發(fā)布時(shí)間：2020-07-25 09:04

【摘要】：全球經(jīng)濟(jì)一體化程度的不斷加深,使得各跨國公司不斷調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略,以適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流。中國作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體,在經(jīng)歷了40年的高速發(fā)展后又進(jìn)入了一個(gè)新階段,在世界經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮中發(fā)揮著巨大的作用。中國經(jīng)濟(jì)快速增長,發(fā)展?jié)摿�巨�?吸引了更多的跨國公司來華投資。來華投資的跨國公司為了在中國取得更好的經(jīng)濟(jì)效益,更深的融入到當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展中他們從生產(chǎn)、營銷、產(chǎn)品研發(fā)、人力資源和管理等多方面入手調(diào)整并深化在華的本土化戰(zhàn)略,形成了獨(dú)特的具有中國當(dāng)?shù)靥厣�的本土化的�?jīng)營和管理模式,這種本土化戰(zhàn)略的調(diào)整是跨國公司適應(yīng)東道國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇也是他們根植于中國本土市場取得成功的必由之路。本文首先介紹了跨國公司及跨國公司本土化戰(zhàn)略的內(nèi)涵并介紹關(guān)于跨國公司的基本理論,接著通過文案調(diào)查、問卷調(diào)查、訪談等方法,對B集團(tuán)公司在華本土化戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)查分析。本文主要運(yùn)用了AHP、EFE和IFE分析方法對B集團(tuán)在華狀況進(jìn)行定量分析,運(yùn)用PEST分析工具對中國當(dāng)?shù)氐恼�治、�?jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)等情況進(jìn)行定性分析并就B集團(tuán)在華本土化的主要指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測;運(yùn)用SWOT分析工具對B集團(tuán)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行具體分析并就合理的戰(zhàn)略選擇給出相關(guān)建議。然后,總結(jié)B集團(tuán)在華本土化戰(zhàn)略的不足提出合理優(yōu)化意見并為中國企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略提出一些啟示和借鑒。
【學(xué)位授予單位】：中國地質(zhì)大學(xué)(北京)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F125;F272
【圖文】：

第 1 章 緒論6圖 1 技術(shù)路線圖1.5.2 研究方法本文采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法系統(tǒng)的對本土化問題進(jìn)行剖析并給出合理化的建議。具體研究方法包括：（1）文獻(xiàn)研究法。查閱文獻(xiàn)、書刊、瀏覽網(wǎng)絡(luò)資料，搜集整理相關(guān)理論和事實(shí)資料。結(jié)合國外對本土化的一些研究成果和理論：OLI 理論和比較優(yōu)勢理論、EFE 和 IFE 分析工具、PEST、SWOT 分析工具等，探討得出跨國公司本土化成功所需采取一般規(guī)律，為本文的研究奠定理論基礎(chǔ)。（2）歸納法。通過互聯(lián)網(wǎng)查詢、搜集 B 集團(tuán)的相關(guān)資料，并就具體數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、整理和歸納，為定量分析提供有力支撐。（3）問卷調(diào)查法。對 B 集團(tuán)員工發(fā)放問卷，將收回的有效問卷作為原始資料，為本論文量化分析提供數(shù)據(jù)支撐。（4）調(diào)查研究法。搜集 B 集團(tuán)公司資料及中國具體經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，運(yùn)用EFE 和 IFE 分析工具對 B 集團(tuán)發(fā)展的現(xiàn)狀進(jìn)行定量分析；運(yùn)用 PEST 分析工具對中國當(dāng)?shù)氐恼�治、�?jīng)濟(jì)、文化、法律和技術(shù)環(huán)境進(jìn)行分析；對 B 集團(tuán)公司，利

3.2.1 研發(fā)的本土化一個(gè)企業(yè)要想在世界舞臺上屹立不倒，創(chuàng)新的作用不容忽視，而創(chuàng)新的關(guān)鍵在于研究與開發(fā)。只有通過研發(fā)搶占市場先機(jī)，形成自己的競爭優(yōu)勢，企業(yè)才能不斷的與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。（劉海云，唐玲，2017）研發(fā)本土化不僅吸引了東道國的優(yōu)秀人才，也為適應(yīng)東道國經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需的技術(shù)提供了保障，增強(qiáng)了跨國公司在產(chǎn)品和服務(wù)方面的競爭力�？鐕�公司研發(fā)的本土化主要體現(xiàn)在以下及方面：成立研發(fā)中心、在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立研發(fā)部門、與大學(xué)和研發(fā)機(jī)構(gòu)合作成立研發(fā)中心或者實(shí)驗(yàn)室。各跨國公司為了爭奪高科技人才，紛紛在中國設(shè)立各種研發(fā)機(jī)構(gòu)。B 集團(tuán)作為科技企業(yè)從創(chuàng)建之初就非常重視技術(shù)的研發(fā)，研發(fā)遵循“3S”原則：sicher（安全）sauber（清潔）sparsam（經(jīng)濟(jì)），將環(huán)保理念融入科技。B 集團(tuán) 2014 年-201年的研發(fā)支出如圖 2 所示。

團(tuán)本土化戰(zhàn)略 SWOT 定點(diǎn)分析：通過以上對 B 集團(tuán)本土化的的內(nèi)外部關(guān)鍵因素（IFE 和 EFE）分析觀看到表21 B集團(tuán)本土化的外部因素評價(jià)矩陣分析總加權(quán)分?jǐn)?shù)為 集團(tuán)本土化的內(nèi)部因素評價(jià)矩陣分析的總加權(quán)分?jǐn)?shù)為 2.595，得到總SWOT 分析圓中的具體位置為 P(3.249, 2.575)，如圖 17 所示。圖中含實(shí)力型和機(jī)會型兩個(gè)區(qū)域代表增長型的發(fā)展戰(zhàn)略，機(jī)會更強(qiáng)、優(yōu)象限包含進(jìn)取型和調(diào)整型兩個(gè)區(qū)域代表扭轉(zhuǎn)型的發(fā)展戰(zhàn)略，機(jī)會較多；第三象限包含退卻型和回避型兩個(gè)區(qū)域代表防御型的發(fā)展戰(zhàn)略均較多；第四象限包含進(jìn)取型和調(diào)整型兩個(gè)區(qū)域代表多元化發(fā)展戰(zhàn)的同時(shí)面臨威脅也較多。在 SWOT 分析圓中，可以清楚看到 B 集數(shù) P (3.249, 2.575) 坐落在第一象限的實(shí)力型區(qū)域，可見 B 集團(tuán)本采取實(shí)力型的增長戰(zhàn)略。

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本文編號：2769618