屈臣氏個(gè)人用品連鎖商店員工招聘管理研究
發(fā)布時(shí)間：2020-07-23 14:07
【摘要】：在經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展,時(shí)代的不斷更替下,特別是如今的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下,人才成為了行業(yè)和企業(yè)競爭間的重要資源。雖說人才是企業(yè)的無形資產(chǎn),不過,現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)人才均是以持續(xù)變化的狀態(tài)存在的。為了促進(jìn)企業(yè)吸引更多的優(yōu)秀人才,同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展,企業(yè)必須進(jìn)行科學(xué)地招聘管理。論文結(jié)合人力資源管理的要求,運(yùn)用招聘管理相關(guān)理論,對屈臣氏個(gè)人用品商店的員工招聘管理進(jìn)行了系統(tǒng)研究。論文采取文獻(xiàn)研究、歸納分析法、調(diào)查研究等方法,在對屈臣氏個(gè)人用品商店招聘管理現(xiàn)狀充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,分析了屈臣氏招聘管理的現(xiàn)存問題:招聘需求不清晰、招聘計(jì)劃多變、招聘流程繁瑣、招聘周期較長。同時(shí)分析了問題成因:人力資源部與用人部門之間缺乏溝通、招聘隊(duì)伍非專業(yè)化、招聘渠道選擇不合理、招聘方法運(yùn)用不科學(xué)。最后提出相關(guān)對策建議:加強(qiáng)人力資源部門與用人部門之間的溝通,加強(qiáng)招聘隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè),合理選擇招聘渠道,簡化招聘流程,科學(xué)運(yùn)用招聘方法。
【學(xué)位授予單位】：遼寧工程技術(shù)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F721
【圖文】：
論管理框架，從組織層面及實(shí)際操作層面進(jìn)行數(shù)據(jù)及信息整理再進(jìn)行分析。根據(jù)問卷及調(diào)逡逑查總結(jié)出屈臣氏目前的招聘現(xiàn)狀、存在問題及成因分析。最后根據(jù)數(shù)據(jù)的整理分析，對屈逡逑臣氏招聘管理方面提出措施。技術(shù)路線圖見圖１．２逡逑現(xiàn)代企業(yè)招聘研究基礎(chǔ)邐屈臣氏招聘相關(guān)數(shù)據(jù)逡逑資料及數(shù)據(jù)的搜集整理逡逑丨綜煃建招聘Ｉ邐｜問卷２他調(diào)g義洗幼櫓忝婕笆導(dǎo)什僮韃沐五五五邋五五義廈娼惺菁靶畔⒄礤危攵裕亞罷校咔榭鏨杓頻鰨危攵雜萌瞬棵藕腿肆ψ試村義襄五五澹懾蝕婢礤危剎糠直鶘杓瓶判暈侍忮義希菡淼模薰蟹皺危攵韻鐘械模療蓋榭齜種板危勺Ω僮擼欏⑾殖√逖殄義襄危＃蟈五澹懾邐喚校ぱ韃殄危傘⒏鎏褰渙鰨娣絞澆械麇義希鼮稻硎課鍪菁柏危闋芪侍�，}行分析逡逑．１１邋ｐｒｒ邋ｒｆ邋４－ｎ邋ＴＴｒｔｉ邋ａａ邋ｒｍ邋－Ｗｆ邋Ｍ；邐屈邋ＦＴ＾邋氏邋口刖招聘現(xiàn)狀、丫／逡逑邐曑峨ｆｆｉＵｔ邐邋她—}0分析逡逑圖１．２本研
■員工關(guān)系ａ員工培訓(xùn)ｗ招聘ａ薪酬福利逡逑圖３．邋１人力資源部團(tuán)隊(duì)工作時(shí)間分配逡逑Ｆｉｇｕｒｅ邋３．１邋ｔｉｍｅ邋ｄｉｓｔｒｉｂｕｔｉｏｎ邋ｏｆ邋ｔｅａｍ邋ｗｏｒｋ邋ｉｎ邋ｈｕｍａｎ邋ｒｅｓｏｕｒｃｅｓ邋ｄｅｐａｒｔｍｅｎｔ逡逑上圖進(jìn)行分析可以看出，人力資源部門員工用在招聘時(shí)間占３５％，較多，但是進(jìn)行深入分析以后發(fā)現(xiàn)，這種時(shí)間安排并不緊湊，而是
，逡逑■員工關(guān)系ａ員工培訓(xùn)ｗ招聘ａ薪酬福利逡逑圖３．邋１人力資源部團(tuán)隊(duì)工作時(shí)間分配逡逑Ｆｉｇｕｒｅ邋３．１邋ｔｉｍｅ邋ｄｉｓｔｒｉｂｕｔｉｏｎ邋ｏｆ邋ｔｅａｍ邋ｗｏｒｋ邋ｉｎ邋ｈｕｍａｎ邋ｒｅｓｏｕｒｃｅｓ邋ｄｅｐａｒｔｍｅｎｔ逡逑通過對上圖進(jìn)行分析可以看出，人力資源部門員工用在招聘時(shí)間占３５％，表面上看這逡逑些時(shí)間占比較多，但是進(jìn)行深入分析以后發(fā)現(xiàn)，這種時(shí)間安排并不緊湊，而是非常的零碎。逡逑由于員工在應(yīng)聘時(shí)，需要咨詢許多的問題，人力資源部門員工需要耗用一定的時(shí)間解決其逡逑問題，進(jìn)行相互的溝通。在薪酬福利部分，則需要人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴投入較多的精力，逡逑以此來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。由于碎片化時(shí)間過多，壓力也較大，導(dǎo)致在招聘工作上出現(xiàn)了不連續(xù)的逡逑情況，企業(yè)也很難對候選者的情況進(jìn)行連續(xù)性分析，無法更好的掌握候選者的實(shí)際情況。逡逑３．邋２．邋２屈臣氏人力資源構(gòu)成逡逑通過對職位類別的分析可以看出，屈臣氏中基層員工和主管占比較大，這與其一直遵逡逑循的管理結(jié)構(gòu)有著很大的關(guān)系。即金字塔式的管理結(jié)構(gòu)。通過對各年的招聘情況進(jìn)行分析逡逑都可以看出
本文編號：2767425
【學(xué)位授予單位】：遼寧工程技術(shù)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F721
【圖文】：
論管理框架，從組織層面及實(shí)際操作層面進(jìn)行數(shù)據(jù)及信息整理再進(jìn)行分析。根據(jù)問卷及調(diào)逡逑查總結(jié)出屈臣氏目前的招聘現(xiàn)狀、存在問題及成因分析。最后根據(jù)數(shù)據(jù)的整理分析，對屈逡逑臣氏招聘管理方面提出措施。技術(shù)路線圖見圖１．２逡逑現(xiàn)代企業(yè)招聘研究基礎(chǔ)邐屈臣氏招聘相關(guān)數(shù)據(jù)逡逑資料及數(shù)據(jù)的搜集整理逡逑丨綜煃建招聘Ｉ邐｜問卷２他調(diào)g義洗幼櫓忝婕笆導(dǎo)什僮韃沐五五五邋五五義廈娼惺菁靶畔⒄礤危攵裕亞罷校咔榭鏨杓頻鰨危攵雜萌瞬棵藕腿肆ψ試村義襄五五澹懾蝕婢礤危剎糠直鶘杓瓶判暈侍忮義希菡淼模薰蟹皺危攵韻鐘械模療蓋榭齜種板危勺Ω僮擼欏⑾殖√逖殄義襄危＃蟈五澹懾邐喚校ぱ韃殄危傘⒏鎏褰渙鰨娣絞澆械麇義希鼮稻硎課鍪菁柏危闋芪侍�，}行分析逡逑．１１邋ｐｒｒ邋ｒｆ邋４－ｎ邋ＴＴｒｔｉ邋ａａ邋ｒｍ邋－Ｗｆ邋Ｍ；邐屈邋ＦＴ＾邋氏邋口刖招聘現(xiàn)狀、丫／逡逑邐曑峨ｆｆｉＵｔ邐邋她—}0分析逡逑圖１．２本研
■員工關(guān)系ａ員工培訓(xùn)ｗ招聘ａ薪酬福利逡逑圖３．邋１人力資源部團(tuán)隊(duì)工作時(shí)間分配逡逑Ｆｉｇｕｒｅ邋３．１邋ｔｉｍｅ邋ｄｉｓｔｒｉｂｕｔｉｏｎ邋ｏｆ邋ｔｅａｍ邋ｗｏｒｋ邋ｉｎ邋ｈｕｍａｎ邋ｒｅｓｏｕｒｃｅｓ邋ｄｅｐａｒｔｍｅｎｔ逡逑上圖進(jìn)行分析可以看出，人力資源部門員工用在招聘時(shí)間占３５％，較多，但是進(jìn)行深入分析以后發(fā)現(xiàn)，這種時(shí)間安排并不緊湊，而是
，逡逑■員工關(guān)系ａ員工培訓(xùn)ｗ招聘ａ薪酬福利逡逑圖３．邋１人力資源部團(tuán)隊(duì)工作時(shí)間分配逡逑Ｆｉｇｕｒｅ邋３．１邋ｔｉｍｅ邋ｄｉｓｔｒｉｂｕｔｉｏｎ邋ｏｆ邋ｔｅａｍ邋ｗｏｒｋ邋ｉｎ邋ｈｕｍａｎ邋ｒｅｓｏｕｒｃｅｓ邋ｄｅｐａｒｔｍｅｎｔ逡逑通過對上圖進(jìn)行分析可以看出，人力資源部門員工用在招聘時(shí)間占３５％，表面上看這逡逑些時(shí)間占比較多，但是進(jìn)行深入分析以后發(fā)現(xiàn)，這種時(shí)間安排并不緊湊，而是非常的零碎。逡逑由于員工在應(yīng)聘時(shí)，需要咨詢許多的問題，人力資源部門員工需要耗用一定的時(shí)間解決其逡逑問題，進(jìn)行相互的溝通。在薪酬福利部分，則需要人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴投入較多的精力，逡逑以此來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。由于碎片化時(shí)間過多，壓力也較大，導(dǎo)致在招聘工作上出現(xiàn)了不連續(xù)的逡逑情況，企業(yè)也很難對候選者的情況進(jìn)行連續(xù)性分析，無法更好的掌握候選者的實(shí)際情況。逡逑３．邋２．邋２屈臣氏人力資源構(gòu)成逡逑通過對職位類別的分析可以看出，屈臣氏中基層員工和主管占比較大，這與其一直遵逡逑循的管理結(jié)構(gòu)有著很大的關(guān)系。即金字塔式的管理結(jié)構(gòu)。通過對各年的招聘情況進(jìn)行分析逡逑都可以看出
【參考文獻(xiàn)】
相關(guān)期刊論文 前5條
1 薛倩;;現(xiàn)代企業(yè)員工招聘流程的探討[J];企業(yè)導(dǎo)報(bào);2014年24期
2 馮建軍;;基于勝任力模型的員工招聘策略探討[J];商場現(xiàn)代化;2014年30期
3 呂培進(jìn);;企業(yè)員工招聘中人崗不匹配和人與組織不匹配問題探討[J];人力資源管理;2014年04期
4 呂培進(jìn);;企業(yè)員工招聘信息不對稱問題探討[J];中外企業(yè)家;2014年07期
5 謝云華;;企業(yè)招聘工作中存在的問題及對策分析[J];冶金經(jīng)濟(jì)與管理;2014年01期
本文編號：2767425
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