發(fā)布時(shí)間：2020-07-17 06:21

【摘要】：隨著人民生活水平的提升,消費(fèi)能力的增長(zhǎng),尤其是以兒童為中心的80,90后家庭群體不斷擴(kuò)大,新型的親子娛樂消費(fèi)理念,催生了兒童休閑游樂產(chǎn)業(yè)。以兒童樂園為代表,國(guó)內(nèi)外眾多投資主體入市,兒童樂園品牌林立,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,其中引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的大航路樂園有限公司也面臨前所未有的挑戰(zhàn),導(dǎo)致業(yè)績(jī)下滑。為了占領(lǐng)市場(chǎng),快速擴(kuò)張店面及產(chǎn)品更迭,企業(yè)資金壓力加大,全國(guó)范圍開設(shè)直營(yíng)店與加盟店出現(xiàn)管理半徑過大,管理能力與發(fā)展速度成為矛盾。加之行業(yè)政策規(guī)范化,大量新舊場(chǎng)地物業(yè)運(yùn)營(yíng)商需要協(xié)調(diào),資源調(diào)配疲乏,企業(yè)一度陷入發(fā)展困境,梳理現(xiàn)狀選擇制定公司戰(zhàn)略成為管理層研究的核心問題,也是公司二次創(chuàng)業(yè)方向的關(guān)鍵。企業(yè)戰(zhàn)略是公司發(fā)展核心,只有科學(xué)的戰(zhàn)略才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,而目前樂園行業(yè)的戰(zhàn)略集中于樂園開發(fā)建設(shè)戰(zhàn)略,或以單店的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為主要研究目標(biāo)。樂園經(jīng)濟(jì)非傳統(tǒng)連鎖企業(yè)具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng),而是出現(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的特性。因此本文的研究主體選取大航路樂園有限公司,首先介紹了公司的發(fā)展歷程,通過PSET及波特五力模型從行業(yè)視角對(duì)大航路樂園有限公司進(jìn)行了外部宏觀分析,其次對(duì)公司從企業(yè)資源與能力,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面進(jìn)行了內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境的深入分析。再次評(píng)估現(xiàn)有企業(yè)優(yōu)勢(shì)及能力,研究提出了大航路樂園有限公司未來定位為“樂園方案解決集成服務(wù)商”的總體戰(zhàn)略目標(biāo),以及在該戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進(jìn)行集約化增長(zhǎng)型總體戰(zhàn)略的制定,通過公司資源配置,核心競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)搭建,管理模式調(diào)整等方法,實(shí)現(xiàn)公司從業(yè)務(wù)到管理的升級(jí)發(fā)展,并且提出尋求戰(zhàn)略合作伙伴、全面預(yù)算、人才管理等保障新戰(zhàn)略的順利實(shí)施。同時(shí)也提出相關(guān)過程的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的措施建議。
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F719.5;F272

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本文編號(hào)：2759091