發(fā)布時間：2020-11-20 10:32

　　 隨著社會發(fā)展不斷進步,知識經(jīng)濟時代的大幕已經(jīng)拉開,人力資源在企業(yè)中起到越來越關(guān)鍵的作用。銀行作為資本密集及知識密集型行業(yè),最大的財富和資本就是人力資源。銀行想在復雜激烈的競爭環(huán)境突出重圍,除了產(chǎn)品和服務外,關(guān)鍵要依靠人才的力量。經(jīng)濟全球化后,中國金融業(yè)不斷全面開放,外資銀行陸續(xù)進入中國市場。2013年開始,互聯(lián)網(wǎng)金融異軍突起、迅猛發(fā)展,不斷地推出創(chuàng)新產(chǎn)品與服務,中國金融格局因互聯(lián)網(wǎng)金融的出現(xiàn)發(fā)生了極大改動,如今的金融行業(yè)的競爭異常激烈。與此同時,2015年中央提出供給側(cè)改革,貨幣供給收緊,銀行金融監(jiān)管力度加大,傳統(tǒng)銀行業(yè)經(jīng)營模式遭遇挑戰(zhàn)。正常的人力資源流動有助于社會資源的優(yōu)化配置,但是非正常的人力資源流失或者流失率高,就會給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來負面影響。在新形勢下,銀行業(yè)應該如何迎接新形勢帶來的挑戰(zhàn),應對員工流失現(xiàn)狀,解決員工流失問題,建好員工隊伍,已經(jīng)成為當今銀行業(yè)普遍要面對的問題。本文以股份制商業(yè)銀行X銀行南昌分行作為研究案例。從X銀行南昌分行員工流失的研究背景出發(fā),提出本文的研究意義,結(jié)合相關(guān)文獻綜述及理論基礎,分析X銀行南昌分行員工流失現(xiàn)狀,并且經(jīng)過調(diào)查研究,探討在新形勢下X銀行南昌分行員工流失的原因,并根據(jù)原因提出了新形勢下應對員工流失策略,其中包含完善薪酬管理、職業(yè)規(guī)劃、晉升通道、培訓實效、組織文化等對策。希望通過提出完善X銀行南昌分行內(nèi)部人力資源管理建議,對解決當前員工流失問題有所幫助,同時對改進股份制商業(yè)銀行人力資源管理工作有一定的借鑒意義和參考價值。
【學位單位】：江西財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：F272.92;F832.33
【部分圖文】：

圖 3-3 在職員工崗位分布情況級分布。在層級分布上，全行員工可按層級分為管理干部、基層管理干部、普通員工。其中全行后臺崗位 前臺營銷 中臺業(yè) 推 前臺柜員
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本文編號：2891290