發(fā)布時(shí)間：2020-07-19 14:48

【摘要】：如何能夠保證人力資源更好發(fā)展,讓各種人才都在這個(gè)過程當(dāng)中發(fā)揮自己的作用,能夠提升公司整體競爭實(shí)力,從而提高工作效率,達(dá)到員工和企業(yè)共同成長目的,這是我們在進(jìn)行績效管理過程當(dāng)中必須要考慮的問題,也必須要采取相對應(yīng)的措施去完善。本文在對績效管理相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上,通過對L城投公司的實(shí)際調(diào)查,對該公司的績效管理進(jìn)行了深入研究。首先介紹了本文的研究背景與意義、研究內(nèi)容與研究方法、以及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀。其次,介紹了相關(guān)理論,包括績效與績效考核理論、績效考核與績效管理理論、平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵績效指標(biāo)以及目標(biāo)管理理論。在理論研究的基礎(chǔ)上,對L城投公司進(jìn)行實(shí)地調(diào)查,闡述了L城投的概況、組織結(jié)構(gòu)以及人員配置情況�？偨Y(jié)了現(xiàn)有的績效管理體系的考核方法以及薪酬的分配方法。并對L城投公司財(cái)務(wù)融資部的績效管理存在的問題進(jìn)行總結(jié),包括:績效管理體系體現(xiàn)不了公司的發(fā)展戰(zhàn)略、考核的主體不合理、考核的指標(biāo)缺乏科學(xué)性與全面性以及考核結(jié)果沒有發(fā)揮作用。再次,對L城投公司財(cái)務(wù)融資部的發(fā)展進(jìn)行SWOT分析,并對其發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行概述,在此基礎(chǔ)上提出了績效管理改進(jìn)的目標(biāo)、思路以及改進(jìn)方案的實(shí)施。詳細(xì)的闡述了績效管理組織體系、績效管理方法以及績效管理程序。最后,提出了L城投公司財(cái)務(wù)融資部績效管理體系實(shí)施的保障措施,即:高層管理者的管理及相應(yīng)的制度保障、部門員工對績效管理體系的構(gòu)建的參與積極性以及評價(jià)對象參與相應(yīng)指標(biāo)的制定。
【學(xué)位授予單位】：東華大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F832.39;F830.42
【圖文】：

目標(biāo)管理過程圖

圖 3-1 L 城投公司組織結(jié)構(gòu)圖公司主要部門的職能如下：辦公室是整個(gè)公司的中樞環(huán)節(jié)，代表公司高部門的直接管理，決定了各部門之間的密切配合；財(cái)務(wù)融資部負(fù)責(zé)審核相的支出以及多渠道融資以滿足公司項(xiàng)目建設(shè)及發(fā)展的需要，是公司順利發(fā)

圖 3-2 L 城投公司財(cái)務(wù)融資部績效管理主要存在的問題從表 3-1 中可以清楚的看到員工認(rèn)為公司存在的問題主要有四個(gè)，即績效體現(xiàn)不了公司的發(fā)展戰(zhàn)略、考核的主體不合理、考核的指標(biāo)缺乏科學(xué)性以及結(jié)構(gòu)沒有發(fā)揮很好的作用。在考核的過程中，員工還提到了其他問題，但是

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2762563