發(fā)布時間：2020-07-20 15:27

【摘要】：隨著我國的電力體制改革工作的有序推進,電力行業(yè)一直在朝著市場化的改革方向發(fā)展。電力企業(yè)要面對新的市場挑戰(zhàn),就要首先做好企業(yè)內(nèi)部的管理工作。在現(xiàn)代企業(yè)管理理念中,企業(yè)的競爭可以歸結(jié)為人才的競爭,良好的人力資源管理體系就成了企業(yè)保持高效運行的先決條件。績效考核工作是人力資源管理的核心之一,電力企業(yè)在改革大潮中提升內(nèi)部管理水平、做好績效考核工作十分重要。Y公司是國家電網(wǎng)公司下屬的一家地市級的供電企業(yè)。本文以電力企業(yè)Y公司為研究對象,對其進行績效考核體系的設計與實施。本文通過研究國內(nèi)外相關(guān)的文獻,學習績效考核理論體系,對360度績效考核法、目標管理法、平衡計分卡法和關(guān)鍵績效指標法的利弊進行分析。最終,結(jié)合Y公司的實際情況,基于關(guān)鍵績效指標法結(jié)合其他一些方法形成了適合Y公司的績效考核體系。本文共分為五個部分,內(nèi)容如下：第一部分介紹了電力行業(yè)的整體環(huán)境背景和本文的研究意義,再簡要介紹了研究的思路和方法。第二部分對績效考核的相關(guān)概念和幾種績效考核的方法進行了闡述。第三部分描述了Y公司情況和績效考核工作的現(xiàn)狀,并對現(xiàn)行的績效考核工作中的問題進行分析。第四部分結(jié)合Y公司實際情況,設計出符合Y公司特點的績效考核方法。第五部分是新的績效考核方案在Y公司試運行的情況與出現(xiàn)的問題。
【學位授予單位】：大連理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92

【引證文獻】

相關(guān)碩士學位論文 前1條

1 孫慧武;DT公司績效管理案例研究[D];大連理工大學;2016年

本文編號：2763624