【摘要】：隨著我國的電力體制改革工作的有序推進(jìn),電力行業(yè)一直在朝著市場(chǎng)化的改革方向發(fā)展。電力企業(yè)要面對(duì)新的市場(chǎng)挑戰(zhàn),就要首先做好企業(yè)內(nèi)部的管理工作。在現(xiàn)代企業(yè)管理理念中,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)可以歸結(jié)為人才的競(jìng)爭(zhēng),良好的人力資源管理體系就成了企業(yè)保持高效運(yùn)行的先決條件�？冃Э己斯ぷ魇侨肆Y源管理的核心之一,電力企業(yè)在改革大潮中提升內(nèi)部管理水平、做好績效考核工作十分重要。Y公司是國家電網(wǎng)公司下屬的一家地市級(jí)的供電企業(yè)。本文以電力企業(yè)Y公司為研究對(duì)象,對(duì)其進(jìn)行績效考核體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施。本文通過研究國內(nèi)外相關(guān)的文獻(xiàn),學(xué)習(xí)績效考核理論體系,對(duì)360度績效考核法、目標(biāo)管理法、平衡計(jì)分卡法和關(guān)鍵績效指標(biāo)法的利弊進(jìn)行分析。最終,結(jié)合Y公司的實(shí)際情況,基于關(guān)鍵績效指標(biāo)法結(jié)合其他一些方法形成了適合Y公司的績效考核體系。本文共分為五個(gè)部分,內(nèi)容如下：第一部分介紹了電力行業(yè)的整體環(huán)境背景和本文的研究意義,再簡要介紹了研究的思路和方法。第二部分對(duì)績效考核的相關(guān)概念和幾種績效考核的方法進(jìn)行了闡述。第三部分描述了Y公司情況和績效考核工作的現(xiàn)狀,并對(duì)現(xiàn)行的績效考核工作中的問題進(jìn)行分析。第四部分結(jié)合Y公司實(shí)際情況,設(shè)計(jì)出符合Y公司特點(diǎn)的績效考核方法。第五部分是新的績效考核方案在Y公司試運(yùn)行的情況與出現(xiàn)的問題。
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 孫慧武;DT公司績效管理案例研究[D];大連理工大學(xué);2016年

本文編號(hào)：2763624