發(fā)布時(shí)間：2020-07-23 06:05

【摘要】：近年來(lái),隨著國(guó)家出臺(tái)的一系列對(duì)玉米深加工企業(yè)的補(bǔ)貼政策,梅河酒精有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱:梅河酒精公司)堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存,以創(chuàng)品牌求發(fā)展”的理念,不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化,不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),使企業(yè)在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大。但是玉米深加工企業(yè)受長(zhǎng)期供應(yīng)壓力、價(jià)格壓力、市場(chǎng)下行和內(nèi)部控制建設(shè)滯后等條件影響,梅河酒精公司在打造亞洲最大、品種齊全、質(zhì)量過(guò)硬的食用酒精企業(yè)的進(jìn)程中,也面臨著來(lái)自內(nèi)部和外部的一系列困難和問(wèn)題,尤其是公司當(dāng)前內(nèi)部控制系統(tǒng)的完善和實(shí)施問(wèn)題已經(jīng)凸現(xiàn)出來(lái),必須盡快納入公司的重要議事日程,為公司提高經(jīng)營(yíng)管理的效率和效益以及防范多方面的風(fēng)險(xiǎn)提供有力保障。本文首先闡述了研究企業(yè)內(nèi)部控制的背景和現(xiàn)實(shí)意義,并對(duì)國(guó)內(nèi)外研究?jī)?nèi)部控制的理論進(jìn)行了梳理,以梅河酒精公司為研究對(duì)象,在對(duì)梅河酒精公司的內(nèi)部控制現(xiàn)狀深入了解的基礎(chǔ)上,對(duì)其存在的主要問(wèn)題進(jìn)行分析之后,深刻揭示了梅河酒精公司內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及原因。在對(duì)梅河酒精公司的內(nèi)部控制情況進(jìn)行了針對(duì)性的分析后,發(fā)現(xiàn)公司的內(nèi)部控制建設(shè)與一個(gè)國(guó)有控股中型企業(yè)的身份很不相稱,本文中共羅列了五個(gè)問(wèn)題,主要是人力資源內(nèi)部控制制度不完善、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流于形式、財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制存在風(fēng)險(xiǎn)、信息與溝通效率低和內(nèi)部監(jiān)督功能弱化。本文對(duì)完善梅河酒精公司內(nèi)部控制管理機(jī)制提出了總結(jié)性的建議,總體思路是提升公司管理效益、優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境和健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系等,進(jìn)而提出了進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)、提升風(fēng)險(xiǎn)防控水平、完善公司控制活動(dòng)、健全信息溝通機(jī)制、增強(qiáng)公司內(nèi)部監(jiān)督的有效性等方面的建議。
【學(xué)位授予單位】：吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F406.7;F426.82

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2766959