發(fā)布時(shí)間：2020-12-03 09:36

　　人事考試作為國(guó)家挖掘人才、評(píng)價(jià)人才的重要渠道,不僅關(guān)乎到國(guó)家發(fā)展、社會(huì)正義,更切身關(guān)系到每一位優(yōu)秀人才社會(huì)價(jià)值和人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn),隨著國(guó)家人才戰(zhàn)略計(jì)劃的廣泛實(shí)施,受到廣泛的關(guān)注。人事考試在這一前提下就顯得分外突出,不只是對(duì)于人才的評(píng)價(jià)和安置,更是關(guān)乎如何選賢任能的重要效能,其管理的方式更是關(guān)乎整個(gè)國(guó)家對(duì)于人才管理的可持續(xù)發(fā)展。在這樣的情況下,做好人事考試的考務(wù)管理工作成為重中之重。外包可以使人事考試管理部門(mén)最大限度的整合利用其外部最優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)化資源,從而降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)對(duì)環(huán)境迅速應(yīng)變能力。但并不是所有的考務(wù)管理業(yè)務(wù)都可以外包,如何正確篩選出人事考試非核心業(yè)務(wù),并準(zhǔn)確的選擇綜合實(shí)力最強(qiáng)的外包商就成為決策者面臨的一個(gè)重要決策。本文在梳理歸納總結(jié)國(guó)內(nèi)外對(duì)于人事考試考務(wù)管理的研究理論與成果的基礎(chǔ)上,以甘肅省人事考試考務(wù)管理非核心業(yè)務(wù)外包為研究對(duì)象,調(diào)查甘肅省人事考試業(yè)務(wù)外包現(xiàn)狀,深入了解人事考試業(yè)務(wù)外包的決策過(guò)程,分析人事考試業(yè)務(wù)外包面臨的風(fēng)險(xiǎn)及其控制措施,對(duì)甘肅省人事考試非核心業(yè)務(wù)進(jìn)行了準(zhǔn)確識(shí)別,并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建模型,對(duì)人事考試非核心業(yè)務(wù)外包商進(jìn)行了篩選。主要得... 

【文章來(lái)源】：蘭州大學(xué)甘肅省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：50 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

業(yè)務(wù)外包表現(xiàn)形式框架

13圖 2-2 業(yè)務(wù)外包的基本流程3.選擇承包方選擇承包方是指企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照批準(zhǔn)的業(yè)務(wù)外包實(shí)施方案選擇承包方。選擇外包供應(yīng)商在制定業(yè)務(wù)外包策略中占有比較重要的位置。在業(yè)務(wù)外包過(guò)程中，廠(chǎng)商與外部供應(yīng)商之間形成一種互相關(guān)聯(lián)的的伙伴關(guān)系，一榮俱榮，一損俱損。外包供應(yīng)商的服務(wù)水平、服務(wù)效果在很大程度上影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此，如何選擇最為適當(dāng)?shù)墓��?yīng)商是企業(yè)管理者需要認(rèn)真考慮的問(wèn)題，一旦選擇失當(dāng)，企業(yè)將會(huì)面臨重大風(fēng)險(xiǎn)。

蘭州大學(xué)碩士學(xué)位論文 甘肅省人事考試考務(wù)管理非核心業(yè)務(wù)外包研究3.Insinga 和 Werle 的外包決策模型。Insinga 和 Werle 提出了另一種業(yè)務(wù)外包二維決策模型(圖 4-3)。該模型的決定因素有兩個(gè)，其一就是這項(xiàng)業(yè)務(wù)給企業(yè)所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，以及其發(fā)展的潛力，其二就是對(duì)手的外包企業(yè)對(duì)于這項(xiàng)業(yè)務(wù)的掌握能力，如模型所示，根據(jù)坐標(biāo)圖，可以分為 12 個(gè)板塊，兩種因素呈現(xiàn)正相關(guān)的變化，根據(jù)這種變化產(chǎn)生相對(duì)的企業(yè)反映。當(dāng)該業(yè)務(wù)為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的潛力達(dá)到最大值，同時(shí)對(duì)手執(zhí)行，該業(yè)務(wù)的能力也達(dá)到最大值，這項(xiàng)業(yè)務(wù)必須實(shí)行內(nèi)制，當(dāng)這項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)于企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的潛力較大，而對(duì)手相對(duì)執(zhí)行該業(yè)務(wù)的能力中等的時(shí)候，根據(jù)模型圖的提示，尋求伙伴分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，這種模式可以為各個(gè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)的管理提供了一個(gè)很好的建議，具有一定的創(chuàng)新性，但在實(shí)際情況下，這種模式的使用有待商確，是否采納模塊中的建議，還需要企業(yè)根據(jù)當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行反應(yīng)。因?yàn)閷?shí)際的企業(yè)情況并不單單只是依靠這兩個(gè)因素來(lái)產(chǎn)生變化，必然還有其他的影響因素，因此需要全面結(jié)合實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行分析。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
[1]深化人事制度改革下的人事考試工作問(wèn)題研究[D]. 李勛偉.內(nèi)蒙古大學(xué) 2016
[2]現(xiàn)階段我國(guó)人事考試管理的問(wèn)題與對(duì)策[D]. 司燕青.蘇州大學(xué) 2013



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