【摘要】：改革開放以來我國經(jīng)濟(jì)活力得到釋放、經(jīng)濟(jì)增速明顯,社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)逐步確立,國有企業(yè)也進(jìn)入廣闊的市場參與各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),與外資企業(yè)、民營企業(yè)共同競爭。新的歷史時(shí)期,面對(duì)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深化的外部形勢,國有企業(yè)也在不斷的改革調(diào)整,積極適應(yīng)外部的變化。在改革調(diào)整過程中,越來越多的國有企業(yè)面臨業(yè)務(wù)調(diào)整、產(chǎn)品升級(jí)、廠區(qū)搬遷等問題,而無論如何職工安置工作都是一個(gè)無法回避的問題。本文以正處于改革調(diào)整中的DB公司作為切入點(diǎn),對(duì)于國有企業(yè)職工安置的有關(guān)理論及實(shí)際情況進(jìn)行總結(jié)、分析,著重對(duì)國有企業(yè)職工安置的途徑進(jìn)行梳理。本文以DB公司為例利用SWOT分析方法,根據(jù)我國現(xiàn)行的各項(xiàng)勞動(dòng)法律要求,針對(duì)企業(yè)留用、系統(tǒng)企業(yè)安置、終止勞動(dòng)關(guān)系、解除勞動(dòng)關(guān)系、離崗休養(yǎng)、待崗、特殊群安置等7條安置途徑,分析了國有企業(yè)在職工安置各個(gè)途徑中遇到的問題,研究了國有企業(yè)職工安置各個(gè)途徑的經(jīng)濟(jì)成本,同時(shí)就國有企業(yè)職工安置途徑的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行比較并提出了相應(yīng)的控制措施,最終提出了國有企業(yè)在職工安置途徑方面的對(duì)策和建議。相信本文的研究成果對(duì)于我國國有企業(yè)在解決職工安置途徑方面的問題有一定的價(jià)值和借鑒意義。
【學(xué)位授予單位】：北京化工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F276.1

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 張匯;南昌肉聯(lián)食品集團(tuán)公司改制中職工安置問題研究[D];南昌大學(xué);2012年

本文編號(hào)：2762224