發(fā)布時間：2020-07-23 16:03

【摘要】：薪酬對于任何公司來說都是非常基本的且非常重要的,但因為員工薪酬管理體系的設(shè)計不但會影響激勵效果,同時也影響了公司的人力成本及其他因素,薪酬激勵的效果也受到公司中多種因素影響,所以當(dāng)薪酬體系方案可供選擇,公司需要選擇基于每個公司的不同特點而相適應(yīng)的公司薪酬管理體系,創(chuàng)建一個嶄新的、科學(xué)化的、系統(tǒng)化的薪酬管理體系。在知識經(jīng)濟時代,對于公司實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營生存能力和市場競爭優(yōu)勢具有十分重要的意義。因此當(dāng)前公司人力資源方面所面臨的緊迫任務(wù)就是優(yōu)化和完善薪酬管理體系。本文以太原A咨詢公司為研究對象,通過對太原A咨詢公司的概況以及現(xiàn)階段薪酬管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究分析,借助人員訪談、資料研究、問卷調(diào)研、內(nèi)部研討等方式,分析歸納出目前太原A咨詢公司薪酬體系存在著不規(guī)范、沒有與公司戰(zhàn)略掛鉤、薪酬無法滿足員工需求以及薪酬激勵缺失等的問題;因此基于薪酬體系與戰(zhàn)略導(dǎo)向相結(jié)合、體現(xiàn)公平性、激勵與約束并存和提高薪酬滿意度的目的,本次優(yōu)化將會進(jìn)行崗位價值評估、確定崗位工資、建立薪資等級制度、設(shè)計調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)、完善福利體系和健全薪酬考核體系等方面,對太原A咨詢公司的薪酬管理體系進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計;最后為保障新的薪酬管理體系可以順利實施,而制定了相應(yīng)的保障措施。本文研究一方面可以提高太原A咨詢公司員工的薪酬滿意度,同時發(fā)揮相應(yīng)的薪酬激勵作用;另一方面也可以為公司管理層和薪酬設(shè)計的實踐起到借鑒作用。
【學(xué)位授予單位】：西安電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92
【圖文】：

西安電子科技大學(xué)碩士畢業(yè)論文3.1.3人力資源現(xiàn)狀太原A咨詢公司現(xiàn)有員工102人，其中高層管理人員15人，中層管理人員25人員工62人。從性別分布來看，公司女性員工占據(jù)全體員工的60%，男性員工占據(jù)全體員。從年齡分布來看，25歲以下占全體員工的20%，26-30歲占全體員工47%，3全體員工的16%，36-40歲占全體員工的11%，40歲以上占全體員工的4%。

從年齡分布來看，25歲以下占全體員工的20%，26-30歲占全體員工47%，3全體員工的16%，36-40歲占全體員工的11%，40歲以上占全體員工的4%。圖 3. 2 太原 A 咨詢公司員工年齡分布從學(xué)歷分布來看，碩士學(xué)歷占據(jù)全體員工的3%，本科學(xué)歷占全體員工的56%占全體員工的36%，高中/中專/技校及以下占全體員工的5%。

圖 3. 4 太原 A 咨詢公司工作年限分布原A咨詢公司女性員工多于男性員工，年齡層普遍偏低，30歲以下占據(jù)公。員工的學(xué)歷分布主要集中在大專及本科，占據(jù)92%，但碩士學(xué)歷只占低，這說明公司的薪酬存在問題，對于高學(xué)歷人才吸引力不足。公司員部分在3年以下，占據(jù)80%。說明公司在保留人才方面存在不足。從員主要人員在客戶中心，這是公司的核心資源。但是策略中心占比偏低。公司將會加強這方面人才的培養(yǎng)，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展做好人才儲備。

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本文編號：2767537