發(fā)布時間：2020-07-19 09:19

【摘要】：改革開放以來我國經(jīng)濟活力得到釋放、經(jīng)濟增速明顯,社會主義市場經(jīng)濟逐步確立,國有企業(yè)也進入廣闊的市場參與各項經(jīng)濟活動,與外資企業(yè)、民營企業(yè)共同競爭。新的歷史時期,面對國內(nèi)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、經(jīng)濟體制改革的進一步深化的外部形勢,國有企業(yè)也在不斷的改革調(diào)整,積極適應外部的變化。在改革調(diào)整過程中,越來越多的國有企業(yè)面臨業(yè)務調(diào)整、產(chǎn)品升級、廠區(qū)搬遷等問題,而無論如何職工安置工作都是一個無法回避的問題。本文以正處于改革調(diào)整中的DB公司作為切入點,對于國有企業(yè)職工安置的有關(guān)理論及實際情況進行總結(jié)、分析,著重對國有企業(yè)職工安置的途徑進行梳理。本文以DB公司為例利用SWOT分析方法,根據(jù)我國現(xiàn)行的各項勞動法律要求,針對企業(yè)留用、系統(tǒng)企業(yè)安置、終止勞動關(guān)系、解除勞動關(guān)系、離崗休養(yǎng)、待崗、特殊群安置等7條安置途徑,分析了國有企業(yè)在職工安置各個途徑中遇到的問題,研究了國有企業(yè)職工安置各個途徑的經(jīng)濟成本,同時就國有企業(yè)職工安置途徑的風險進行比較并提出了相應的控制措施,最終提出了國有企業(yè)在職工安置途徑方面的對策和建議。相信本文的研究成果對于我國國有企業(yè)在解決職工安置途徑方面的問題有一定的價值和借鑒意義。
【學位授予單位】：北京化工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F276.1

【參考文獻】

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1 張匯;南昌肉聯(lián)食品集團公司改制中職工安置問題研究[D];南昌大學;2012年

本文編號：2762224