發(fā)布時(shí)間：2020-07-17 13:24

【摘要】：隨著通信行業(yè)在我國(guó)的穩(wěn)固成長(zhǎng)并形成如今的繁盛局面,這個(gè)時(shí)刻為百姓客戶提供服務(wù)的行業(yè)也存在著機(jī)遇和競(jìng)爭(zhēng),通信行業(yè)面臨的問(wèn)題也日趨艱難和復(fù)雜。在國(guó)內(nèi)三大通信運(yùn)營(yíng)商之間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下,人才作為重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)中的關(guān)鍵。本文講述的M通信公司作為重組后的年輕國(guó)有企業(yè)具有規(guī)模分布廣、崗位架構(gòu)繁多和員工數(shù)量巨大的特點(diǎn)。雖然M通信公司每年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)突出、總資產(chǎn)和凈利潤(rùn)也是在全球同行業(yè)中領(lǐng)先,但是該公司對(duì)于青年員工的使用、培養(yǎng)和職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃上還是有一定程度上的欠缺。如今的M通信公司骨干員工以70后、80后為主,新入企的大學(xué)生員工更是以90后為主,對(duì)青年人才的渴望和競(jìng)爭(zhēng)也是十分強(qiáng)烈。對(duì)于國(guó)企身份的M通信公司D分公司近幾年出現(xiàn)的青年員工跳槽、正式員工甚至領(lǐng)導(dǎo)離職的消息已經(jīng)不再新鮮,傳統(tǒng)的國(guó)企人力資源管理模式已經(jīng)明顯落后于時(shí)代發(fā)展和需求,其弊端和青年員工流失問(wèn)題日益凸顯。因此,如何育人、用人并提高青年員工工作的積極性和滿足感,已經(jīng)成為M通信公司遏制青年員工繼續(xù)加速流失必須解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。本文以現(xiàn)有人力資源管理方式和公司內(nèi)35歲以下青年員工為研究主體對(duì)象,通過(guò)M通信公司D分公司的幾個(gè)青年員工流失的典型案例為背景進(jìn)行分析與研究,匯總M通信公司D分公司青年員工流失的幾方面問(wèn)題,同時(shí)借助人力資源管理相關(guān)理論為依據(jù)并結(jié)合實(shí)際情況,提出了具有針對(duì)性并切實(shí)可行的對(duì)策與建議,為M通信公司D分公司的人才體系建設(shè)做出貢獻(xiàn)。
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F272.92;F626

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2759495