基于IPD的J公司研發(fā)管理優(yōu)化研究
發(fā)布時(shí)間:2020-07-17 00:20
【摘要】:中國改革開放以來,通信產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展,通過智慧指揮調(diào)度實(shí)現(xiàn)智慧運(yùn)營管理有著廣泛的發(fā)展前景和需求市場。產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新成為中國經(jīng)濟(jì)未來主攻的發(fā)展方向。企業(yè)通過研發(fā)創(chuàng)新對(duì)產(chǎn)品研發(fā)流程進(jìn)行整合優(yōu)化,使其煥發(fā)出新的活力,在經(jīng)濟(jì)全球化的大潮中保有核心競爭力。研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)得以生存和發(fā)展的要素,研發(fā)管理水平對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的質(zhì)量、進(jìn)度等多個(gè)維度產(chǎn)生至關(guān)重要的作用。J公司作為指揮調(diào)度全產(chǎn)業(yè)鏈綜合解決方案提供商,面臨激烈的市場競爭和多元化的產(chǎn)品需求。在A股上市后的幾年,特別是國家“一帶一路”等倡議的引領(lǐng)下,企業(yè)進(jìn)入了高速發(fā)展的階段,而研發(fā)體系的管理并沒有隨之升級(jí),甚至對(duì)于市場支持力度欠佳。本研究將分析J公司研發(fā)體系的現(xiàn)狀,剖析存在的主要問題,基于IPD理論結(jié)合該企業(yè)的實(shí)際情況,進(jìn)行研發(fā)體系的管理優(yōu)化升級(jí)。本研究基于集成產(chǎn)品開發(fā)管理(Integrated Product Development,以下簡稱IPD)理論,以J公司為研究對(duì)象,對(duì)其進(jìn)行研發(fā)管理體系優(yōu)化,并將優(yōu)化策略運(yùn)用于研發(fā)管理實(shí)際中。從產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、公司組織架構(gòu)、研發(fā)管理流程及人才引進(jìn)培養(yǎng)等方面入手,對(duì)J公司研發(fā)管理問題及其成因進(jìn)行分析;谥饕獑栴}及其成因,從研發(fā)戰(zhàn)略、研發(fā)組織架構(gòu)、研發(fā)流程、跨部門協(xié)作、人力資源管理這五個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。對(duì)優(yōu)化實(shí)施方案以及優(yōu)化的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析,以期通過優(yōu)化設(shè)計(jì),提高該企業(yè)在行業(yè)中的地位,增強(qiáng)該企業(yè)的市場競爭力。
【學(xué)位授予單位】:北京交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2019
【分類號(hào)】:F273.1
【圖文】:
的不足及研宄未涉及的地方,并對(duì)研發(fā)管理流程后續(xù)需要加強(qiáng)的研宄方向進(jìn)行展逡逑望。逡逑整篇論文的結(jié)構(gòu)見圖1-1。逡逑研宄背景邐研宄內(nèi)容逡逑問題確定邋I邐研宄意義邐I邋研宄方法逡逑研發(fā)管理邐相關(guān)逡逑理論綜述邐理論綜述逡逑I邐*邐1逡逑!廠市場秦^邋組系運(yùn)構(gòu)邐跨部門協(xié)同|人力資源逡逑應(yīng)不及時(shí)邐待優(yōu)化I狐程世億邐不佳邐支撐:逡逑邐邐邐邐邐逡逑i邋r?^s*邋i逡逑I邋1邐1邐1邐
及產(chǎn)品研發(fā)等方面的方法與模式[14]。研發(fā)管理體系在發(fā)達(dá)國家起步較早,目前也逡逑比較成熟,但是在國內(nèi)起步較晚,普遍還處于探索階段[3]。逡逑胡紅衛(wèi)(2009)提出企業(yè)研發(fā)管理的5個(gè)水平等級(jí),如圖2-1所示,我國國有逡逑企業(yè)多數(shù)處在第一級(jí)或者第二級(jí),而國外先進(jìn)企業(yè)基本都處在第四級(jí)和第五級(jí),逡逑相比之下差距明顯[15】。孫延嶺,李建華,藍(lán)彥(2013)加大對(duì)研發(fā)的投入,加強(qiáng)研逡逑發(fā)管理,才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)[16]。逡逑^邋.逡逑2M邐\邐4邋綴邐5邋級(jí)逡逑寐莊式戙管茲邐撫秀的功
本文編號(hào):2758714
【學(xué)位授予單位】:北京交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2019
【分類號(hào)】:F273.1
【圖文】:
的不足及研宄未涉及的地方,并對(duì)研發(fā)管理流程后續(xù)需要加強(qiáng)的研宄方向進(jìn)行展逡逑望。逡逑整篇論文的結(jié)構(gòu)見圖1-1。逡逑研宄背景邐研宄內(nèi)容逡逑問題確定邋I邐研宄意義邐I邋研宄方法逡逑研發(fā)管理邐相關(guān)逡逑理論綜述邐理論綜述逡逑I邐*邐1逡逑!廠市場秦^邋組系運(yùn)構(gòu)邐跨部門協(xié)同|人力資源逡逑應(yīng)不及時(shí)邐待優(yōu)化I狐程世億邐不佳邐支撐:逡逑邐邐邐邐邐逡逑i邋r?^s*邋i逡逑I邋1邐1邐1邐
及產(chǎn)品研發(fā)等方面的方法與模式[14]。研發(fā)管理體系在發(fā)達(dá)國家起步較早,目前也逡逑比較成熟,但是在國內(nèi)起步較晚,普遍還處于探索階段[3]。逡逑胡紅衛(wèi)(2009)提出企業(yè)研發(fā)管理的5個(gè)水平等級(jí),如圖2-1所示,我國國有逡逑企業(yè)多數(shù)處在第一級(jí)或者第二級(jí),而國外先進(jìn)企業(yè)基本都處在第四級(jí)和第五級(jí),逡逑相比之下差距明顯[15】。孫延嶺,李建華,藍(lán)彥(2013)加大對(duì)研發(fā)的投入,加強(qiáng)研逡逑發(fā)管理,才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)[16]。逡逑^邋.逡逑2M邐\邐4邋綴邐5邋級(jí)逡逑寐莊式戙管茲邐撫秀的功
本文編號(hào):2758714
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