【摘要】：港口行業(yè)的高速發(fā)展在為每一個港口企業(yè)提供發(fā)展機遇的同時,也對每一個港口企業(yè)提出了更為嚴峻的挑戰(zhàn),同行業(yè)間的競爭日益加劇,而企業(yè)間的競爭從根本上說是人才的競爭。人才是現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力的主要載體,通過有效的激勵措施,留住人才并使其價值發(fā)揮最大化是當(dāng)今港口企業(yè)應(yīng)對港口行業(yè)后高速發(fā)展時期挑戰(zhàn)的理性決策,薪酬激勵是最直接易出效果的激勵方式,也是解決當(dāng)前矛盾的有效突破口。本文回顧了河北GK集團工資制度的改革歷程,基于現(xiàn)有薪酬體系滿意度調(diào)查和訪談以及公司正在進行的崗位績效體系改革,嘗試構(gòu)建適應(yīng)市場發(fā)展需求的崗位績效工資體系,同時公司員工對崗位績效工資改革也有強烈的需求,基于上述原因來設(shè)計本文。本文在借鑒相關(guān)領(lǐng)域研究成果、梳理薪酬及績效相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,結(jié)合河北GK集團的人力資源現(xiàn)狀,對其現(xiàn)行崗位績效工資體系展開調(diào)研以對其崗位績效工資體系現(xiàn)狀進行詳細把握、研究和剖析;同時采用文獻資料法、案例法和問卷法,從中選取某種信息,以達到某種調(diào)查研究目的,從中找出薪酬體系出現(xiàn)的問題,結(jié)合公司的發(fā)展,設(shè)計出一套符合河北GK集團公司戰(zhàn)略發(fā)展的崗位績效工資體系。本文通過對公司的崗位績效工資體系進行研究發(fā)現(xiàn),將公司發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展策略、發(fā)展階段以及公司的現(xiàn)在的發(fā)展情況與績效管理這一管理方法結(jié)合在一起,創(chuàng)造出一整套戰(zhàn)略導(dǎo)向型的動態(tài)型績效工資管理的體系,并且在推行該體系時本著公平性、激勵性、合法性的原則,使該體系在公司實行時有著良好的反饋。通過調(diào)查,我們得出以下結(jié)論:一是用提高薪酬這一手段來提高員工工作的積極性,已經(jīng)成為了公司激勵機制中不可缺少的手段之一,且目前國內(nèi)的企業(yè)大多都采用了崗位績效工資這一策略,該策略已成為他們企業(yè)激勵機制中的舉足輕重的一部分。二是因為員工的積極性會被績效工資的核算和發(fā)放的及時與否直接影響到,所以,績效考評模式需要長時間堅持,但是考核的周期要合理,不能太短,增添考核人員的任務(wù)負擔(dān),也不能太長,避免影響員工的工作積極性。。三是員工的工資水平是由績效考核指標(biāo)的精準(zhǔn)程度直接影響的。所以企業(yè)應(yīng)該建立起績效考核體系與崗位績效工資模式相配套,保證順利實施崗位績效工資模式。本文根據(jù)河北GK集團公司的崗位績效工資制度做出了一些可行的方法和合理的建議,這有利于公司績效體系的改善,并且對其他同類型公司起到了借鑒的效果。
【學(xué)位授予單位】：蘭州交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F552.6;F272.92
【圖文】：

GK集團公司治理機構(gòu)圖

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本文編號：2759343