發(fā)布時間：2020-07-19 18:47

【摘要】：隨著國家經(jīng)濟發(fā)展及國人對健康品質(zhì)的追求,大健康產(chǎn)業(yè)成為人們關(guān)注的焦點,也成為當下經(jīng)濟發(fā)展的支柱。但目前,醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度不高、營銷方式落后、藥價虛高、研發(fā)能力低下、藥品生產(chǎn)合規(guī)問題層出不窮,這樣的現(xiàn)狀與人們的期望是相悖的,因而國家在醫(yī)療領(lǐng)域不斷完善政策,保障行業(yè)健康發(fā)展。縱觀國際一流企業(yè)的成長,無不貫徹了并購整合的歷史。結(jié)合企業(yè)并購整合“雙七”原理,70%的企業(yè)并購沒有達到原設定的運營目標,70%企業(yè)并購失敗原因在并購后的管理整合上。實踐證明,并購整合失敗主要表現(xiàn)為企業(yè)人力資源管理整合的失敗。因而對于企業(yè)并購后人力資源管理整合的研究具有重要的實踐意義。吉林省博大制藥股份有限公司在近10年的時間,經(jīng)歷了兩次的股權(quán)變更。一次在2007年9月至2010年9月期間,原股東先后將所持股份轉(zhuǎn)至江蘇先聲藥業(yè)有限公司。另外一次在2013年6月,江蘇先聲將所持博大制藥所有股份轉(zhuǎn)至工銀國際旗下投資公司“融通資本”。并購是兼并與收購(MA)的簡稱,而博大制藥的發(fā)展涵蓋了企業(yè)兼并和資本收購的兩個方面。短期經(jīng)歷兩次股權(quán)變更的博大制藥,因所有者的不同,戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向也便不同,在急劇變化的戰(zhàn)略方向下,企業(yè)日常管理出現(xiàn)了并購后所遭遇的管理問題:企業(yè)發(fā)展方向不夠明確、高管更替、人員流失、產(chǎn)品質(zhì)量問題突出、市場競爭力下降、員工凝聚力缺失,同時又面臨國家醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)政策的重大調(diào)整。面對如此嚴峻的發(fā)展形勢,本文運用人力資源審計工具,對企業(yè)所出現(xiàn)的人力資源問題審計診斷,全面梳理企業(yè)在并購整合轉(zhuǎn)型下所面臨的管理困難與挑戰(zhàn),針對博大制藥當前問題,運用文獻分析法、訪談法、問卷調(diào)查法,依照人力資源整合理論,設置人力資源整合目標,設計組織架構(gòu)整合方案、企業(yè)薪酬福利整合方案、企業(yè)文化整合方案。通過組織溝通、預算設計、納入考核、樹立標桿以及PDCA流程管控的角度,期望方案能夠有效執(zhí)行。企業(yè)變革與創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題,但每一步的變革都充滿了無數(shù)的阻力,這需要發(fā)揮變革運營者的智慧,更需要變革遇阻的擔當。本文嘗試建立“企業(yè)并購后人力資源整合模型”,結(jié)合企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)的理論,借助企業(yè)并購的機會,實現(xiàn)企業(yè)價值提升,這個探索期望能夠為其他醫(yī)藥企業(yè)的并購整合提供借鑒。
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F426.72;F271;F272.92
【圖文】：

圖 3-2 博大制藥后備人員競聘流程圖 定崗定編員工定員定編結(jié)合博大制藥當前的生產(chǎn)規(guī)模、設備設施、員工效率、，做動態(tài)調(diào)整。企業(yè)擬成立人力資源盤點委員會，由公司總經(jīng)理、工、生產(chǎn)副總、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、工程部經(jīng)部經(jīng)理、行政部經(jīng)理和車間主任構(gòu)成。因為工作內(nèi)容和崗位設置情況結(jié)合不同的部門分別設置人員定員定編方案。（1）生產(chǎn)車間定員定編結(jié)合當前年度生產(chǎn)量目標及與生產(chǎn)設備引進狀況，人力資源定編委員個生產(chǎn)崗位，結(jié)合生產(chǎn)量，依照精益生產(chǎn)的管理理論，對于每個工序法，來確定每批產(chǎn)品在每個工序上的標準作業(yè)時間。并設置作為各部做人力資源盤點的工具。

【相似文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 吳蕾;;人力資源整合在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的實踐探析[J];辦公室業(yè)務;2018年13期

2 李怡彤;;企業(yè)并購中的人力資源整合問題研究[J];中國市場;2017年01期

3 趙保具;;企業(yè)并購中人力資源整合存在的問題探析[J];財經(jīng)界(學術(shù)版);2016年08期

4 楊銳;呂吉瑛;王曉麗;張希;;京津冀協(xié)同發(fā)展下河北省外語人力資源整合策略研究[J];商;2015年17期

5 梁楚雯;黃海;;基于心理契約的社會資本醫(yī)院并購的人力資源整合[J];健康之路;2017年01期

6 陳曉英;;并購企業(yè)人力資源整合路徑探討[J];現(xiàn)代企業(yè)教育;2014年18期

7 王欣;;人力資源整合管理對企業(yè)發(fā)展的影響[J];現(xiàn)代經(jīng)濟信息;2014年05期

8 蘭翔;;企業(yè)并購中人力資源整合問題研究[J];中國商貿(mào);2012年03期

9 郭小英;;試論礦井的人力資源整合優(yōu)化[J];東方企業(yè)文化;2012年03期

10 高世葵;呂婧;趙麗麗;;跨國并購人力資源整合績效體系的構(gòu)建與實證[J];中國人口·資源與環(huán)境;2012年S1期

相關(guān)會議論文 前2條

1 高涌;楊永敬;許克林;;建立合理人才流動機制,推進資源枯竭型礦井人力資源整合[A];第十二屆中國煤炭經(jīng)濟管理論壇暨2011年中國煤炭學會經(jīng)濟管理專業(yè)委員會年會論文集[C];2011年

2 楊權(quán)斌;;基于人力資源整合的大學期刊編輯集群[A];學報編輯論叢（第十四集）[C];2006年

相關(guān)重要報紙文章 前10條

1 特約記者 李昆;江蘇：醫(yī)聯(lián)體要實現(xiàn)人力資源整合[N];健康報;2015年

2 李海平;學軍路社區(qū)建起志愿者特長檔案[N];中國檔案報;2005年

3 本報記者 張?zhí)靿?多元公司邁出人力資源整合第一步[N];涼山日報(漢);2009年

4 記者 林世雄;兩岸研討人力資源整合[N];福建日報;2007年

5 彭正龍 陸云波;關(guān)于“人力資源整合”的探討（一）[N];組織人事報;2006年

6 周秀梅;人力資源整合應遵循的原則[N];安徽經(jīng)濟報;2003年

7 韓杰;走出人力資源整合誤區(qū)[N];市場報;2003年

8 崔玉潔邋王曉忠 高玉杰;人力資源整合的有效模式[N];金融時報;2008年

9 顧瑞蘭;人力資源整合的成功要素[N];中國企業(yè)報;2003年

10 彭春梅;企業(yè)在兼并過程中的人力資源整合[N];中國企業(yè)報;2004年

相關(guān)博士學位論文 前3條

1 顏士梅;并購式內(nèi)創(chuàng)業(yè)中的人力資源整合研究[D];浙江大學;2005年

2 劉大衛(wèi);企業(yè)并購中的人力資源整合研究[D];華東師范大學;2006年

3 張健;并購活動中基于員工特征模型的人力資源整合研究[D];西安建筑科技大學;2011年

相關(guān)碩士學位論文 前10條

1 郝偉偉;吉林省博大制藥股份有限公司并購后人力資源整合研究[D];吉林大學;2019年

2 趙勁秋;美的-庫卡并購后的管理優(yōu)化研究[D];上海外國語大學;2019年

3 林張琦;監(jiān)察體制改革背景下浙江省L區(qū)紀委監(jiān)委人力資源整合研究[D];西北農(nóng)林科技大學;2019年

4 江玲;BK集團并購WT公司中人力資源整合研究[D];廣西師范大學;2019年

5 劉小英;污水處理廠并購過程中的人力資源整合研究[D];福建農(nóng)林大學;2018年

6 穆天虹;企業(yè)并購中人力資源整合案例研究[D];北京化工大學;2017年

7 孫立茜;S公司破產(chǎn)并購重組后的人力資源整合研究[D];華中科技大學;2016年

8 劉永飛;通遼熱電公司重組后人力資源整合問題研究[D];沈陽大學;2018年

9 羅俊喜;西斯爾并購項目的人力資源整合研究[D];湖南大學;2015年

10 趙曉梅;公司收購的人力資源整合研究[D];北京郵電大學;2012年

本文編號：2762814