發(fā)布時間：2020-07-20 12:39

【摘要】：黨的十八大明確提出國有企業(yè)深化改革相關要求,經(jīng)濟體制的改革是全面深化改革的重點,電信業(yè)作為促進國家和區(qū)域經(jīng)濟競爭力提高的基礎產(chǎn)業(yè),其變革要求更為強烈。其實從2004年開始,為期十多個年頭的電信業(yè)改革一直沒有停下腳步,三大電信運營商從單一業(yè)務運營商成長為全業(yè)務、多產(chǎn)品融合的綜合信息服務提供商完成了一次又-次的華麗蛻變。而現(xiàn)在新的變革要比之前來的更猛烈,新形勢下,成為更加適應移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展要求的新型電信運營商,各大國有電信企業(yè)都在積極競爭。隨著全球化競爭和知識經(jīng)濟互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,人力資源日益成為企業(yè)的第一資源和競爭優(yōu)勢的基礎觀點已經(jīng)受到人們的普遍認同。作為推動企業(yè)競爭優(yōu)勢的獲取和維系的人力資源變革是企業(yè)變革的重中之重。信息技術的發(fā)展和競爭形式的轉變使得傳統(tǒng)的只通過提供電話線路服務就能賺錢的傳統(tǒng)通信時代已經(jīng)成為過去,而且這種趨勢已經(jīng)勢不可擋愈演愈烈。作為傳統(tǒng)通信領域的中國電信集團以往擁有的較大規(guī)模的資源已經(jīng)失去了最核心的競爭力,必須大刀闊斧的改革戰(zhàn)略才能在新的時代引領風騷。因此重視人力資源管理,優(yōu)化人力資源配置,盡快在變革中發(fā)揮出人力資源的最大效率,從而提升電信企業(yè)在行業(yè)乃至新興業(yè)界中的競爭力,成為當前電信企業(yè)生存發(fā)展的必然需求。在這樣的背景下,本文以人力資源管理為切入點,以S電信分公司人力資源配置為具體的研究對象,參考人力資源配置的基本理論,對S電信分公司人力資源配置的相關背景進行了闡述,并對當前S電信分公司人力資源配置的現(xiàn)狀和存在的問題進行了詳細的分析,從而針對上述問題提出了完善S電信分公司人力資源配置的相關對策,希望能在理論和實際應用上為我國電信企業(yè)員工人力資源管理的發(fā)展貢獻自己的一點力量。
【學位授予單位】：大連理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F626

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本文編號：2763450