績效管理的基礎內容就是進行工作分崗位任職要求，從而為后續(xù)的績效考核評價提供參考依據夠進行績效評估，還能夠為人力資源規(guī)劃、培訓開發(fā)、薪，共同構成財產保險公司人力資源管理的戰(zhàn)略發(fā)展優(yōu)勢。
3.1 HB 財產保險公司概況3.1.1 HB 財產保險公司簡介HB 財產保險公司在 2014 年 12 月成立，是江西省第一家全國性法人保險公司。HB 財產保險公司在發(fā)展過程當中不斷的求新求實，逐漸明確了“理性經營、穩(wěn)中求進”的企業(yè)發(fā)展思路，并將實現(xiàn)股東價值、公司價值、員工價值、客戶價值、社會價值共贏等方面作為公司發(fā)展的主要目標，通過“管理高度集中、銷售充分授權、崗位公平競爭、技術移動互聯(lián)”的經營管理模式，有效地推動了 HB 財產保險公司的健康、穩(wěn)定發(fā)展，使其逐漸成為管理規(guī)范、服務良好的現(xiàn)代保險企業(yè)。3.1.2 HB 財產保險公司組織框架在 HB 財產保險公司的組織結構當中，主要涉及股東大會、監(jiān)事會、董事會、總裁室等機構，董事會下設戰(zhàn)略與投資決策委員會、提名薪酬委員會以及審計與風險管理委員會等，總裁室下設辦公室、黨群工作部、董事會辦公室、人力資源部以及財務部等部門。
【參考文獻】：
期刊論文
[1]國內系統(tǒng)重要性保險公司的經濟資本度量及績效評估[J]. 高侯平. 統(tǒng)計與決策. 2018(21)
[2]我國銀保合作績效分析研究[J]. 于金秀,張春梅. 經貿實踐. 2018(21)
[3]銷售渠道、產品策略及其交互作用對我國壽險公司績效的影響[J]. 仲賽末,趙桂芹. 保險研究. 2018(08)
[4]保險公司績效評價指標的設定及實施策略探析[J]. 陳澄. 管理觀察. 2018(22)
[5]保險公司女性高管對公司績效影響的實證研究——以三家上市保險公司為例[J]. 原彰,蘇曉堅. 上海保險. 2018(06)
[6]財產保險公司績效的因子分析[J]. 張獻煒. 納稅. 2018(06)
[7]國有企業(yè)績效考核問題及對策分析[J]. 張愛麗. 中國商論. 2018(04)
[8]淺談財產保險公司人力資源管理中的激勵機制[J]. 陳莉. 納稅. 2017(31)
[9]財產保險公司企業(yè)績效及影響因素分析[J]. 吳珊. 納稅. 2017(25)
[10]企業(yè)績效管理優(yōu)化路徑探討[J]. 袁芳,陳四良. 財會學習. 2017(11)
碩士論文
[1]PA保險公司北京分公司績效考核優(yōu)化研究[D]. 張晶晶.對外經濟貿易大學 2017
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