發(fā)布時(shí)間：2020-07-16 23:40

【摘要】：黨的十八大以來,創(chuàng)新被擺在國家發(fā)展的核心位置,國家領(lǐng)導(dǎo)人在多次重要講話中反復(fù)強(qiáng)調(diào)要不斷推進(jìn)理論制度創(chuàng)新、科技文化創(chuàng)新。《2018年全球創(chuàng)新指數(shù)報(bào)告》顯示,我國已躋身最具創(chuàng)新力經(jīng)濟(jì)體20強(qiáng),說明我國正加快進(jìn)程建設(shè)創(chuàng)新強(qiáng)國�！按蟊妱�(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新”的時(shí)代背景下,市場經(jīng)濟(jì)爆發(fā)出前所未有的活力,企業(yè)紛紛加入轉(zhuǎn)型升級(jí)的行列,在提升國家綜合實(shí)力的同時(shí),也面臨著激烈的市場競爭。因此,提高企業(yè)創(chuàng)新績效,增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢成為當(dāng)前創(chuàng)新學(xué)者和企業(yè)管理者爭相探索的重要領(lǐng)域。由于員工是企業(yè)的創(chuàng)新主體,其整體知識(shí)和能力的提高關(guān)系著企業(yè)創(chuàng)新績效水平,基于創(chuàng)新理論和“IPO”模型來構(gòu)建本土企業(yè)的創(chuàng)新績效工作系統(tǒng)并用實(shí)證數(shù)據(jù)檢驗(yàn)該系統(tǒng)的內(nèi)外部效果,旨在通過研究發(fā)掘人力資源管理實(shí)踐對(duì)員工創(chuàng)新激勵(lì)作用和對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績效提升的促進(jìn)作用,以及創(chuàng)新績效工作系統(tǒng)的內(nèi)部效果對(duì)企業(yè)核心能力的重要影響,最終為企業(yè)創(chuàng)新管理提出有效的建議。以質(zhì)、量結(jié)合的方式為研究方法,首先從研究背景及意義著手,指出創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義,對(duì)國內(nèi)外有關(guān)企業(yè)創(chuàng)新績效、高績效工作系統(tǒng)與創(chuàng)新和創(chuàng)新型人力資源實(shí)踐等相關(guān)文獻(xiàn)做了研究,發(fā)現(xiàn)員工創(chuàng)新需要建立在某種激勵(lì)措施的基礎(chǔ)上、企業(yè)創(chuàng)新需要基于一定的知識(shí)和技能存量。其次,以目前在企業(yè)中從事人力資源管理工作的中高層領(lǐng)導(dǎo)為對(duì)象,開展深度訪談,基于扎根理論對(duì)訪談內(nèi)容進(jìn)行三級(jí)編碼,發(fā)現(xiàn)了企業(yè)的創(chuàng)新投入、創(chuàng)新過程和創(chuàng)新結(jié)果三者之間的關(guān)系以及該系統(tǒng)的外部影響,并構(gòu)建了創(chuàng)新績效工作系統(tǒng)效果模型。最后,采用調(diào)查問卷收集到的350份知識(shí)、技術(shù)密集型企業(yè)員工的樣本數(shù)據(jù)對(duì)創(chuàng)新績效工作系統(tǒng)效果模型進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)。研究表明:(1)創(chuàng)新投入正向影響創(chuàng)新過程和創(chuàng)新結(jié)果;(2)在創(chuàng)新過程的作用下,創(chuàng)新投入對(duì)創(chuàng)新結(jié)果的解釋力更強(qiáng);(3)基于“投入-過程-產(chǎn)出”的創(chuàng)新績效工作系統(tǒng)具有顯著的內(nèi)部效果;(4)創(chuàng)新績效工作系統(tǒng)的內(nèi)部效果能夠顯著正向影響企業(yè)核心能力。
【學(xué)位授予單位】：甘肅政法學(xué)院
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F273.1
【圖文】：

_1創(chuàng)新綺效工作縈統(tǒng)理價(jià)模刑

第三章 創(chuàng)新績效工作系統(tǒng)效果分析在對(duì)一手訪談資料進(jìn)行扎根分析的過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)通過實(shí)施一系列的人源管理實(shí)踐來增加人力資本投入，一方面可以使人力資本存量得到不斷積實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期創(chuàng)新績效提供動(dòng)力，另一方面可以不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新動(dòng)機(jī)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)短期創(chuàng)新目標(biāo)。此外，創(chuàng)新績效工作系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜的創(chuàng)新管理系夠在不斷地輸入和輸出信息的過程使企業(yè)創(chuàng)新向著有序的方向發(fā)展。其內(nèi)部在提升企業(yè)創(chuàng)新績效的同時(shí)也進(jìn)一步健全了企業(yè)的管理系統(tǒng)，提高企業(yè)的管策效率和效果，從而會(huì)提高企業(yè)應(yīng)對(duì)市場變化和行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的反應(yīng)能力。因新績效工作系統(tǒng)在提升企業(yè)創(chuàng)新績效的同時(shí)，其自身的不斷調(diào)整完善能夠幫業(yè)提高核心能力，使其能夠更好的應(yīng)對(duì)行業(yè)及市場風(fēng)險(xiǎn)。因此基于企業(yè)創(chuàng)新工作系統(tǒng)的內(nèi)外效果，構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新績效工作系統(tǒng)效果模型，如圖 3.1 所示

圖 3.2 創(chuàng)新投入量表一階驗(yàn)證性因子分析表 3.16 創(chuàng)新投入量表一階驗(yàn)證性因子分析結(jié)果CMIN DF CMIN/DF NFI IFI TLI CFI 70.257 35 2.007 .954 .976 .969 .976創(chuàng)新過程量表的信效度分析

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2758668