【摘要】：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,企業(yè)管理面臨各種不確定性,人力資源管理日趨重要,對人才的選擇和管理,成為核心競爭力。人力資源思維方式上的根本轉(zhuǎn)變,關(guān)鍵在于順應(yīng)企業(yè)在新時(shí)期,業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略需求,以企業(yè)績效為導(dǎo)向,引領(lǐng)人力資本向企業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)移,協(xié)助業(yè)務(wù)部門在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng),促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)的創(chuàng)新發(fā)展,。本文從HRBP人力資源管理出發(fā),對人力資源管理實(shí)踐做出新的探索。傳統(tǒng)的人力資源工作在制造企業(yè),作為后臺人力資源支持平臺存在。而基于HRBP的人力資源戰(zhàn)略,則是把人力資源工作推向了更重要的角色,即以HRBP的角色出現(xiàn)。業(yè)務(wù)人員與人力資源人員的協(xié)作,一方面源于業(yè)務(wù)伙伴模式在A公司作用的發(fā)揮,另一方面源于HRBP的溝通和實(shí)際為業(yè)務(wù)帶來價(jià)值的理念和預(yù)期。通過人力資源發(fā)展,戰(zhàn)略人力資源管理,HRBP理念等人力資源的相關(guān)理論梳理,對A公司進(jìn)行環(huán)境PEST分析,行業(yè)分析,人力資源管理分析,找出企業(yè)在人力資源方面的問題和瓶頸,從SWOT分析開始,以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ),進(jìn)行HRBP戰(zhàn)略的設(shè)計(jì),進(jìn)而在A公司進(jìn)行HRBP戰(zhàn)略的實(shí)施和相應(yīng)的落地保障。制造企業(yè)HRBP戰(zhàn)略理念的提出,顛覆了傳統(tǒng)制造業(yè)的人力資源工作模式,使HR的工作價(jià)值,通過和業(yè)務(wù)部門的通力合作,提供相關(guān)增值服務(wù)等,實(shí)現(xiàn)了最大化。本文的研究價(jià)值在于,在傳統(tǒng)制造企業(yè),并沒有標(biāo)桿企業(yè)或成功路徑可遵循。本次對HRBP戰(zhàn)略模式的研究,如何與業(yè)務(wù)真正“共舞”,或帶給制造行業(yè)有益的啟迪。A公司作為生產(chǎn)制造型企業(yè),HRBP戰(zhàn)略模式的探索,基本按照業(yè)務(wù)單元的職能來劃分,比如銷售市場業(yè)務(wù)單元、物流單元、后勤業(yè)務(wù)單元和高級管理層團(tuán)隊(duì)等;A公司基于HRBP模式的時(shí)間,真正從業(yè)務(wù)部門的角度出發(fā),協(xié)助業(yè)務(wù)部門在人力資源各個(gè)方面的工作,包括業(yè)務(wù)人員的人力資源規(guī)劃、人事配置和個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展,從人力資源的角度,確保組織的高效運(yùn)行。同時(shí),在A公司的HRBP模式的實(shí)踐,HRBP所承擔(dān)的工作任務(wù),還包括在業(yè)務(wù)單元和整個(gè)組織人力資源體系之間進(jìn)行溝通,幫助業(yè)務(wù)單元建立一個(gè)高效、適用,但又不獨(dú)立于整體人力資源體系的管理模式,從業(yè)務(wù)中來,到業(yè)務(wù)中去,逐步開放,將一些權(quán)力還給業(yè)務(wù)部門。基于HRBP角度來理解業(yè)務(wù),識別并針對業(yè)務(wù)痛點(diǎn),提供人力資源整體解決方案,通過績效管理,薪酬激勵等,留住核心人才,打造企業(yè)創(chuàng)新競爭力。同時(shí),HRBP理念在制造企業(yè)不照搬照抄,根據(jù)企業(yè)適度變通,實(shí)現(xiàn)HRBP戰(zhàn)略的價(jià)值創(chuàng)造。
【圖文】：

圖 1-1 全文研究框架圖第四章為基于 HRBP 的戰(zhàn)略人力資源創(chuàng)新實(shí)踐。本章通過 HR 角色的提升與轉(zhuǎn)戰(zhàn)略人力資源創(chuàng)新管理模式，突破瓶頸，建立符合 A 公司的 HRBP 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)第五章為保障 A 公司 HRBP 戰(zhàn)略的實(shí)施保障措施。實(shí)施前的適用性論證，實(shí)準(zhǔn)和流程，實(shí)施后的創(chuàng)新優(yōu)化和效果反饋等。最后是結(jié)論和展望，，闡述了本文的主要結(jié)論，并概括尚存在的不足和對后續(xù)相源實(shí)踐和研究的展望。

人力資源管理理念是人力資源戰(zhàn)略的靈魂，是公司人力資源戰(zhàn)略體系的指導(dǎo)思想。而人力資源規(guī)劃，則為人力資源戰(zhàn)略體系指明方向；人力資源管理的核心職能則是手段，確保人力資源管理的核心理念能在企業(yè)內(nèi)部落地；人力資源管理平臺則是基石，在此基石上，企業(yè)才能建立和完善戰(zhàn)略性人力資源管理的職能。人力資源配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效評估和激勵是人力資源規(guī)劃的四個(gè)主要核心職能，以核心職能力為核心，企業(yè)才能構(gòu)建科學(xué)合理的“選、用、育、留”人力資源管理機(jī)制。2.2.3 戰(zhàn)略人力資源制定戰(zhàn)略人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，在企業(yè)管理中扮演著重要的角色。企業(yè)的績效取決于戰(zhàn)略與組織能力。人力資源部門在打造組織能力上肩負(fù)重任，在這個(gè)過程中，企業(yè)的人力資源部門確定什么樣的戰(zhàn)略和定位，將產(chǎn)生完全不同的效果。制定人力資源戰(zhàn)略，需要重點(diǎn)考慮公司戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、契合性和目標(biāo)導(dǎo)向的影響，通過參與企業(yè)戰(zhàn)略決策擬定和變革管理，與戰(zhàn)略規(guī)劃保持動態(tài)平衡。
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F276.43

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2611685