發(fā)布時(shí)間：2020-07-25 09:25

【摘要】：21世紀(jì)是全球經(jīng)濟(jì)一體化和知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,各個(gè)企業(yè)對人力資源管理的重視越來越高,而從源自西方的近現(xiàn)代成功企業(yè)的相關(guān)研究表明,在影響企業(yè)成功的眾多因素中,不同行業(yè)、不同時(shí)期、不同地域及不同規(guī)模的成功企業(yè)都有一個(gè)共同點(diǎn),那就是人力資源的合理開發(fā)和應(yīng)用。正如小平同志提出的“科技是第一生產(chǎn)力”對一個(gè)國家和社會的重要性一樣,人力資源的合理開發(fā)與應(yīng)用是企業(yè)成功的第一要素。而員工培訓(xùn)與開發(fā)作為人力資源管理的一個(gè)重要有機(jī)部分,越來越被認(rèn)同。做好員工的培訓(xùn)與開發(fā),是企業(yè)人力資源的日常工作,也是重點(diǎn)工作,更是企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的基石、關(guān)鍵因素和原動力。本論文的創(chuàng)新之處在于,雖然國內(nèi)外以員工培訓(xùn)與開發(fā)為關(guān)鍵字的文獻(xiàn)資料不少,但員工培訓(xùn)與開發(fā)研究方法多為理論分析,形式過于單一,本人在此論文中加入第一手的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),更能真實(shí)客觀的說明問題,在提出改進(jìn)建議方面有的放矢,更具說服力；多關(guān)注于國有、外資或其他大中型企業(yè)的員工培訓(xùn)與開發(fā)研究；而軍工類企業(yè)因員工的可追溯性,從事行業(yè)的特殊和敏感性,導(dǎo)致此類型研究頗少。本論文通過以湖南兵器東升機(jī)械制造有限公司為代表的國有軍工企業(yè)作為研究對象,以員工培訓(xùn)與開發(fā)作為研究重點(diǎn),在總結(jié)歸納國內(nèi)外關(guān)于員工培訓(xùn)與開發(fā)相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,結(jié)合湖南兵器東升機(jī)械制造有限公司員工培訓(xùn)與開發(fā)實(shí)際,點(diǎn)出問題,分析原因,對“員工培訓(xùn)與開發(fā)”在國有軍工企業(yè)的現(xiàn)狀及不足進(jìn)行分析,最后以公司發(fā)展需求與導(dǎo)向作為出發(fā)點(diǎn),就“員工培訓(xùn)與開發(fā)”方面工作做出一定的改進(jìn)建議和模式設(shè)計(jì)。
【學(xué)位授予單位】：湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.48
【圖文】：

管理部工作職責(zé)：全面負(fù)責(zé)綜合管理部歸口的行政管理工作，具體負(fù)行政與后勤管理、人力資源開發(fā)等方面工作。逡逑管理部工作職責(zé)：負(fù)責(zé)制定公司中長期經(jīng)營規(guī)劃Ｗ及年度經(jīng)營計(jì)劃方。負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理、物資采購、產(chǎn)品營銷和經(jīng)營考核等行政業(yè)務(wù)管發(fā)展部工作職責(zé)：根據(jù)國家科研方針和政策，編制公司科技發(fā)展規(guī)劃批準(zhǔn)后實(shí)施。負(fù)責(zé)軍民品的預(yù)研、開發(fā)、設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)和新產(chǎn)品程的科研開發(fā)，及時(shí)將新產(chǎn)品技術(shù)和設(shè)計(jì)定型資料整理歸檔移交。逡逑檢驗(yàn)部工作職責(zé)：負(fù)責(zé)制定和修訂公司質(zhì)量管理長遠(yuǎn)規(guī)劃、年度計(jì)劃、章制度。負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量管理組織體系的建立和質(zhì)量協(xié)調(diào)、評價(jià)公司質(zhì)量管理情況，保證質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行。負(fù)責(zé)公品、外協(xié)件的理化分析及物理試驗(yàn)，承擔(dān)計(jì)量器具、檢測設(shè)備、儀器收、周期檢查和管理。逡逑財(cái)務(wù)部工作職責(zé)：嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家財(cái)務(wù)制度、資產(chǎn)營運(yùn)規(guī)定、財(cái)經(jīng)

３．４公司員工培訓(xùn)與開發(fā)現(xiàn)狀逡逑３．４．１員工培訓(xùn)與開發(fā)的頻度逡逑根據(jù)查詢東升公司檔案室２０１４年６月至２０１５年５月一個(gè)會計(jì)年度內(nèi)公司各類員逡逑工培訓(xùn)與開發(fā)活動記錄，查出公司正常舉行員工培訓(xùn)與開發(fā)類型及數(shù)據(jù)如下。逡逑開展黨政類培訓(xùn)６次，保密培訓(xùn)５次，質(zhì)量管理類培訓(xùn)與開發(fā)３次，生產(chǎn)安全類逡逑培訓(xùn)與開發(fā)３次，經(jīng)營分析類培訓(xùn)１次。逡逑從這些數(shù)據(jù)可看出東升公司在提升員工技能、專業(yè)知識和管理水平方面培訓(xùn)與開逡逑發(fā)活動太少，反倒是黨建宣傳類培訓(xùn)過多；員工技能培訓(xùn)過少，理論宣傳過多。根據(jù)逡逑員工培訓(xùn)相關(guān)理論可Ｗ看出，東升公司在員工培訓(xùn)與開發(fā)層面的資源耗費(fèi)不合理，種逡逑類設(shè)置及頻度不科學(xué)。逡逑３．４．２員工培訓(xùn)與開發(fā)的方式逡逑（１）課堂講授逡逑

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2769643