發(fā)布時(shí)間：2020-07-25 09:04

【摘要】：全球經(jīng)濟(jì)一體化程度的不斷加深,使得各跨國(guó)公司不斷調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略,以適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流。中國(guó)作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體,在經(jīng)歷了40年的高速發(fā)展后又進(jìn)入了一個(gè)新階段,在世界經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮中發(fā)揮著巨大的作用。中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng),發(fā)展?jié)摿�巨�?吸引了更多的跨國(guó)公司來(lái)華投資。來(lái)華投資的跨國(guó)公司為了在中國(guó)取得更好的經(jīng)濟(jì)效益,更深的融入到當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展中他們從生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品研發(fā)、人力資源和管理等多方面入手調(diào)整并深化在華的本土化戰(zhàn)略,形成了獨(dú)特的具有中國(guó)當(dāng)?shù)靥厣�的本土化的�?jīng)營(yíng)和管理模式,這種本土化戰(zhàn)略的調(diào)整是跨國(guó)公司適應(yīng)東道國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇也是他們根植于中國(guó)本土市場(chǎng)取得成功的必由之路。本文首先介紹了跨國(guó)公司及跨國(guó)公司本土化戰(zhàn)略的內(nèi)涵并介紹關(guān)于跨國(guó)公司的基本理論,接著通過(guò)文案調(diào)查、問(wèn)卷調(diào)查、訪談等方法,對(duì)B集團(tuán)公司在華本土化戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)查分析。本文主要運(yùn)用了AHP、EFE和IFE分析方法對(duì)B集團(tuán)在華狀況進(jìn)行定量分析,運(yùn)用PEST分析工具對(duì)中國(guó)當(dāng)?shù)氐恼�治、�?jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)等情況進(jìn)行定性分析并就B集團(tuán)在華本土化的主要指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè);運(yùn)用SWOT分析工具對(duì)B集團(tuán)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行具體分析并就合理的戰(zhàn)略選擇給出相關(guān)建議。然后,總結(jié)B集團(tuán)在華本土化戰(zhàn)略的不足提出合理優(yōu)化意見(jiàn)并為中國(guó)企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略提出一些啟示和借鑒。
【學(xué)位授予單位】：中國(guó)地質(zhì)大學(xué)(北京)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類(lèi)號(hào)】：F125;F272
【圖文】：

第 1 章 緒論6圖 1 技術(shù)路線圖1.5.2 研究方法本文采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法系統(tǒng)的對(duì)本土化問(wèn)題進(jìn)行剖析并給出合理化的建議。具體研究方法包括：（1）文獻(xiàn)研究法。查閱文獻(xiàn)、書(shū)刊、瀏覽網(wǎng)絡(luò)資料，搜集整理相關(guān)理論和事實(shí)資料。結(jié)合國(guó)外對(duì)本土化的一些研究成果和理論：OLI 理論和比較優(yōu)勢(shì)理論、EFE 和 IFE 分析工具、PEST、SWOT 分析工具等，探討得出跨國(guó)公司本土化成功所需采取一般規(guī)律，為本文的研究奠定理論基礎(chǔ)。（2）歸納法。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)查詢、搜集 B 集團(tuán)的相關(guān)資料，并就具體數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、整理和歸納，為定量分析提供有力支撐。（3）問(wèn)卷調(diào)查法。對(duì) B 集團(tuán)員工發(fā)放問(wèn)卷，將收回的有效問(wèn)卷作為原始資料，為本論文量化分析提供數(shù)據(jù)支撐。（4）調(diào)查研究法。搜集 B 集團(tuán)公司資料及中國(guó)具體經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，運(yùn)用EFE 和 IFE 分析工具對(duì) B 集團(tuán)發(fā)展的現(xiàn)狀進(jìn)行定量分析；運(yùn)用 PEST 分析工具對(duì)中國(guó)當(dāng)?shù)氐恼�治、�?jīng)濟(jì)、文化、法律和技術(shù)環(huán)境進(jìn)行分析；對(duì) B 集團(tuán)公司，利

3.2.1 研發(fā)的本土化一個(gè)企業(yè)要想在世界舞臺(tái)上屹立不倒，創(chuàng)新的作用不容忽視，而創(chuàng)新的關(guān)鍵在于研究與開(kāi)發(fā)。只有通過(guò)研發(fā)搶占市場(chǎng)先機(jī)，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)才能不斷的與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。（劉海云，唐玲，2017）研發(fā)本土化不僅吸引了東道國(guó)的優(yōu)秀人才，也為適應(yīng)東道國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需的技術(shù)提供了保障，增強(qiáng)了跨國(guó)公司在產(chǎn)品和服務(wù)方面的競(jìng)爭(zhēng)力�？鐕�(guó)公司研發(fā)的本土化主要體現(xiàn)在以下及方面：成立研發(fā)中心、在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立研發(fā)部門(mén)、與大學(xué)和研發(fā)機(jī)構(gòu)合作成立研發(fā)中心或者實(shí)驗(yàn)室。各跨國(guó)公司為了爭(zhēng)奪高科技人才，紛紛在中國(guó)設(shè)立各種研發(fā)機(jī)構(gòu)。B 集團(tuán)作為科技企業(yè)從創(chuàng)建之初就非常重視技術(shù)的研發(fā)，研發(fā)遵循“3S”原則：sicher（安全）sauber（清潔）sparsam（經(jīng)濟(jì)），將環(huán)保理念融入科技。B 集團(tuán) 2014 年-201年的研發(fā)支出如圖 2 所示。

團(tuán)本土化戰(zhàn)略 SWOT 定點(diǎn)分析：通過(guò)以上對(duì) B 集團(tuán)本土化的的內(nèi)外部關(guān)鍵因素（IFE 和 EFE）分析觀看到表21 B集團(tuán)本土化的外部因素評(píng)價(jià)矩陣分析總加權(quán)分?jǐn)?shù)為 集團(tuán)本土化的內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣分析的總加權(quán)分?jǐn)?shù)為 2.595，得到總SWOT 分析圓中的具體位置為 P(3.249, 2.575)，如圖 17 所示。圖中含實(shí)力型和機(jī)會(huì)型兩個(gè)區(qū)域代表增長(zhǎng)型的發(fā)展戰(zhàn)略，機(jī)會(huì)更強(qiáng)、優(yōu)象限包含進(jìn)取型和調(diào)整型兩個(gè)區(qū)域代表扭轉(zhuǎn)型的發(fā)展戰(zhàn)略，機(jī)會(huì)較多；第三象限包含退卻型和回避型兩個(gè)區(qū)域代表防御型的發(fā)展戰(zhàn)略均較多；第四象限包含進(jìn)取型和調(diào)整型兩個(gè)區(qū)域代表多元化發(fā)展戰(zhàn)的同時(shí)面臨威脅也較多。在 SWOT 分析圓中，可以清楚看到 B 集數(shù) P (3.249, 2.575) 坐落在第一象限的實(shí)力型區(qū)域，可見(jiàn) B 集團(tuán)本采取實(shí)力型的增長(zhǎng)戰(zhàn)略。

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 葛幫寧;;直面非常時(shí)期[J];經(jīng)營(yíng)者(汽車(chē)商業(yè)評(píng)論);2017年07期

2 公曉慧;;本土化戰(zhàn)略,推動(dòng)出版“走出去”[J];山東畫(huà)報(bào);2017年06期

3 尹惠淑;;人才本土化戰(zhàn)略的主要方式與主要?jiǎng)右騕J];現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息;2013年05期

4 吳秋琴;張蕾;;跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的本土化戰(zhàn)略——日系手機(jī)兵敗中國(guó)啟示[J];時(shí)代經(jīng)貿(mào)(中旬刊);2007年S4期

5 吳彩霞;;試論第三方物流企業(yè)的本土化戰(zhàn)略[J];西安文理學(xué)院學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版);2006年03期

6 劉可夫,陳新年,陳曉碧;簡(jiǎn)析麥當(dāng)勞公司人才本土化戰(zhàn)略[J];廣東工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版);2005年03期

7 高順清;海外投資企業(yè)的本土化戰(zhàn)略[J];有色金屬工業(yè);2003年07期

8 邵易;IBM的本土化戰(zhàn)略[J];企業(yè)活力;1999年10期

9 張遠(yuǎn)鵬;;臺(tái)資企業(yè)大陸本土化戰(zhàn)略及影響[J];現(xiàn)代臺(tái)灣研究;2003年05期

10 林蔚仁;;聯(lián)合利華的“中國(guó)功課”[J];中國(guó)工業(yè)和信息化;2019年Z1期

相關(guān)會(huì)議論文 前1條

1 ;故事連載(四) 沃爾瑪在中國(guó)[A];中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)會(huì)員通訊總第14期-32期（2002年1月-2003年1月）[C];2002年

相關(guān)重要報(bào)紙文章 前10條

1 曹惺璧;三星本土化戰(zhàn)略提速 重點(diǎn)推進(jìn)人才本土化[N];經(jīng)濟(jì)觀察報(bào);2014年

2 本報(bào)記者 古媛;北京現(xiàn)代本土化戰(zhàn)略再上臺(tái)階[N];國(guó)際商報(bào);2018年

3 本報(bào)記者 翟亞男;豐田本土化戰(zhàn)略升級(jí)[N];華夏時(shí)報(bào);2016年

4 本報(bào)記者 王玉芳;左權(quán):讓電商成為老區(qū)脫貧攻堅(jiān)助推器[N];山西科技報(bào);2017年

5 本報(bào)記者 李慧;GE重型燃機(jī)本土化戰(zhàn)略邁出重要一步[N];中國(guó)能源報(bào);2017年

6 記者 李志勇;北京現(xiàn)代發(fā)布后合資時(shí)代本土化戰(zhàn)略[N];經(jīng)濟(jì)參考報(bào);2017年

7 本報(bào)記者 紀(jì)偉 實(shí)習(xí)生 左茂軒;北京現(xiàn)代進(jìn)入本土化戰(zhàn)略反思階段[N];21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道;2017年

8 洪圖;本土化戰(zhàn)略2.0時(shí)代的啟迪[N];中國(guó)商報(bào);2017年

9 本報(bào)記者 李良;本土化戰(zhàn)略分食萬(wàn)億級(jí)蛋糕[N];中國(guó)證券報(bào);2017年

10 本報(bào)記者 綦宇;推本土化戰(zhàn)略 GE要做中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期投資者[N];21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道;2016年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前2條

1 楊文延;中國(guó)廣播電視產(chǎn)業(yè)海外本土化戰(zhàn)略研究[D];武漢理工大學(xué);2011年

2 葉阿次;在華跨國(guó)公司全球一體化與本土化戰(zhàn)略的決定因素及其對(duì)績(jī)效的影響[D];復(fù)旦大學(xué);2010年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 鄭寶玲;B集團(tuán)在華本土化戰(zhàn)略的優(yōu)化研究[D];中國(guó)地質(zhì)大學(xué)(北京);2019年

2 JIWON KIM;[D];山東大學(xué);2018年

3 劉園園;寶馬中國(guó)在華營(yíng)銷(xiāo)策略研究[D];對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2017年

4 張媛瑞;歐洲跨國(guó)公司在華的本土化戰(zhàn)略研究[D];天津商業(yè)大學(xué);2018年

5 閆允東;F公司安哥拉本土化戰(zhàn)略研究[D];首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2018年

6 王宜超;DXT在印度市場(chǎng)的本土化戰(zhàn)略研究[D];青島科技大學(xué);2017年

7 張靜;德國(guó)博世集團(tuán)在華本土化戰(zhàn)略及其啟示[D];遼寧大學(xué);2015年

8 張釋尹;外企在華人力資源本土化戰(zhàn)略研究[D];蘭州大學(xué);2010年

9 袁陽(yáng);諾基亞本土化戰(zhàn)略的分析及啟示[D];天津大學(xué);2007年

10 高靈燕;外資財(cái)經(jīng)類(lèi)期刊本土化戰(zhàn)略研究[D];廈門(mén)大學(xué);2009年

本文編號(hào)：2769618