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HJ超市新進員工培訓(xùn)方案優(yōu)化研究

發(fā)布時間:2020-07-21 22:29
【摘要】:隨著全球經(jīng)濟一體化和網(wǎng)上商城的普及,零售業(yè)面臨著國內(nèi)外的巨大挑戰(zhàn),例如國外零售業(yè)商的涌入、國內(nèi)零售業(yè)的不斷發(fā)展以及線上商城的出現(xiàn),這些給本土的零售業(yè)帶來巨大了挑戰(zhàn)與壓力。在競爭如此激烈的條件下,高素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平高、服務(wù)態(tài)度好的優(yōu)秀員工能加大零售業(yè)的競爭優(yōu)勢。HJ超市創(chuàng)辦于1999年,是當?shù)匾患冶就疗髽I(yè)。隨著規(guī)模的不斷擴大,2004年發(fā)展成為一家連鎖超市,規(guī)模擴大的同時,在管理方面存在著一系列的問題,主要體現(xiàn)在員工的培訓(xùn)這一方面。而新員工是一個公司的潛力股,新員工的培訓(xùn)關(guān)系著HJ超市以后的發(fā)展,如何培養(yǎng)新員工,提高新員工工作效率、減少離職率成為該超市需要迫切解決的主要問題之一。本文以HJ超市新進員工作為研究對象,首先,搜集有關(guān)培訓(xùn)的文獻,明確了培訓(xùn)流程由培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計劃設(shè)計、培訓(xùn)組織與實施以及培訓(xùn)效果評估四個方面。然后,通過問卷調(diào)查的形式,結(jié)合新員工的特點對HJ超市新進員工的培訓(xùn)工作現(xiàn)狀進行分析和評估,找出HJ超市新進員工培訓(xùn)工作存在的問題,并對問題存在的原因進行分析,例如缺乏科學(xué)的新員工培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計劃制定和實施過于簡單,缺乏針對性和實用性、培訓(xùn)效果評估方式不完善等。最后,結(jié)合新進員工的特點,在各種培訓(xùn)模型和理論的基礎(chǔ)上,從培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)實施、培訓(xùn)保障以及培訓(xùn)激勵四個方面,提出符合HJ超市自身實際的新進員工培訓(xùn)方案優(yōu)化建議。本文通過對企業(yè)員工培訓(xùn)相關(guān)理論以及各種培訓(xùn)模型進行綜述,對新員工的特點進行分析,將員工培訓(xùn)理論、培訓(xùn)模型、培訓(xùn)流程的構(gòu)建以及優(yōu)化等運用到HJ超市新員工的培訓(xùn)中去,促使員工培訓(xùn)理論與實踐更好的結(jié)合。希望通過對于HJ超市新進員工培訓(xùn)方案的優(yōu)化,提升人才的素質(zhì)和能力,進而提升HJ超市的競爭實力,搶占更多的市場份額。
【學(xué)位授予單位】:安徽財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2019
【分類號】:F272.92;F721.7
【圖文】:

超市,年齡結(jié)構(gòu),新員工,學(xué)歷結(jié)構(gòu)


16圖 3-2 HJ 超市新進員工年齡結(jié)構(gòu)圖由此可見,公司新進員工的主力軍為 22-35 歲的人群,年輕人占有大多數(shù),其中35 歲以下的占新進員工總?cè)藬?shù)的 92.8%,90 后員工比例超出了總?cè)藬?shù)的一半,達到53.6%。由于新進員工的年齡偏年輕化,新員工的培訓(xùn)方案的設(shè)計需要考慮到年齡較為年輕化這個層面。(三)新員工的學(xué)歷結(jié)構(gòu)本次新招聘的新員工的學(xué)歷結(jié)構(gòu)分為三個層次:本科、?、高中及以下。其中

新員工,學(xué)歷結(jié)構(gòu)


圖 3-3 新員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)圖由圖 3-3 可以看出 HJ 超市新員工的學(xué)歷較為偏低,高中及以下學(xué)歷的新員工總?cè)藬?shù)的 52.8%,本科學(xué)歷集中在管理層,僅占新進員工總?cè)藬?shù)的 20%,其中碩士歷的人數(shù)為 0。一線員工的學(xué)歷普遍偏低,F(xiàn)在 HJ 超市開始重視管理層員工的學(xué)在應(yīng)屆生的招聘中,逐步提高選拔人才的標準。(四)新員工的崗位分類HJ 超市新進員工的管理崗位 40 人(門店儲備管理),占總?cè)藬?shù)的 32%;技術(shù)員 7 人(消火監(jiān)控員、會計、肉類分割工),占總?cè)藬?shù)的 5.6%,以及一般崗 78 人(間配貨員、理貨員、促銷員、收銀員),占 62.4%。如圖 3-4 所示:

分布圖,新員工,超市,崗位


圖 3-4 HJ 超市新員工崗位分布圖由圖可以看出,HJ 超市是一個典型的零售企業(yè),HJ 超市主要依靠優(yōu)秀的管和賣場的一線員工,新員工中 68%的員工分布在一線,技術(shù)人員較少,僅占新員人數(shù)的 5.6%。綜上所述,HJ 超市新進員工中,門店的工作人員占有較大的比率,他們是的核心群體。門店員工較為年輕,其中 92.8%的員工在 35 周歲以下,他們的學(xué)遍偏低,大多數(shù)為?埔韵聦W(xué)歷。并且管理人員的大多數(shù)為剛剛畢業(yè)的大學(xué)生,工作經(jīng)驗,其中 90 后的員工所占比率為 53.6%,他們有著 90 后獨有的特點。此需要結(jié)合年輕員工自身的特點加強和完善新員工的培訓(xùn)。第二節(jié) HJ 超市新進員工培訓(xùn)工作現(xiàn)狀一、新員工培訓(xùn)現(xiàn)狀近年來,HJ 超市的管理層意識到了人才的重要性,開始重視新員工的培訓(xùn)

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本文編號:2764903

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