基于戰(zhàn)略性薪酬理論的H保險(xiǎn)公司湖南分公司薪酬制度優(yōu)化研究

發(fā)布時(shí)間：2020-11-18 16:23

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,人力資源對(duì)于提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用有目共睹。傳統(tǒng)的薪酬管理理論關(guān)注的基本點(diǎn)是員工的工作效率,支付薪酬是為了降低員工的“偷懶”程度。但是人們逐漸意識(shí)到薪酬并不是簡(jiǎn)單對(duì)員工貢獻(xiàn)的承認(rèn)和回報(bào),更應(yīng)該成為公司戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值觀轉(zhuǎn)化的具體行動(dòng)方案以及支持員工實(shí)施這些行動(dòng)的管理流程。而戰(zhàn)略性薪酬激勵(lì)理論正強(qiáng)調(diào)企業(yè)對(duì)員工薪酬激勵(lì)應(yīng)和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略高度匹配,組織應(yīng)正確選擇薪酬策略、系統(tǒng)設(shè)計(jì)薪酬體系并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,使之促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的活動(dòng)。H保險(xiǎn)公司是中國(guó)著名的保險(xiǎn)公司,H保險(xiǎn)公司湖南分公司在湖南保險(xiǎn)市場(chǎng)上占據(jù)比較大的市場(chǎng)份額。隨著湖南分公司外部宏觀環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的變化,公司的戰(zhàn)略也得到了調(diào)整,之前的薪酬制度不再適應(yīng)現(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略,并且不能充分調(diào)動(dòng)公司員工的積極性。因此,有必要對(duì)H保險(xiǎn)公司湖南分公司的薪酬制度進(jìn)行調(diào)整,制定動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略性薪酬管理制度,使薪酬制度能夠動(dòng)態(tài)匹配公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。因此,本文以馬斯洛需求理論、雙因素理論和公平理論等相關(guān)理論為基礎(chǔ),并以戰(zhàn)略性薪酬激勵(lì)理論為重要指導(dǎo)理論,分析了 H保險(xiǎn)公司湖南分公司人力資源制度的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)H保險(xiǎn)公司湖南分公司在戰(zhàn)略發(fā)生變化時(shí),公司的薪酬制度并沒有發(fā)生改變,公司的薪酬制度存在與發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略不匹配等問題,從而導(dǎo)致公司員工的工作積極性和工作效率都有所下降。因此,本文從薪酬設(shè)計(jì)、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職位分析、工作評(píng)價(jià)等幾個(gè)方面,對(duì)H保險(xiǎn)公司湖南分公司的薪酬制度進(jìn)行了優(yōu)化,使之與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配,并提出了H保險(xiǎn)公司湖南分公司薪酬制度優(yōu)化設(shè)計(jì)的保障措施。在理論上,不僅有利于擴(kuò)展關(guān)于戰(zhàn)略性薪酬制度的研究視角,還豐富了保險(xiǎn)領(lǐng)域薪酬制度理論應(yīng)用的實(shí)踐方法,拓展了戰(zhàn)略性薪酬制度理論的研究領(lǐng)域。在管理意義上,完善H保險(xiǎn)公司湖南分公司的薪酬制度,制定與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的薪酬體系,將有助于激發(fā)湖南分公司員工的潛能,提高他們的工作績(jī)效,從而提高企業(yè)的績(jī)效。同時(shí),對(duì)于其他同類型的保險(xiǎn)公司的薪酬體系優(yōu)化研究有一定的指導(dǎo)與借鑒意義。
【學(xué)位單位】：湘潭大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F272.92;F842.3
【部分圖文】：

薪酬制度,戰(zhàn)略性,保險(xiǎn)公司,分公司

分公司和Ｈ保險(xiǎn)公司其他分公司的薪酬制度，發(fā)現(xiàn)了?Ｈ保險(xiǎn)公司湖南分公司薪酬??制度存在的問題。??第四章是基于戰(zhàn)略性薪酬理論的Ｈ保險(xiǎn)公司湖南分公司薪酬制度優(yōu)化方案。??基于戰(zhàn)略性薪酬制度優(yōu)化的原則，對(duì)公司現(xiàn)行薪酬制度進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)，主要包??括薪酬水平設(shè)計(jì)，薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，崗位分析和崗位評(píng)估等方面。??第五章提出了?Ｈ保險(xiǎn)公司湖南分公司薪酬制度優(yōu)化設(shè)計(jì)的保障措施：如建立??以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的綜合績(jī)效管理體系，創(chuàng)造適合戰(zhàn)略性薪酬的內(nèi)部條件，優(yōu)化??戰(zhàn)略性薪酬的外部環(huán)境等。??

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